成長要學會“做減法”

成长要学会“做减法”

高峰

小星辰品牌集團首席執行官兼總裁,上海外國語大學客座教授。

被《2013年中國奢侈品行業人力資源報告》評選為“中國奢侈品行業十大知名培訓師”。

不久前,上海外灘22號“高級定製中心”迎來了一群4歲-15歲不等的小模特,他們身著意大利頂級童裝品牌I PINCO PALLINO的高定秋冬新品,來了一場歡快的童裝秀。

許多人不知道的是,I PINCO PALLINO目前和另兩個童裝大牌英氏(YeeHoO)、PEEKABOO皮卡泡泡均屬於中國的家庭綜合服務平臺——小星辰品牌集團(Little Star Brands Group)。

當天,該集團首席執行官兼總裁高峰和孩子們的父母同坐在臺下觀看童裝秀,當壓軸出場的那位小姑娘走過T臺的時候,溫情、寵溺還有自豪的眼神“出賣”了他——在朋友的追問下,他主動坦白:“那個是我女兒。”

高峰承認:“當時創業的時候,恰巧是女兒剛從幼兒園畢業要讀小學的階段,她做了我們產品的體驗者。我們一起見證了小星辰的一步步成長。”

作為傳統企業的小星辰沒有辜負所有人的期望,不僅在傳統渠道接連實現突破,在電商平臺也表現出驕人戰績——2016年,小星辰已成為天貓平臺第一大嬰兒服裝品牌。

高峰的創業之路幸運地趕上了“好時機”。德國諮詢公司羅蘭貝格的最新調研顯示:中國母嬰童市場2015年整體市場規模達到了1.8萬億元(人民幣,下同),其中,嬰童產品及服務佔比超過90%,預計2020年的整體市場規模將接近3.6萬億元。小星辰正處在一個爆發式增長的市場。

如果說創辦小星辰是高峰的一次成長,那麼離開奢侈品行業則是高峰職業規劃中的一道“減法題”。

創業前的高峰曾先後出任愛馬仕中國區商務總監和葆蝶家中國區總裁,在中國奢侈品市場打下一片江山。2012年,他轉身成為雲月投資集團的合夥人。小星辰品牌集團背後的資本力量即是雲月投資集團,它在消費品細分領域,特別善於精準地找到標杆性企業,並藉助資本的力量撬動消費品品牌的整合。

這種環境和角色的轉變也使得高峰開始更多地以投資人的眼光看問題,譬如他正在打破傳統的加法思維,用一種非常精選的方式來“做減法”,以保證極優的品質以及整個品牌生態的平衡。

在加入雲月控股的那一年(2013年),高峰就參與了I PINCO PALLINO的收購,以及對中國最早、最知名的嬰童品牌之一“英氏”的品牌塑造,並將其他高端嬰童品牌引入小星辰。高峰一開始就定下標準,用以篩選品牌能否加入這個“大家庭”:“我有一個明確的要求,就是它必須在品類裡是一個領先的、專業的品牌,有自己獨特的商品系統。”

明確自己的定位,小星辰並不“貪心”,它不求覆蓋到全部的中國家庭,而是把目光鎖定在中國中產家庭,藉著中國全面“二孩”政策的紅利,著力提升品牌的復購率,將觸角慢慢延伸。

高峰反覆強調,小星辰不求“大而全”,真正要做的是一個小而美的平臺,從新生兒到青少年階段,都有不同的品牌覆蓋,以此陪伴孩子成長。高峰解釋道,三個控股品牌各司其職,英氏帶動了新生兒與嬰幼兒的品牌群,皮卡泡泡經過重新定位以後用來帶動4歲-12歲兒童的品牌群;而I PINCO PALLINO則帶動了兒童時尚品牌群。

高峰解釋說,在每一個主要的品類裡面,小星辰能給消費者一個“三選一”或“四選一”的機會——既有一定的選擇,也不會混淆消費者的需求、增加其選擇難度。小星辰定位在一箇中高端的領域裡面,把經過篩選的最好的產品提供給消費者。

小星辰一直都只做自己擅長的事,比如通過輸出自己的美學價值觀,幫助孩子去偽存真,分辨出美和醜,從小培養起對美的感知。

“我們打造的產品具有純柔淨美的特點。小孩子的各種接收系統都在成長當中,大腦在成長、感官也在成長,所以此時需要用純柔淨美的、高品質的東西,慢慢來吸引他,培養他對美的敏感。”高峰堅信,衣著的美學概念應該從小培養,一個對美存在天然敏感的人,才會真正享受生活品質。

“高峰有著對於品牌與生俱來的專注和熱愛,甚至痴迷。他對品牌塑造有獨到的見解,總能切中要害,小星辰需要這樣的管理者,共同創業。”雲月投資的合夥人之一茅矛評價道。

雖然,截至2016年年底,小星辰在中國一二線城市線下渠道覆蓋率超過90%,中國一級商場覆蓋率超過95%,不過,高峰並沒有急著去加速擴張店面,而是做起了“實驗”。

他把上海恆隆廣場的小星辰母嬰精品高級定製店打造成了集時尚、閱讀、藝術的親子空間。2016年12月,他又把小星辰俱樂部開到了外灘羅斯福公館,用以承擔親子家庭俱樂部定製服務、行業跨界戰略合作發佈平臺,以及空間的多元化增值服務等三大功能。

他說:“大家都在盡力滿足消費者直接提出的需求,這不夠。我正在試著去挖掘消費者沒提出來的潛在需求。於是,我們做了小星辰父母學校,小星辰兒童俱樂部,小星辰兒童成長基金會,他們總體上都在構建一個價值鏈的閉環,它是從對家庭、對父母(消費者)的教育開始的。”

高峰把自己視為一個“探索者”,得出這一觀點是基於自己做父親的經歷,不過責任心和使命感正在讓他變得越來越有耐心。


分享到:


相關文章: