掌握了替人決策的六個步驟，就是掌握了他人的邏輯密碼，對員工來說就是控制了領導，對領導來說就是控制了老闆，對老闆來說就是控制了自己。古今大道，從未更改， 決策之術來自鬼谷子智慧。
1.明確疑慮所在。鬼谷子說：為人凡決物，必託於疑者，就是說凡是給人決斷事物，必定要根據那人心裡存在的疑慮。凡事必事出有因，問題不能解決，往往只是關鍵因素沒找對。比如辦公室一同事心情不好，這是顯相，相由心生。是不是可以以打招呼或工作對接的理由，先與之搭上話？待對方放鬆警惕，融入和您的交談中時，再順便一問：方才看你心情不太好，有什麼心事。對方這個時候就會很樂意告訴你，原來他做的方案非常好，但是居然被領導否決了，因此鬱郁不得志。於是，就知道了對方疑慮：原來是領導否決了她的方案。
善於誘導，找出癥結。這個時候就需要找出為什麼領導否決了她的方案，是方案的哪個環節不行，還是整個方案思路都不對；是需要重做，還是隻需要調整；或者根本就不是方案本身的原因，可能是領導對她本人的私人偏見，或者是職場權謀；是領導偏袒其他團隊方案，還是確實其他團隊的方案更優秀。善於誘導，找出同事煩惱問題的關鍵所在，就很容易化解。鬼谷子說：善至於誘也，終無惑偏，就是說決疑者要善於誘導對方，使他講出自己的真實心願和一切情況，以消除迷惑和偏見，做出令人滿意的決策。
掌握人性，明確目的。鬼谷子說：善其用福，惡其有患，就是說人總喜歡做出的決斷給他帶來好處，討厭給他帶來害處。所以在幫助這位同事的同時，一定得把握給她帶來利益好處的原則，這樣，她的問題不但能解決，而且還會對你特別有好感，下次請她幫忙，她幫還是不幫？當然，如果你的目的不是幫她解決問題，而是將她推入萬丈深淵甚至萬劫不復，那分析的角度與邏輯就另當別論了。
利弊分析。比如這位同事和領導的矛盾，如果繼續僵持下去，對她是不利的，領導對她的態度也不好說，解決這個問題到底是需要重新做方案，還是其他方法，如果繼續這樣，對她個人的獎金績效、領導重視、個人印象、晉升機會、能力提升、職場關係處理等都是不利的。或許只需要重做方案，或許只需要向領導認個錯道個歉，或許只需要請領導吃頓飯，或者送點小禮品等就能解決。曉之以理，動之以情，古今大道從未變過。
主意表達方式與形式。很多時候判斷一個人職場關係處理能力如何，從這些小事情的小細節就可以看清看透。有度人之心，可很多時候卻是好心辦壞事，別人不但不感恩戴德，反而惡語相向，這很可能就是表達方式給你埋下的禍患。鬼谷子說：有利焉，去其利則不受也，奇之所託。若有利於善者，隱託於惡，則不受矣，致疏遠。故其有使失利者，有使離害者，此事之失。就是說：決策必須給對方帶來利益，一旦去掉這種利益他就不會接受我們的決策，並會後悔當初委託我們來決策。另外，即使做出的決策確實能給他帶來好處，但你若把這種利益隱藏在對他不利的表面形式中，他也不會接受你的決策，並會因此而疏遠你。所以說，替人決策時，若不能給對方帶來利益，甚至會使對方遭受損害，這就是決斷事情的失誤。
適時詢問關心。比如第二天，也要察言觀色，詢問關心一下同事，看問題是否解決，這樣同事會覺得你很體貼，不但幫她解決問題，還關心她的問題解決沒有，這甚至是她老公父母都不能及的。有人如此關心她，她有什麼理由不感謝？假如是一位美女總監，下班開車請你上車，你忍心拒絕？
美女總監下班開車請你上車，你忍心拒絕？
以上方法都是常規事情的處理方法，身在職場，哪有不挨刀？遇到一些固執者、自以為是者、搬弄是非者、把玩權術者，還要因人而裁，不可都用相同的方式對待，否則吃虧的是自己。都說吃虧是福，可有的人太貪，面對這種人，還能吃虧是福嗎？
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