美國商務部在 4 月 16 日宣佈：禁止美國公司向中興通訊銷售零部件、商品、軟件和技術 7 年，直到 2025年3月13日，理由是中興違反了美國的相關條款。由於美國公司在這 7 年內都不得賣東西給中興，對中興而言，未來不論是產品開發、規劃、製造、銷售等環節都會造成極大的影響，無疑將重挫中興的發展。
美國磨刀霍霍向中興，宣佈對中興禁止出口芯片，在未來的7年內，美國公司禁止向中興通訊銷售零部件、商品、軟件和技術。中國在這方面沒有核心技術，一下子被美國人卡住了脖子，擊中了命門，實在不是一個利好的消息。
中興危機中，已退休兩年的中興創始人、原董事長侯為貴的身影再次進入人們視線。4月18日晚，侯為貴和中興現任兩位掌舵人一同現身國內機場，此舉被解讀為連夜奔走救火。76歲的侯為貴手推行李箱，依然腰背挺拔，步履穩健。
30年間，他以敢拼無畏的精神和數次英明決策，帶領中興打敗了西門子、諾基亞，集諸多榮譽於一身。但此刻，本應頤養天年的老爺子內心，或許會泛起一絲隱痛甚至悔意——18年前，他曾花力氣主導過芯片研發，最終卻半途而廢。
中興於1985年由侯為貴一手創辦。那時的中國，正被前所未有的現代化建設大潮襲捲。通信作為經濟建設的重要基礎性產業，在改革開放之初就得到了國家的高度重視，鄧小平曾指示：“中國發展經濟、搞現代化，要從交通、通信入手，這是經濟發展的起點”。
進入80年代，在錢學森的主張下，侯為貴所在的中專學校被改為航天部691廠，從事半導體技術研究。期間，作為畢業於南京無線電工業學校的技術骨幹，侯為貴被派往美國學習。在那裡，他不僅學到了技術，更對市場、成本等商業知識產生了興趣，比如做集成電路的電鍍時，並不需要國內做的那麼厚，而且很費錢和人力。
1985年，40歲出頭的他說服領導，前往深圳創辦了中興半導體。最初侯為貴想做IC（集成電路），但燒不起錢，為了生存，他從電風扇、電話機等做起。伴隨著產品向傳輸、接入、視訊、電源、移動、光通信等多元化領域擴展，中興步入快速發展階段。業績屢創新高，2000年銷售額破百億，2004於香港上市，成為內地第一家A+H上市公司。2014年，中興成為緊居華為、愛立信、阿爾卡特朗訊之後的全球前四大通信設備公司。中興一路扶搖直上，離不開侯為貴對通信市場兩次重大機遇的準確把握。
中興僅僅是我國對美國高端製造上游設備依賴度較高的公司之一。如果制裁範圍擴大到更多廠商，包括但不限於華為、海康、大華等，那無疑是直插中國高科技製造行業的心臟。
一個基本的事實，中國的手機生廠商，有多少家在使用美國的芯片，大家心裡都是有數的。另外，如果再悲觀極端一點，如果把安卓系統給你禁掉，中國的智能手機絕大部分都將變成廢磚。大家仔細想想，你用的汽車核心零部件，手機系統，電腦操作系統，甚至是編程的平臺和語言，有哪個是我們自己開發的？手機上的核心零部件和屏幕，哪個國內公司可以提供很好的替代品？
貿易戰並不是很多人口中的‘爾要戰，便戰’那麼簡單，過度的民族主義，只是情緒宣洩，對認清事實並無幫助。高科技才是中美國力差距最重要的地方。高科技的差距，始終是國與國實力比拼的終極戰場，從經濟到軍事，最底層最硬核的實力，無一不和高科技直接掛鉤。
中國大的科技巨頭特別是互聯網巨頭在忙著幹什麼呢，在忙著收割眼前利益，忙著搞併購，恨不得把所有的生意全做了。創業企業根本沒有生存空間，現在的創業生態在AT兩家公司壟斷下，實際上是在惡化的。
所以我們看到美國的創業儘管有很多大巨頭存在，也不像中國這樣，動不動就要被大公司吃掉。美國的大公司，在投資未來和收割當下，有很好的平衡點。這背後，是資本主義經濟機器運作成功的精髓，包含了一整套對知識技術的尊重，對產權的保護以及對創新的鼓勵等制度安排。中國在這些方面要趕超，還有很長的路要走。遺憾的是，這些路並沒有捷徑。這也是橫在民族復興和大國崛起面前，最大的挑戰。
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