作为首个在成都市场布局的地产系长租公寓品牌，一向以扩张的快、准、猛著称的
成都冠寓，截止到 2018年1季度，已落定19子，今年下半年将迎来密集开业，其中包括布局国际城南热点区域的香年广场店、金融城店、科华中路店等全新项目。
▲龙湖冠寓在成都的布局
自成都市发布《成都实施人才优先发展战略行动计划》以来，目前已有超10万本科及以上人才汇聚成都；在白领招聘活跃企业数和求职者新增有效简历量上位居新一线城市榜首，高质量人群的进入推高了成都长租公寓的热度，成都市场多家企业开始在长租公寓领域布局、发力。龙湖冠寓亦在龙湖集团2018提出的“空间即服务”战略理念下，持续在“空间与人”连接的命题上探索。这也意味着，作为市场头部品牌的龙湖冠寓，再度领先行业，重启赛道。
一组数据：5个月8家门店80场线下活动
4月20日，成都龙湖冠寓发布了 “雏鹰计划”，推出一月免费住、7日免租等针对应届生留蓉的租赁福利包。
5月9日，龙湖集团与中国工商银行在成都举行战略签约仪式，多层面深度合作的具体动作之一是未来成都冠寓的租客可通过信用卡分期付款方式缴纳房租；
▲成都冠寓密集举行社群活动
此外，成都龙湖冠寓在上半年5个月时间里，8门店共做了80场线下活动，有70%冠寓租客至少参与过1次活动，并且评价颇高。5月20日解放路店“空中运动会”结束后，一位95后租客说，冠寓让他最开心的是，他在这里可以认识很多朋友，也因此而得到工作。
这数据的背后，是提供人与人之间的链接站，是成都冠寓自首店开业后一直在尝试摸索的路线，这其中不仅包括物业硬件的打造，还包括社群的运营，与其他商业机构、品牌联合提供服务等。而这一切，与2018年龙湖集团的新春年会上，集团CEO邵明晓讲了一个概念：“空间即服务”，Space as a Service ，不谋而合。
一种探索：成都冠寓的空间角色与服务
▲冠寓金楠店下楼即可逛天街
成都冠寓，尝试把社群、空间、服务紧密结合。
2017年，中央提出加快租购并举的住房制度，房地产要向“住有所居”回归，龙湖主动把长租公寓，与住宅开发、商业运营、物业服务归入主航道。
成都是冠寓在全国的首开城市。一方面，是看重成都作为中国西部城市里最强的新一线城市力，另一方面，审慎选择金楠天街、时代天街两个持有重资产项目试水，可快速测试产品和市场。金楠天街店以开业前预租率85%震惊业内，轻资产的丽都店开业后也迅速满租，2017年，成都冠寓顺利开出8家门店，遍布成都主流地段。2018年1季度累计落定19子，全新产品系也将于年内上线。
快、猛，是业内对冠寓扩张速度的主流评价，长租公寓一般要运营5-7年才开始逐步盈利，在这之前各大企业都积极追求市场占有率。
不过在龙湖看来，
成都冠寓的空间角色是解决在蓉年轻人品质租住的问题，并不仅仅是租金收益。成都冠寓已经开启了对社群、智能化管理、公共空间打造等诸多围绕长租公寓的尝试。因为这项业务能够完全依托龙湖资深的空间获取、建造及运营方面的能力，针对20-35岁年轻群体的居住需求，持续丰富产品和服务的多样性。一次卡位：在城市中“镶嵌”微型城市
卡位优质城市空间资源，深度洞察20-35岁人群需求，是成都冠寓在拓展、研策端一直在做的功课。
在成都，2018年上半年内新获取的门店更是紧随城市发展脉络，在主城区核心地段、城南、以及龙湖多个TOD项目中均有布局。
TOD，即transit-oriented development，是依托于交通枢纽中心，在5-10分钟的步行路程之内建立中心广场或城市中心。2018年下半年，香年广场店、金融城店、科华路店等位于城南中轴线上的门店将陆续开出。
▲成都冠寓公区标配的健身房
据介绍，成都冠寓门店，都拥有200-600㎡的公共区域，因客群体量和物业条件各有特色，休闲台球桌、健身房、餐厨区是三大标准配置，通过平时的社群活动和对客户使用习惯的调研得出，“公共空间在未来提供更垂直、多元的付费空间服务是大有可能的”。
▲成都冠寓公区配置
“以联合办公业态为例，冠寓可借此引入创新型企业进驻，对进驻企业而言，大大节省了办公成本，员工也可以就近租住冠寓。健身房则可通过外聘教练，提升租客的体验，做更深入的服务。”上述负责人表示。
▲上海虹桥·一展空间（联合办公）
City-hub这种小综合体生态模式是年轻人在最小半径内的居住、工作、休闲娱乐的小半径高效率解决方案，像一座镶嵌在大城市中的“微型城市”。成都龙湖上城（双地铁、TOD）、梵城（双地铁）两个项目中也布局了冠寓，冠寓和城市空间的交互会更加紧密，入住的冠客即可享受空间服务，也为空间赋能。
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