財富不是無源之水，古今中外，富豪的養成不外兩大方式：一是純靠父蔭，繼承或接管家族企業或者財富；二是白手起家。
對於“二代”是“子承父業”好，還是“自主創業”更好，學界一直有爭議。子承父業符合中國的傳統文化，比較好理解，可是弊端不少；比如，二代接班人如何交接權力，父輩給予子輩的是財富，還是制度和精神，如何防範“敗家子”的產生等。
家族企業是財富港灣，但不是避風港，“子承父業”固然不錯，但相對而言，能夠堅持自主創業歷練自己，這樣的“創二代”往往更值得我們讚歎！
潘迪生：縱橫影視百貨雙業的“創二代”
迪生創建主席潘迪生
潘迪生家族，經營著香港規模最大、盈利最大的零售及批發集團“迪生創建”，是 Polo Ralph Lauren、Coach等奢侈品品牌的代理商，故被港人稱為“名牌王”、“名牌潘”。
潘迪生出生於1956年，祖籍潮州，是香港潮商潘錦溪的獨子。父親潘錦溪因家貧，10多歲時從潮州到香港打拼。鐘錶業，成就了不少海外潮商鉅子。比如，李嘉誠的岳父也是舅舅莊靜庵，就是香港的鐘表大王，最早是在家裡製造手錶錶帶，而李嘉誠起初就是舅舅中南鐘錶公司的小夥計。此外，泰國首富黃子明家族，也是靠鐘錶業起家的著名海外潮商。
一是勤奮，二是省吃儉用，到潘迪生出世時，潘錦溪已是藝林、金輪兩家鐘錶行的老闆。對於獨子，潘錦溪自然是精心栽培，潘迪生唸完小學後，就送他到英國上寄宿中學，後又進了洛杉磯一所大學，主修哲學和經濟學。家族企業傳承中，子女是否有意願接班、怎麼接班的問題之前，是子女能否接班？讓二代從小接受良好的教育，出國留學是一種重要的接班人培養路徑。
1978年，潘迪生大學畢業，從美國回到香港，父親安排給他的工作是鐘錶行最底層工作——售貨員，半年後，他飛往日內瓦，在國際著名珠寶及表業奢華品牌——蕭邦（CHOPARD），當了一年半學徒。他不僅學到管理經驗，甚至還學會獨立裝配一隻手錶。
迪生鐘錶珠寶門店
1980年，再次回到香港的潘迪生，沒有選擇“子承父業”，而是獨立門戶、自主創業。他從父親手中借了500萬港元，創設迪生鐘錶珠寶店。
迪生第一家鐘錶珠寶店，位於香港最高級的商業區——中環置地廣場，租金昂貴，潘迪生走的是名牌精品路線，賣勞力士、CHOPARD等高級手錶及名貴珠寶。1982年，潘迪生又開設第二家分店，不過這次不是鐘錶珠寶，而是進軍外國名牌服裝。短短4年，潘迪生陸續拿到一系列世界頂級品牌在香港的代理權。
楊紫瓊扮演的《皇家師姐2》
楊紫瓊若沒有第一任丈夫潘迪生的“加持”，可能就無法成為長達15年的香港第一女“打星”；不過，她卻非一位“傍大款”的女明星。
楊紫瓊是馬來西亞華人，進入演藝圈之前，是馬來西亞選美大賽的冠軍。楊紫瓊的父親楊建德，祖籍福建，是被授予拿督爵位的大律師，而且是馬來華人商界的有名人物，一生育有16個孩子。楊紫瓊的爺爺楊錦坤，早於上世紀30年代就創辦了近打巴士公司。
1983年，年輕時曾當選馬來亞霹靂州小姐的楊紫瓊母親，為女兒報名選美。當楊紫瓊當選“馬來西亞小姐”後，也初識了香港年輕富商潘迪生。1984年，28歲的潘迪生組建了德寶電影公司，也許，投資電影並非他一時腦熱，從事品牌生意的他，可能借助商業+娛樂模式，達到一舉兩得效果。
楊紫瓊當選澳洲墨爾本“Moomba小姐”後，跟著潘迪生來到香港，並進入香港影圈。通過潘迪生關係，她與成龍拍了第一個手錶廣告，自電影《皇家師姐2》後，楊紫瓊在香港演藝圈所向披靡，紅得發紫！
而潘迪生這邊，愛情事業兼收，1985年，他收購了上市公司順福，注入資產後“借殼上市”，即今日港股“迪生創建”。多年以來，通過收購兼併，潘迪生家族旗下包括法國上市公司、百年企業“都彭集團”，英國倫敦上市公司“夏菲尼高”、日本西武百貨等著名企業的控股權。而影業方面，在洪金寶主導下，周潤發、許冠文、楊紫瓊、林子祥等加盟，成了香港最有實力的五大電影公司之一。
潮商陳經緯家族的二代接力跑
陳亨達、陳亨利兄弟
香港中文大學教授範博宏，是一位長期專注家族企業傳承治理研究的學者，他在研究200多個華商家族的傳承、交班時發現：老闆下臺前5年到下臺後3年，這八年上下時間，一般來說這些家族事業的價值會縮水60%。
當前全球化及互聯網+時代下，新產業、新業態、新模式不斷湧現，且與國內家族企業代際交替的集中期高度吻合，上述結論是否發生新的變化，有待進一步觀察，不過有一點可以肯定，家族企業接班傳承要想成功，挑戰性只會更大。另外，觀察國內家族企業的交接班，像美的何享健那樣，幾乎完全將經營管理交予職業經理人的案例極少，特別對受傳統文化影響的潮商群體，更是行不通。
“只要你們團結一致，你們就所向無敵；你們分手的那天，將是你們失去繁榮的開始。”這一句是著名的羅斯柴爾德家族的家訓。在多子女的家族企業傳承中，二代們願意接手創一代的企業，既有意願的問題，有能力的問題，也有傳承模式方面的問題等；其中，怎麼能團結一致而非分手呢？最合適的是莫過於“分工分業不分家”模式。
陳亨達及夫人（右1）
相比於政協、全國工商聯、香港中國商會等頭銜，“香港經緯集團董事局主席”並不惹人注意，數年以來，雖名義上是企業掌門人，可陳經緯早就進入退休狀態，很少參與集團具體事務，而由兒子陳亨達、陳亨利以及女兒陳丹丹攜手打理，即一種“分工不分家”的接班模式。
長子陳亨達，是位80後，現任香港經緯集團有限公司副主席。7歲時，他就被父親安排到加拿大讀書，直到2006年，從多倫多大學畢業後回到家族企業。在經緯集團，其主要負責旗下金融、電商、海外事業投融資、文化產業事業等多個板塊業務。
“欲戴皇冠，必先承其重”，為歷練二代，自小出生在香港，並多年留學海外的陳亨達，很早就被安排出任經緯置地（天津）董事長。2016年，經緯集團泰國（大眾）公司通過戰略收購，實現在泰國借殼上市，陳亨達又被委任為該泰國上市公司副主席、董事長。目前，經緯集團在曼谷的土地儲備，已超過一萬畝，準備建一座“東盟城”。
經緯集團執行總裁、紫荊谷控股總裁陳亨利
“紫荊谷”，目前是經緯集團重點發力的版圖，它既是一個創業創新的孵化平臺，也包含金融、投資、以及跨境通的線上電商等諸多領域。與哥哥陳亨達主打投資相比，陳亨利是紫荊谷的主要負責人，一人身兼經緯集團副主席、執行董事、紫荊谷控股執行總裁、紫荊谷•跨境通董事長多職。
近年來，“紫荊谷”已與國內12所頂尖高校開展深度合作，共同打造創業創新孵化器和加速器。比如，其在上海寶山等地設立眾創空間，除了技術資源、市場接入外，也包括產業化落地、投融資服務等服務。
與父輩陳經緯當年創業相比，經緯二代並非簡單的“接班”， 而是給予家族企業注入更多的元素。比如紫荊谷項目，看似類似美國“硅谷”運作的商業模式，其實已和經緯集團旗下的地產、金融、投資等業務板塊串聯貫通起來，形成相互支持、互為促進的緊密關係。
香港中國商會創會會長陳丹丹
與兩位弟弟陳亨達、陳亨利一樣，陳丹丹也是在香港成長，然後留學加拿大7年，畢業以後回國，她先是在上海創業，也是幹了7年。初到上海之時，她主要參與的是房地產前期的規劃、建築，以及整個企業營銷、採購、招標、合同等管理。
陳丹丹，早在2006年，她已是經緯集團執行董事，除了幫忙運作家族企業的生意外，她與父親一起創辦了香港中國商會，常常往來於香港與內地，把商會變成兩地溝通、交流、合作的橋樑、“聯絡人”。
經緯創投，是金融板塊的一大重要業務，其中不少大名鼎鼎的創業項目的投融資，出自陳丹丹之手。
對企業繼續保持家族控制，契合潮汕地區文化及傳統，也是大多數潮商的夙願。“分工分業不分家”模式，首先，它強調分業分工，更能從管理及風險控制上適應潮商、閩商等大多經商方式靈活、偏好投機與投資組合等特點；同時，大多數潮商重視家族內部治理，講求家族團結和凝聚力，“不分家”也就更體現這方面傳統的人情世故、地緣文化。
另外，“不熟不做”理念，也是許多潮商家族企業素來堅持的方面，這裡的“熟”包含多個層面的含義，比如行業上的熟悉度，地緣及人脈關係的熟悉度、以及市場及商業網絡上的熟悉度。像經緯家族二代，分佈到家族旗下各個版圖，專人負責一項或者多項業務，也有利於新生代企業家比較準把握好市場脈搏，以及商業成長方向。
從“創一代”陳經緯到二代陳丹丹姐弟，企業傳承其實伴隨著企業轉型的同步進行，他們之所以更願意以“創二代”的面目呈現，而不是僅止於接承財富及資產的“富二代”，與時代、市場以及政策這樣大背景的劇變息息相關。
陳經緯個人工作起步的塑膠、以及香港起家的布業，乃至後來發展起來的地產，均屬於傳統行業。可當陳氏二代從海外接受教育歸來，整個國家及海外市場都面臨經濟轉型，因此，他們基於新的一代人成長環境、工作及生活閱歷、個人興趣等，投身於金融、投資等領域，在接力跑道上，他們以創業的形態、以新的經營理念及模式，來扛起家族和企業發展的重任，證明自己！
比楊受成還“爭氣”的英皇二代們
楊諾思（左）與容祖兒
楊受成有二段婚姻，與前妻任曼玲育有三女一子，生性風流的他，最終以離婚收場。1985年，楊受成與現任妻子陸小曼結婚至今，陸小曼為他生了小兒子。
父親身在娛樂圈混，可楊受成的二代們，更是謙和、友善，也多很努力。楊受成自己說，他與子女是一種亦師亦友關係，對子女成長，並沒有特別的干涉。
長女楊諾思，是香港英皇鐘錶珠寶的掌舵人。英皇鐘錶珠寶，於2008年7月在港上市。對於這家70多年的家族老基業，楊諾思感覺是一種責任。楊諾思，已是三個孩子的母親，與丈夫剛認識時，他還在幫人打工，並不是香港常見的豪門聯姻。
自小在珠寶行長大的楊諾思，身為掌舵人，也很熱衷於珠寶設計，創建了集團的設計和製作團隊。
香港證券商協會主席、英皇證券行政總裁楊玳詩
二女兒楊玳詩，現為香港證券商協會主席、英皇證券行政總裁。楊玳詩讀中學時，適逢父親欠下匯豐銀行3.2億港元鉅債。凡事有主見的她，也開始研究股市，自己嘗試買賣股票。1988年，從美國留學回香港後，也像她姐姐楊諾思一樣，在外面工作幾年才進入英皇集團。
先是做會計，可並非她的興趣所在，1996年，楊玳詩轉入英皇證券工作。經歷過1997年金融風暴，已在英皇證券執掌22年的她，有自己的一番投資心得：“經歷過三次股災，我從此懂得了要永遠遵守交易紀律。無論何時，永遠給自己設一個止蝕位，永遠不要因為人情而違反制度。”
楊受成與太太陸小曼
楊受成現有三女二子，處於一種“分工分業不分家”傳承狀態，其實也是大多數潮商的繼承傳統。目前，其子女們多分佈在家族各大事業板塊，根據每一個孩子不同的性格特點，發揮他們的所長，讓他們各自分管不同的商業領域。
長子楊其龍，今年51歲，頗似其父，也生性風流，喜愛紙醉金迷；因他享樂性格和愛好設計，被楊受成安排經營兩大酒吧。曾是名人圈的花花公子的他，也許是年齡增長關係，近年來也終於修心養性。
在家族信託方面，楊受成不像超人李嘉誠一樣弄得“彎彎繞”——“多層複式信託結構”，其建立的全權委託關係的信託結構相對簡單清晰。
楊受成成立的全權信託“AY Trust”，受託人為“STC”，其全資擁有“億偉控股”，而“億偉控股”則持有“Charron”全部已發行的股本，再由“Charron”控股“英皇國際”。此外，“AY Trust”還直接持有全資附屬公司“雋皓”。作為“AY Trust”創立人，楊受成與太太陸小曼一同被視為“Charron”、 “億偉控股”、 “雋皓”的股本中擁有權益。
此外，楊受成除控股“英皇國際”外，還通過“STC”持有其他上市公司的股權。而“億偉控股”旗下，又有一家Velba公司，除全資附屬公司“全強集團”外，還持有“英皇鐘錶珠寶”股份。另外，由長女執掌的英皇鐘錶珠寶”，又衍生出“麗盟”、“賢毅”等附屬公司及投資企業；二女兒楊玳詩掌舵的“英皇證券”，又有一些附屬公司，比如“嘉奇發展”、“瑞典歐化（遠東）”等，也意味著它們均為“STC”間接持股。
英皇集團戰略發展執行官楊政龍
選定接班人，是家族企業傳承最大之事。現任英皇集團戰略發展執行官的楊政龍，生於1986年，是楊受成與太太陸小曼所生的兒子，也被視為英皇集團“內定”接班人。
從美國波士頓大學畢業回來，楊政龍直接進入家族企業，在英皇集團負責地產項目。今年32歲的他，給人老成穩重之感，可由於被內定為英皇接班人，總受到八卦雜誌的關注。比如，坐著遊艇出一趟海，就有狗仔隊跟蹤；去年又傳與賭王何鴻燊千金何超蓮“拍拖”。眼下，除幫助父親打理英皇集團之外，年輕的楊政龍，也有不少公職名銜，曾是深圳最年輕的政協委員。
對於家族接班人的選擇，女兒楊玳詩說：“我是潮州人，從小就知道繼承人只能是兒子。而且每個人都分管不同的領域，各自促進協調，我們家中不會有爭執。”
事實上，楊氏家族成員相當龐大，光直系成員近60人。當初，楊受成作為長子子承父業，他還有5個弟弟，10個妹妹，也是一大家子人。潮汕與閩南一樣，都很注重大家庭的團結，注重通過家族責任來維繫家族成員間的關係，也正因為深厚的“家文化”，才有合力打拼、一致對外的強大凝聚力，並時時刻刻不忘為家族爭氣！
閱讀更多 一波說 的文章
