郭英成笑了！
兩個月前的年度業績發佈會上，佳兆業主席兼執行董事郭英成露出了開心的笑容。因“鎖盤事件”陷入經營危機的佳兆業集團，經過3年時間，首次迎來扭虧為盈。其中，集團總收益同比增長84.4%，毛利大增286.4%。更使郭英成快慰的是，在資本市場開啟“買買買”模式，多元化佈局收穫頗豐。通過收購明家聯合、ST生化和美加醫學，佳兆業進入科技和健康醫療產業。
“不打不相識！”孫宏斌領悟多少？
業績會上，郭英成談及二位企業家，一位是賈躍亭，另一位就是融創董事局主席孫宏斌，郭英成說了5個字：“不打不相識”。
併購案，往往是複雜多變，此中的起伏跌宕，可能大大超出外人預期，所謂明明看到了開始，卻猜不到結局，即是此理。有關融創併購佳兆業案，孫宏斌曾一時搶足了風頭，卻終歸失掉標的。2015年2月，孫宏斌高調宣佈擬收購郭氏家族的佳兆業49.25%股權，到5月28日宣佈終止收購，僅時隔三個月。
事後，孫宏斌自嘲：“買賣無關成敗，吃了虧但得了人心”。此一句話，多少帶有沮喪、失望與無奈。買鏈家、買樂視、買萬達，“併購狂人”孫宏斌把一個個標的通吃，一概收入囊中。
多年來，孫宏斌在“買買買”中，有二張麵皮，一張是“併購狂人”，另一張是“白衣武士”，反推一下，三年前若成功收購佳兆業，對孫宏斌及融創而言，絕對是最好的結局，可對郭英成來說，融創在收購時提出那麼多苛刻的條件，一定是一個最差的結果。換句話說，啃不動陷入困局中的佳兆業，也許是孫宏斌看不清“不死鳥”郭英成，但乘人之危下恨刀，“白衣武士”與“黑麵劫道人”何異？併購，可以趁虛而入，但也要講點“取之有道”，一個笑、一個哭，絕對不是一項理性的併購！
郭英成與高管層出席業績會
導致孫宏斌收購失敗一大原因：即以地緣和血緣為紐帶的潮商濟困作用。正是“潮汕好兄弟”講究做事“抱團”、出手相助，郭英成家族才能迅速脫困，起死回生、“重見天日”！當然，也不能否認，短短三年，佳兆業能慢慢解決一些困局，並扭虧為盈，是多方利益和壓力下的多方退讓的結果，如今來看，這一結果是多贏，也是最為理想的。
與許多潮商一樣，“悶聲發大財”，郭英成也極為低調，與那些拼命為提升個人知名度的“網紅企業家”不同。郭英成生於1967年，今年51歲，祖籍是廣東省普寧市大壩鎮鐵山洋村。
去年10月30日，郭英成與佳兆業公益基金會再度捐款，為家鄉的普寧華僑中學興建學生公寓。事業有成後，情繫桑梓熱心慈善事業，特別是捐助家鄉教育事業發展，是許多海內外潮商熱心之事。郭英成村裡的鐵山洋學校，是鄰近幾個村落中師資、設備最好的小學，是郭氏兄弟捐資興建。
郭英成家鄉鐵山洋村“郭氏祖祠”
郭英成家鄉的鐵山洋村，有一座香火極盛的“五福堂”，本地人也稱“新寨仔庵”，背後有山有如無錫靈山，故稱“普寧小靈山”。 五福堂，始建於清光緒年間，由本地郭、黃兩姓創建。由此可知，郭姓是鐵山洋村的一大姓氏。
五福堂裡，有一副勸世楹聯，通俗易懂：“處世忠厚蔭後代，立身仁正合天心。”郭姓在普寧並非大姓，不過，郭英成那個鐵山洋村，郭氏就有二千多人，佔2/3。鐵山洋郭氏，來自潮陽南陽，屬“南陽郭”派系一脈。
說了那麼多郭英成故鄉的事，就是想揭開孫宏斌失敗的困惑之處，即佳兆業“起死回生”背後的潮汕基因。也正因為有潮汕地緣優勢豐厚人脈交際，郭英成解困方可“如魚得水”。
香港玩具大王蔡志明
佳兆業是2009年12月9日在港交所上市，此前IPO曾一度擱淺，當時助其度過財務難關的就有李嘉誠旗下的長江實業。而佳兆業上市之日，親自出席儀式道賀的，就有香港“玩具大王”旭日集團蔡志明。
蔡志明與郭英成同是潮商，與郭英成祖籍同屬廣東揭陽，兩位老鄉交好多年，也被認為是郭英成在香港生意的引路人和幕後支持者。而從佳兆業在港交所的資料可以發現，危困之際，接受郭英成家族2.17億股權的背後買家，就是來自蔡志明的增持。
股權架構是企業治理的基石，也是一個公司歷史變動的“眼睛”、窗口。翻開佳兆業股權變動過程，郭英成家族主要通過旗下三家公司“大豐投資”、“ 大正投資”、“ 大昌投資”控股，比例最高時，三家公司合計持股超60%，另外一家重要股東，就是“生命人壽保險”，老闆就是與郭英成同是普寧老鄉的“富德系”掌門人張峻。
“富德系”掌門人張峻（左）
我們可以對比“鎖盤事件”前後，張峻“富德系”旗下公司在佳兆業的持股，2014年5月增持後就不變，就也是在“挺”老鄉。2017年12月，郭英成個人、加上旗下“大昌投資”分別增持4844.2萬股，一方面顯示其對企業的信心，另一方面，利於股權集中，也是股權架構治理的一次“亡羊補牢”，更從側面顯示，郭英成家族資金壓力已得到初步緩解。
最新財報資料上顯示，郭英成家族與戰略投資者、也是潮汕老鄉的張峻“富德系”在佳兆業持股，已可實現穩定的控股關係。“臥榻之側，豈容他人酣睡”，穩定的股權架構，從某種程度來說，利於企業戰略佈局以及管理運營，這也是佳兆業扭虧的關鍵因素。
郭英成二代走上前臺
佳兆業董事郭曉群訪南京工業大學
郭英成長子郭曉群，現為佳兆業董事，是個90後，與父親一樣，極少在公眾場合公開露面。2015年9月，郭氏家族信託變更時，郭曉群名字閃現，港交所資料顯示，彼時持有佳兆業股東“大昌投資” 12.19％的股權。
郭曉群，生於1991年，留學英國時，在埃塞克斯大學管理學專業後，又取得倫敦大學的社會學專業碩士學位。2017年佳兆業中報業績會上，有媒體發現，剛從美國回來的郭英成帶著高管團隊提前入場時，坐在臺下的，有他的長子和女兒，也就是郭曉群與他的妹妹。
郭英成及郭氏兄弟英年正盛，一時無從談及接班計劃，更令外界關注的是，郭曉群等郭氏二代何時參與到佳兆業的實際經營中。不久前的界面新聞披露：5月4日，佳兆業公告稱，38歲的劉富強代替已辭任的黃志強，任佳兆業首席財務官。另，在劉富強入職佳兆業的同時，郭英成長子郭曉群，出任了佳兆業上海資產管理集團總裁助理、佳兆業地產集團上海區域總裁助理，主要管理這兩家公司的投資部以及融資管理部。
事實上，除旁聽佳兆業業績發佈會，在2017年12月14日，郭曉群以佳兆業董事身份，作為父親郭英成的特派代表，到南京工業大學考察交流。這一系列連串動作表明，郭氏家族二代已逐步走上前臺，進入家族企業接受接班歷練。
佳兆業集團2018年全國合作伙伴高層峰會
“舊王謝幕，新君加冕”，與其他地域商業群體相比，潮商二代接班意願不光更為強烈，且相對較早，這得益於潮商的傳統文化習性。第一，接班“世襲制”，是潮商家族企業代際交替的主要模式。第二，家族觀念極強，讓家業興旺並不斷延續，一直貫穿於家庭教育之中，加上潮人身上共有的那種吃苦耐勞、崇商敬業、勤勉自強、恪守信用、團結互助等精神，一代代傳導下去，使得“潮二代”與父輩善於在市場大浪淘沙、摸爬滾打一樣，也是敢闖敢拼。
第三，“分工分業不分家”的家族企業內部治理模式，在潮商群體中推廣“蔚然成風”，傳承上避免內鬥、分裂，且皆各有事幹，都能在相對適合的位置上發揮所長。郭英成三兄弟創業時是如此，未來郭氏二代的接班，也多可能採用這一模式。而“不分家”，使得家族企業在股權、管理，特別是資金運用上，形成了緊密紐帶，也一定程度強化“血脈相連”關係。
早接班培養，是潮商許多家族企業“富過三代”的成功之道。比如著名的謝國民家族、陳有慶家族等，他們後代們均很早接觸家族企業，接受接班培養。早接班培養，可以讓孩子在“扶幫帶”中迅速成長，彌補缺陷，更早熟悉企業運作整個流程、以及運作機制；另外，潛移默化之中，創始一代的拼搏精神、價值觀、企業管理特質，也能得以傳承。
康弘環球董事局主席王利民
康宏環球，是香港有名“仙股”。2017年12月，香港有關“謎網50”的調查持續升級，8只“謎網股”被香港證監會勒令停牌或自動停牌。香港貴為國際金融中心，也是野蠻人“集中地”， “老千股”橫行，被稱為“鱷魚潭”。 不少上市公司因交叉持股且關係複雜，形成一張撲朔迷離“關係網”，被市場稱為“謎網股”。
證監叫停多宗IPO、 廉署介入查“謎網股”，是香港2017年度十大經濟新聞之一，而廉政公署與證監會聯手拘捕康宏環球董事局主席王利民等3位高層，以及1位前高層協助調查，無疑是這起“謎網50”調查事件風暴的核心。而在此之前，“康宏股東爭奪戰”更是市場一大關注焦點。
富邦金控董事長蔡明興（左）
2017年12月29日，康宏環球兩小時的股東特別大會上，上演了一場控制權PK大戰，PK的一方是佳兆業“太子” 郭曉群，另一方是著名的臺灣富邦蔡氏家族。
從2017年7月開始，郭曉群開始密集增持康宏環球，到8月中旬，共持股29.91%，一躍成為康弘大股東。另外，佳兆業前高層陳佩雄，也持有7.26%股份，二人加起來，持股比例高達37.17%。10月30日，“太子”開始一系列“清洗式”發難，一方面提名罷免陳毅凱、吳榮輝、陳麗兒、曹貴子、汪弘鈞、陳毅生、潘鐵珊、麥家榮董事職務，另一方面還委任張潤深及Zeng Ji為執行董事、張加銘為非執行董事、委任Li Zehao及Li Zhaoliang為獨立非執行董事。
可康宏另一名大股東，個人持有29.85%康宏股份的臺灣富邦金控董事長蔡明興，亦作出還擊，他也提出自己的董事局換班推薦人選，也要建立自己在董事局裡的勢力。特別是康弘環球董事局主席王利民等被香港廉署拘捕調查後，其在董事局的職務已被停職，使得郭蔡二大家族在康弘的控制權之爭更加激烈。
康宏環球主席兼執行董事陳志宏（右三）
正當郭曉群信心滿滿、躊躇滿志之時，戲劇性變化出現了。
陷入股爭大戰的康宏環球，原本郭蔡二方“勢均力敵”，大致是“五五波”博弈態勢；可富邦派系董事突出奇招，他們引用公司章程第74條，再引用香港《保險條例第8章》，將郭曉群派系的股份投票效力DQ，即宣佈郭曉群持有的康宏股份作為無效處理，不能參與股東特別大會的投票。此舉意味著郭曉群提出罷免現任董事局的議案，未能順利通過。也就是說，郭曉群不能安插自己派系入董事會，原董事會成員成功留任，富邦派由輸轉贏。（注：富邦還成功安插多一名非執董，陳志宏任康宏環球主席兼執行董事，總裁由吳榮輝出任）
佳兆業集團控股執行董事及副主席張建軍
郭曉群現服務於佳兆業資產管理集團，該集團是佳兆業新成立的業務集團，系吸收原佳兆業金融服務集團整合而來。集團主管張建軍，不久前剛加盟佳兆業，年薪350萬元。此前，張建軍曾任深圳人行行長、前國家外匯管理局深圳分局局長等職務，金融資歷深厚。
如此來看，引入張建軍這樣的金融要角，除了與佳兆業戰略佈局有關外，可能也是郭英成選一位好的職業經理人來輔佐兒子，傳授經驗，以便其儘快熟稔金融及資本運作，提升未來接班上位的經驗。引入職業經理人輔佐，是培養接班人一個可行路徑。
來源 | 一波說
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