近年来，随着我国人口红利的逐渐消失，企业人力成本逐年上升，“招人难、用人难、留人难”的问题日趋严重。要想破解这一难题，企业还应该多从自身经营管理模式上“下功夫”。可能有老板要说了：现在时代不同了，什么绩效考核，激励制度等，都不能从根本上解决问题啊！”
在企业管理咨询工作中，经常有企业老板问：“有什么经营模式，能让员工都像老板一样思考、决策、行动？”我回答说：“有！比如，阿米巴经营模式，但是你的企业适合吗？”
立足企业基本生存方式，实现企业的最大发展，这就是前些年在国内兴起的“稻盛和夫的阿米巴经营模式”。那么，对于中国企业，我们具体应该怎么做呢？请大家先看下面这张传统组织与倒三角组织对比图：
根据弗里德曼金钱使用效率模型。企业也是一样。如果员工都认为是“拿老板的钱”，为“老板办事”，最后的结果也一定是“成本最高，效率最低”。那最好的解决办法就是：分、算、奖。因为这三个字，是最符合员工的人性，同时，也符合老板的人性。
什么是“分、算、奖”？分的起点是把一个大企业，一个整体的企业，分成一个个独立的小单元。比如，一家制造型的企业，没有分之前，从采购，到生产，到营销，是一个整体，3个部门，都听从老板，都只对老板负责，而不对市场负责，他们之间只是交付关系，不涉及金钱。而我们“分”的目的，就是要把他们划分成3个独立的经营单元。
下面这张图，大家可以看出来，每个部门，眼睛都盯着老板。中国是一个人情社会，如果一个公司，按上面的图来运作，最后的结果，就一定是这样的：
在企业内部，人情>效益，大家更关注人际关系、办公室政治等，甚至内耗严重。这种现象，能怪员工吗？这一定是背后的“机制”造成的！而我们要改变这种“机制”，唯一的办法，就是改变原来企业的运作模式。如何改，请看下面的图：
从这张图，大家可以看出来，各个部门之间是金钱的交易关系，而不是简单的“交付”，如何“交易”，就涉及到“算”的部分了。在这种模式下，必然会出现以下情况：
人情关系，将变得不重要了，大家都关注成本、效益。根据弗里德曼金钱效率模型图，“自己的钱，给自己办事”是成本最低，效率最高的。通过“分”就可以做到了，因为分开后，每个部门自负盈亏，都是在为自己做事。
阿米巴经营模式是一个复杂且完整的系统，企业在实践操作中具体如何“分”如何“算”又如何“奖”往往很难把控。用明天的利润，激励今天的员工；用社会的财富，激励自己的员工。只有阿米巴经营模式才能真正做到！
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