《原則》的作者是美國的瑞.達利歐,他是全世界最大的對沖基金橋水基金的創始人,被稱為“投資界的喬布斯”。身邊很多朋友給我安利了這本書,斷斷續續利用碎片化時間閱讀了一部分,很多內容都引起了我的一些思考,準備記錄下來。
這本書介紹了作者達利歐的生活原則:用絕對理性的態度去認識這個世界;達利歐的工作原則:把原則當作工作的基礎,在工作中以最優想法至上的原則進行決策;以及達利歐是如何制定自己的原則的。我抽取了其中一個對我近期影響很大的章節,談談自己在工作或是生活中應該學會的原則,以提升效率。
每一天我們都會面臨來自外界的各種信息,應對各種複雜的情況。假如沒有原則,我們將會做出相對孤立的應激反應,而且很可能這種反應時本能的、衝動的、非理性的。作者通過總結他在不同情況下的處理問題的基礎原則,分享了這些原則幫助他更好的決策的思路。
如何機器化運作自己和公司
一、全局意識
二、數據驅動
很多時候,我們知道如何設定目標,但如何實現目標卻無從下手。人的天性是自負的,容易建立心裡防禦機制,而且因為每個人都有盲點,所以理性思考的話,則需要在工作和生活中引入數據,更好的瞭解情況,以驅動目標達成。
數據驅動的執行路徑:
1、在決策的時候,收集足夠多的數據;
2、在執行的過程中,利用數據來做檢驗;
3、在有結果的時候,利用數據做總結覆盤;
4、依賴數據進行不斷的迭代化。
在數據驅動的基礎上,也要懂得如何篩選數據分析帶來的結果,
制定量化評價工具。要知道工作中建立能進行跨部門、跨團隊獨立評分的量化工具是特別重要的。要記住任何一個量化工具都可能給出錯誤的結論,你需要足夠多的證據來尋找規律。要注意不要把精力過多用於應付各種事務,而忽視你的機器。要把精力放在建造和管理機器上,避免忙碌不堪,別被突發事件分散注意力。
三、算法驅動
出現問題時,要在兩個層面進行討論
1、機器層面:該結果時怎樣產生的
2、案例層面:應該如何應對?
經歷的每一件事都是一個案例。要思考它屬於什麼類型的案例,應適用於什麼樣的原則。針對此類問題的反覆發生找出妥善的解決方案。
應對每個問題的手段都要服務於兩種目的:
1、讓你與目標更為接近;
2、能夠對機器(人和設計)進行培訓和測試。
四、迭代思維
制定規則時,要解釋清楚其背後的原則。當一個案例發生時,我要為自己的應對方法設定原則,並與他人達成共識,如果有人不同意,就需要進行修改完善。
我們在工作上,如果一件事需要持續做很多年,但是每一年的工作方法都和以前完全不一樣,那麼可能是負責人沒有迭代思維,沒有像機器一樣,經過長久地去迭代打磨,導致很難長久做好一件事。
五、創意擇優
儘管好的原則、政策幾乎都會提供良好的指南,但要記住每條規則都會有例外。每個人都有權對事物形成自己的判斷——如果與自己所相信的方法不一致,即有義務對原則和政策提出挑戰。
鼓勵員工把分歧擺到桌面上,經過公開、理性的討論讓每個人瞭解你的觀點的相對優勢。要允許把分歧公開,願意進行觀點論戰,無論輸贏,只要最好的觀點勝出即可。
最有效的領導者的工作目的在於:
1、開明地尋找最佳答案;
2、帶領他人一道進行尋找。實現一起學習,求取共識的局面。
總結:
瑞.達利歐的《原則》有非常多值得學習的地方,但這些原則最後有多少能被我吸收,就需要我不斷把結果和自己的目標進行對照,在達成目標的同時,對自己不斷進行評估。通過不斷開發量化工具,把自己當作機器管理以及求真透明的人生態度,是我目前最大的收穫。
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