之前我也喜歡和別人眾籌各種直通車和搜索的課程，我覺得挺好的。可以花很少的錢學到很多東西；現在我不會這樣想了，“借課本”的行為是有點愚蠢的，遇到蘑菇這種覆盤能力高的還好，遇到大水逼那就完蛋的，但是身邊大水逼一大堆，人品都差。藏個幾手，扣個軟件，聊天記錄，指導方法一概不回；這樣眾籌的意義就失去了。我也和好朋友之前眾籌過很多課程，比方蘑菇，覆盤能力特別好，講過什麼東西，可以加入自己的理解，通過思維導圖給我們快速呈現。重點是人品不錯，有耐心；但是後期的學習內容哪怕再有耐心的人也不會天天給你截圖和你扯淡，所以，眾籌本身就是偽命題。
如果按照我現在的想法，只要以後我發起的眾籌方案。我都會出大頭，因為我收穫是最大的，其實其他人收穫是經過我過濾後的。在我這道閥門下面，我可以截留任何我不想輸出的東西。如果你比講師境界高還好，可以做課程延伸，昇華，反而能幫助和你眾籌的人過濾掉很多廢話。如果你層次低，那麼這個最後都會撕逼。
我知道我的社群裡面有好多翻錄我課件的，還有被我逮到的，還有被人家投訴上來的，說我和我徒弟騙人的。為什麼？因為徒弟拿我課件只給一兩個，剩下都沒給，錢卻拿了。軟件什麼也沒有。我反而受到無妄之災。畢竟大家對我評價還可以。
眾籌這個本身是發起者最想要的，比方我想在濟南明年後半旬建一個實體的社群，彙集人脈做資源對接。濟南四通八達，很合適。線上社群加入了那麼多，沒幾個能活下來的，慢慢都死了；所以線下是不錯的選擇，我想組建的也需要拉一批人性正，志同道合而且要求思想水平以及能力差不多的朋友。畢竟我們服務好大家不是一個助理能搞定的，為什麼每個線上社群都死掉了？因為社群管理者自己就心思左向，精力夠不上，利益不足以做這塊了。我自己之前搭建過幾個，最後都解散了；線下來說，一人坐鎮一週甚至三四天，不光能吸收很多知識點也能平等反饋給交流者想要的。包括合作，不靠譜的太多了，線下做擔保是最合適的；這個構想現在已經進入初期篩人階段，年底確定初期人選，但不是固定的。
最近變動很大，淘客不能走了，一淘的抵現寥寥，乾脆放棄了。然後圖片空間和12月份的售假扣保證金政策都是官方大殺器。昨晚盧星雲店群小圈子有個哥們分享的挺好的，直達本質。所以，昨天我發了個朋友圈。聰明的人太多了，沒有誰比誰傻。我們需要做的就是眼光更長遠，跳出這個模式，不在受制於人。現在，模式，管理者兩塊決定了你能走多遠。
培訓這玩意兒，其實各有利弊；來錢確實快，然後能分析更多數據供你參考，也能接受到更多信息，畢竟相當於多了很多順風耳。員工不反饋你的，學員首先會告訴你，問你，各種刁鑽問題你都得解答，研究；每個人思考的不一樣，所以需要接受很多人的想法，融合起來做出選擇。壞處也體會到了，越負責大家對你要求越高，特別是我這種還想立牌坊的人，所以，更需要服務好大家。其實挺累的；所以，今年年底之前封群。還有一個讓我封群的原因是我發現，我有很多很好的思維和想法，學員群會軟件開發的都能實現；但是他們之前都不掙錢，沒有需求的東西或者沒有方法論，技能都是不值錢的，值錢的就是模式和思維。聰明人太多了，但是有大格局和思維的人太少。明年帶領他們跳出店群的怪圈，天天覆制同行，天天薅羊毛，羊毛沒了，耗牛毛去嗎？太變態，太畸形。
25號出發去重慶，讓我師父和我師弟們幫我用運營的東西捋一遍店群操作手法和優化。月底到泉州和玲姐溝通。下月初廣州深圳中山分別實現技術層面的想法呈現。雙十一之前回濟南，會導南京，安徽等見幾個大數據分析師和賣家。為明年的計劃做準備，我也想觸碰一下那個1000W一年的純利潤桂冠。這個是我的目標，現在特別喜歡工作，不斷挑戰自我。加油！
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