春节过完了、元宵也过完了，年后的招聘“劫”也到了。过这个“劫”的HR们一遍遍的刷新招聘网站生怕错过优秀的简历。遇到有有意向的应聘者立刻电话沟通，生怕被别人抢占了先机。
只是对不同的HR而言，这个“劫”有长有短。短的话一个月，长的话一年。而造成这种差的根本原因在于新入职的员工是否能够顺利融入集体。特别是对于一些人员流动率低的公司新员工融入、磨合的时间也就更长，入职不久又离职的情况也就更加明显。反应到HR招聘层面就是，这种高强度的招聘是持续一个月还是一年。
而新员工入职之后又离职的原因无非是以下三点：
1新工作环境因素
陌生的环境给新人带来的不安全感，无形之中形成压力。
2新的人际关系因素
非异常活跃的新人，面对新的同事的既想要融入又不知道怎么融入。因此就容易产生被其他老同事排斥的误解，进而选择离开公司。
3新的岗位因素
不同企业即使同样的岗位具体的内容也是不一样。加之对领导的风格、企业文化不甚熟悉往往会觉得无从适应，而选择离开。
那，针对新入职员工遭遇到的这些困境，HR要怎么做才能让新员工快速融入新的环境
呢？
通常企业在新人入职的时候都是办完入职手续就带到相应的部门，交给部门领导。接下来，新人融合的事情就更没办法的插手。也许有的企业会规定必须有老带新，但具体效果怎么样其实不得而知。
但为了避免从年头到年尾都在刷简历、招人，鹰和鹰团建君建议HR将新人融合的主动权抓在自己手里，建立新人融合机制。比如，新人破冰团建、企业文化培训等。让新员工在最放松的情况下快速了解到企业文化，融入集体。
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