春節過完了、元宵也過完了，年後的招聘“劫”也到了。過這個“劫”的HR們一遍遍的刷新招聘網站生怕錯過優秀的簡歷。遇到有有意向的應聘者立刻電話溝通，生怕被別人搶佔了先機。
只是對不同的HR而言，這個“劫”有長有短。短的話一個月，長的話一年。而造成這種差的根本原因在於新入職的員工是否能夠順利融入集體。特別是對於一些人員流動率低的公司新員工融入、磨合的時間也就更長，入職不久又離職的情況也就更加明顯。反應到HR招聘層面就是，這種高強度的招聘是持續一個月還是一年。
而新員工入職之後又離職的原因無非是以下三點：
1新工作環境因素
陌生的環境給新人帶來的不安全感，無形之中形成壓力。
2新的人際關係因素
非異常活躍的新人，面對新的同事的既想要融入又不知道怎麼融入。因此就容易產生被其他老同事排斥的誤解，進而選擇離開公司。
3新的崗位因素
不同企業即使同樣的崗位具體的內容也是不一樣。加之對領導的風格、企業文化不甚熟悉往往會覺得無從適應，而選擇離開。
那，針對新入職員工遭遇到的這些困境，HR要怎麼做才能讓新員工快速融入新的環境
呢？
通常企業在新人入職的時候都是辦完入職手續就帶到相應的部門，交給部門領導。接下來，新人融合的事情就更沒辦法的插手。也許有的企業會規定必須有老帶新，但具體效果怎麼樣其實不得而知。
但為了避免從年頭到年尾都在刷簡歷、招人，鷹和鷹團建君建議HR將新人融合的主動權抓在自己手裡，建立新人融合機制。比如，新人破冰團建、企業文化培訓等。讓新員工在最放鬆的情況下快速瞭解到企業文化，融入集體。
分享到:
閱讀更多 鷹和鷹團建 的文章
