5月31號，小米在老對頭華為的大本營“深圳”開起了小米新品發佈會，頗有向對手華為叫板的意思！
但在幾年前雷軍的小米還是個山寨機，如今雷軍都敢叫板了華為了！
小米這幾年如何崛起的？它通過什麼哪些策略來實現的？下面我們就來講講。
第一點， 天時地利人和
客觀說小米就像雷軍說的，豬站在風口上也能飛起來。
因為小米確實把握了一個特別好的機會，在2007年蘋果手機充滿整個手機市場以後，原有的老大紛紛的開始倒塌。這些老大的墜落意味著市場份額需要重新瓜分，這是一個非常好的機會，但很多同行還沒有快速的反應過來，而小米是跑得最快的一個。所以這是一個非常好的天時。
小米的團隊其實是遠超過很多的團隊的，我們看它這個團隊裡面有微軟亞洲研究院究院的，還有摩托羅拉中國研究院的高管，還有金山軟件的，包括雷軍本身也是IT行業的，可以說雷軍的團隊裡面涵蓋了各種IT行業頂級人物。
這一系列天時地利人和的合成，最終成就了小米。
第二點， 小米的運作
在2005、06年手機向智能機轉換時，市場上出現了勢不可擋的換機潮，原有的一些手機老大紛紛倒塌，市場份額面臨重新瓜分，其實很多大佬都是有機會，但為什麼單單就是小米它做到了？
第①點：首先是產品。
在市場上有句話叫定價定天下，這句話是非常有道理的。
在當時智能機有三個主要品牌，一個是蘋果，一個是三星，還有一個HTC。
這三個品牌都有一個共同的特點，都瞄準中高端。
智能機的中低端市場是沒有強有力對手的，但小米很主動地選擇這樣一個空間，可以說是非常明智的。
1999元的定價跟前面說的三個品牌的4000多元的價格相比，在人群上無論整體上還是性價比上是具有很強的優勢，
而這一點國產機很多品牌都沒有意識到，他們依然在想如何在跟高端去PK。但是那個時期的中國人對國產手機的認可度還沒有到那個層次，而且國產手機本身的性能還是外型都達不到國外智能手機。
所以我們看到聯想和中興都做了3000多元的手機，但是賣的都不理想，而小米選擇打入千元山寨機市場，這點可以說在產品的定價策略和策略上小米是很有獨到的。
第二點：營銷推廣。
在營銷上可以說雷軍對小米完成了眾多手法的一個整合。
有點像當年腦白金對中國醫藥保健品營銷手法進行了大整合一樣，只是區別是雷軍對電子產品的營銷以及互聯網IT行業的很多營銷運用到企業，首先我們看它運用的有哪些，它有蘋果的營銷方式，阿里巴巴的傳播，還有魅族的粉絲營銷，我們一個個來說。
- 蘋果營銷方式
蘋果在早期的過程中就已經打造了一套非常獨特的銷售方式，就是採用蘋果的發佈會形成一個社會的焦點，而在發佈會前期進行鋪墊性的炒作，然後到後期的熱銷的炒作等等一系列組成，形成一個宣傳性的熱潮，把產品炒得非常好。而雷軍借鑑了蘋果這種營銷方式。
- 阿里巴巴的傳播
馬雲在阿里傳播的早期非常注重公關的，他會經常發表一些言論，然後這些言論又被廣泛的傳播，這些言論同時也把阿里整體的知名度拉高，我們看到雷軍也是這樣子做的。
- 魅族的粉絲營銷
在雷軍做手機之前就跟黃章進行過溝通，在這個過程中，我們相信雷軍一定深得魅族論壇的精髓。
所以說雷軍不僅看到了機會，而且在這個過程小米確實有自己做的與眾不同地方。
小米對中國手機來說是一個具有作出貢獻的手機。在過程中他把很多的手法整合，形成了中國手機行業標配式的打法，而且對中國其他行業有很大的啟發，而且帶動了中國整個手機行業的一次春天的一次進入一次新的春天。
當然我們說這個過程中，市場商業競爭是一場馬拉松，在前半段小米跑的很成功，但是後邊能跑成什麼樣，或者說後面的路能跑成什麼樣？這一切就交給時間了！
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