不知何時起，一家公司被冠以"黃埔軍校"的名字就意味著人才流失嚴重，將迎來彼此之間的慘烈競爭。
這不，教育界最像"黃埔軍校"的新東方又人離職創業了，這個"又"也表明了並非第一個，也不會是最後一個。近日，芳汀思宣佈獲得數百萬元天使輪融資，創始人吳曉帆曾是新東方高管。而同一時期，"英語小神童"也宣佈將獲得第二輪融資，這家公司的創始人金凌虹，也曾是前新東方考研英語名師。
組團合作
1996年，俞敏洪創業小成時，就煞費苦心的請回了昔日的老同學徐小平和王強。這也成為新東方發展壯大的轉折點，兩人歸國後，徐小平負責留學、簽證、移民等還歸納出赫赫有名的新東方精神。王強則負責基礎英語教學，還編寫了一系列受市場歡迎的高質量英語教材。
三人抱團，潛力無限！從1995年到2001年，七年時間內新東方學校培訓的學生人數3500人次猛增到25萬人次，增幅到了70倍。連俞敏洪都說，如果沒有王強和徐小平新東方不會走的這麼大，一個人走路可以走得快，但是眾人可以走得更遠。
其後，很多新東方人創業都會找曾經的老搭檔，陳向東卸任新東方執行總裁後拉上了宋欲曉、鄧弘開創了跟誰學；武漢新東方北美主管李哲辭拉上十一年的同門李琴開創了正學美途。
同門情深
不同於阿里系出去創業慘烈異常，新東方對出去創業的"小夥伴"頗為照顧。
新東方人很"護犢子"，總有同門會為你搖旗吶喊。這點在轉行做投資的徐小平身上最為明顯，徐小平一直在投資劉暢的一起作業網，並且表示他對"劉暢"這個人非常有信心，會一直投到盈利為止。2018年一月，徐還和王強、包凡一一起成為了小站教育的股東，其創始人王浩也曾是新東方的一員。
同樣，俞敏洪也在"無限關懷"著自己曾經的下屬，趙爾迪創辦"迪殊教育"時，俞敏洪直接投了天使輪500萬元；印建坤創辦"異鄉好居"時，俞敏洪也以新東方的名義投資了300萬元。
他還公開表示，要將新東方打造成創業平臺型公司，所有出自新東方人的創業公司，他都願意在適合的時間，給予投資、注資等，將其納入新東方教育生態圈之中。
情懷至上
新東方的人不像商人，他們極具個人特點又有浪漫情懷。新東方"不以出身論英雄"，很多非英語專業的人才也可以在新東方生根發芽。李笑來成了幣圈神佛；羅永浩鼓弄了錘子手機；馬薇薇橫掃了"奇葩說"又創辦了果米文化。
有業內人士評價，新東方式的創業者會"成也情懷、敗也情懷。支撐創業的絕對不可能是情懷，離開平臺後，他們的方式很難"接地氣"。
不過這些人骨子裡就帶著不安分，因為新東方從來都是給你30萬，去任何一個地方開疆擴土，這就是所謂的新東方人的成長模式。這種模式和創業別無二樣，可見他們骨子裡就是創業者。
新東方作為第一家在納斯達克上市教育企業，可以說每個新東方人都頭頂光環。但是一波一波的新東方人卻要撕掉自己的標籤，重新為自己"證名"。大部分離開的人，多又數仍選擇了在教育行業摸爬滾打，未來像黃埔軍校"同室操戈"的情形在所難免。
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