“畝均論英雄”改革，既是新時代新發展的必然要求，也是企業自我革命的提升需要。近年來，正泰集團大力實施全球化戰略，相繼設立了北美、歐洲、亞太三大全球研發中心和五大國際營銷區域，產品銷售至全球140多個國家和地區。2014年，正泰集團收購了德國最大光伏企業康能集團組件工廠，破壁歐盟“雙反”，憑藉“本地化”和供應鏈改造、組織架構調整以及全自動化生產管理，成為國內製造企業向跨國“智造”公司轉型的樣本。對內，面對要素配置的倒逼，正泰集團深挖畝產效益潛力，成立了精益生產研究院，全面提升“精益智造”水平，通過持續推進以切除“呆人”“呆物”“呆賬”與“呆流程”為主要內容的“四呆四切”工作，科學管控低值易耗品、機物料消耗等費用，運用技術手段減少能耗，有效降低了製造費用，僅2017年，正泰集團降本超過3億元。
按照規劃，到2020年，正泰集團在智能製造方面將投入11億元，建設5個數字化車間，自動化裝備率將從18%提升至50%以上，人均產值提升38%以上，每年實現經濟效益約3億元。
今天的投資就是明天的產出。眼下，正泰集團與溫州浙南科技城管委會、啟迪協信公司共同投資270億元建設溫州啟泰科技園，投資強度達到每畝1886萬元；此外，正泰集團還投資31億元建設了正泰（樂清）物聯網傳感器產業園項目，投資強度達到每畝805萬元。
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