勿忘幸福的味道
首先，什麼事情都交給你做，我想最基本的領導還是信任你的，不然不至於什麼事情都交給你做，但是很明顯，這種情況你已經有意見了，說明你心裡還是有怨言，那麼也從側面證明了你平時應該是個不怎麼會拒絕別人，尤其不會拒絕領導的人，也就是說領導信任你，交給你做些事情，但是發現你很少拒絕，而且應該乾的還可以，所以就乾脆什麼事情都讓你做了，所以這種情況，我想領導的重視是基礎，但是你的不會拒絕應該是助長了這種情況。
其次，這種情況下也不排除領導故意打壓你，為什麼這麼說呢，因為大家都知道，平時工作中幹事情越多的人往往出錯也多，往往也會招的批評更多，時間久了，個人形象也大打折扣，以後職業發展自然也很艱難。
所以，關於領導什麼事情都交給你做，有可能是領導信任你重視你，但是不排除也是領導故意打壓你甚至是找茬，所以你需要區別對待，那麼如何區別呢？
其實最主要的就是通過察言觀色，觀察領導給你安排這些工作時候的語氣和態度等，比如安排工作多是帶著商量的語氣甚至心情開心的安排工作，那麼應該就是看好你，但是如果態度強硬的發佈命令並且不容你反駁等等，那麼你應該考慮很有可能是在哪裡得罪這位領導了需要及時調整和他的關係。
九品職麻官
我是當過人力資源師的張小果，關注我一起看透職場真相！
從我的觀察，很多人在說這種情況的時候都會說這是領導對你好，這是領導要培養你！！但我的觀點並不竟然。對於你說的你們單位會評優評先，那麼我的估計你的單位不是事業單位就是國有企業，這種組織在人事生態上有不一樣的特點。
這個問題存在以下可能：
一種是領導把很多私人的事情都交給你做。
這種情況，領導很可能是把你當秘書或保姆用了，他評估你嘴嚴，心不大，比較不會亂說，比較可靠，為了拉攏你，他會經常給一些小恩小惠，至於你成長不成長不是在他的思考範圍內，他只是為自己方便，只有等他升遷了，可能你就會有一定的職場機會，因為你跟他的關係已經超越同事！
一種是領導只把工作中一般瑣碎的事情交給你做。
這種情況，很可能你們單位勾心鬥角，幫派鬥爭嚴重，很多小事情並不合適給所有的人做，所以，領導需要找一個可靠的人做這些事，那麼你可能就是那個人，為了把你變成他的人他肯定也要給一些小恩小惠。
一種是領導把工作中很重要的事情交給你做。
這種情況，很可能你們的單位已經沒有什麼人會做事、願意做事、知道做事，而你不一樣，你很積極，有主動性，那麼如果不交給你做，只有領導自己做了，所以，這種情況如果你做的漂亮，讓領導有業績，那麼你會得到大恩大惠。
一種是領導把有挑戰的事情讓你做。
如果這種事，對單位很重要，對你也是第一次，那麼你要看看領導只是讓你做，還是帶著你做，這個很重要，如果只是讓你做，那麼很可能他是在規避風險、甚至考驗你，如果是帶著你做，那麼他是在教你，這種心態是不一樣，結果也是不一樣的。對於帶著你做的領導，他一定是在培養你，因為他在授之以漁！
這幾種情況，很多時候不是單一的，是組合的，所以你要學會觀察領導舉動的目的是什麼？甚至經常跟領導聊聊你的職業生涯，看他給你什麼樣的指導，看看他對其他同事處事的方式方法，從方方面面你都可以越來越清楚領導對你為什麼是這樣的，然後再來下決定自己怎麼走！
切記！切記!
人心最難估，不要被一些表面的現象所迷惑和引導，要學會觀察細節，因為細節最能暴露出一個人做這件事的目的！
我是張小果，我學過心理學，創業之前也是人力資源師，一起來討論吧，找出行為背後的原因，你才知道接下來怎麼走！
不將就的張小果
毫無疑問，肯定不是重視你，覺得你好欺負的成分居多！
什麼事情都交給你去做，但是還經常罵你，評先評優的好事也會想著你。種種跡象表明，領導只是利用你，絕不是在重用你！這就是領導的馭人之術！
作為一個管理者，都懂得胡蘿蔔加大棒理論。什麼是胡蘿蔔？就是給你的評先評優指標！什麼是大棒？就是經常罵你！一個高明的領導，給誰胡蘿蔔，給誰大棒，都是有分寸的，也就是俗話說的“看人下菜碟”。
一，對能力突出，桀驁不馴的，只會給胡蘿蔔。這樣的人雖然很有能力，但是也很難管。領導指望他們出成績，雖然心有不快，也會刻意籠絡，所以只能給他們胡蘿蔔。記住，領導跟普通人一樣，也是欺軟怕硬！
二，對能力較強，性格軟弱的，又給胡蘿蔔又給大棒。這些人有一定的工作能力，但是老實厚道、軟弱可欺。對這樣的人，領導一般是既籠絡又敲打。籠絡是為了讓你甘心效命，敲打是為了藉此立威。
三，對欣賞重用的，只給胡蘿蔔。這些人屬於領導打算提拔重用的人，對他們，領導一般都是另眼相看，會千方百計增加他們競爭的籌碼，怎麼捨得給他們大棒呢！
四，對能力平平，性格軟弱的，只會給大棒。這樣的人屬於幹嘛嘛不行，吃嘛嘛香，偏偏又老實木訥，不欺負你欺負誰？知道你是棉花地，又松又軟，怎麼踩都沒事，那就不踩白不踩嘛。所以，這樣的人只能給大棒！
歡迎大家交流評論！分享是一種奉獻，關注是一種美德！謝謝大家喲😊
管理那點事
如果領導只是什麼事情都交給你，那你在他眼裡只是一個【可以做事的人】但如果評優也會先考慮你，說明是對你能力的認可，這是好事啊！！！恭喜恭喜
一、工作量不平衡
很多人希望領導可以多照顧自己一下，多分點任務給自己，哪怕不是評先進，就是多學東西也是好的啊。領導這邊的任務也不一定是有多難，可能也是很簡單，只是需要一個人去做，可是那麼多人，挑誰去做好呢，換句話說：誰比較好用？
二、多做多得永遠有道理
這種緊密包括對你做事方式的瞭解和認可，對於思考問題的緯度考量，以及你出活效率的評估。另一個方面，長期的合作下來，你不僅做了更多的工作任務，還幫助領導解決了很多問題，評優一定會事先考慮你的吖
三、就事論事的被罵該慶幸
所以呀孩子，你該是慶幸自己遇到了這麼重視你的領導。人無完人，每個人做事都有自己的思維短板，如果這時候領導一針見血的指出問題所在，哪怕是一頓臭罵，但是你可以改正一個大毛病，這難道不是一個大便宜嗎？所以分清楚罵的原因，調整自己的心態才是王道。
許飛職場力
職場中面對上級交辦的各項工作，下屬都無權拒絕，全力承擔嗎？事情總是有兩面性的如果你是積極的人，對於交代的工作根本不當一會兒事。消極的人更願意把這種做法看成是欺負人。其實無論積極還是消極，工作中都需要尋求心理上的平衡。即使領導給予再大的信任，身邊的同事每天清閒的喝著茶水，玩著遊戲跟你賺一樣的錢，拿著一樣的福利待遇不管是誰心理都難以平復。自己難免在心裡打個問號：領導什麼事情都交給我做，到底是重視我還是覺得我好欺負呢？領導如果什麼事情都不交給你做，高高把你掛起來，就算再清閒自己在工作環境中也很難過得舒服。
很多事情要從多方面去考慮，不要片面的帶著有色的眼鏡去貼標籤。職場上的觀點也各不相同。
2、 任務越多待遇越好：很多公司實行的是績效制度，工作的好壞，完成的質量是評判員工是否勝任的標準。工作越多責任越大信任也會隨之增多。每到年終績效評估、職稱評定的時候領導給予你的認可也可以說明一切。
不要因為工作的辛苦而抱怨。任何一種付出都是為了服務好工作，提升自己進而獲得升職加薪的機會。你要相信付出總會有回報。
無憂精英網
如果你處在一個較低層級的領導下面，那麼，從你描述的情況來看，恭喜你，你被培養了。如果處在一箇中高層級的領導下面，這個要辯證地看待，有利有弊。
第一：你處在低層級的職位上，這個現象是“下屬依賴症”。
在一個基層管理中，領導的主要職責就是把上級安排的事做好，執行力，是主要的考量因素。高層不會在乎其他的方面，反正你得把事做了。說真話，你不幹活，你的領導就要親自上手幹完。對領導的上級來說，只看他的團隊能否完成任務而已。所以，你的領導就是一個小工頭的性質。
第二：在基層管理中，這種現象，說明領導對你既是重視，也是無奈。
一種是，真重視，對你信任，什麼事都交給你。
另一種是，無奈，不交給你，交給誰呢？這種情況，在許多基層管理者都存在。手下五六個人，就一兩個全面的，你讓領導怎麼辦？所以，能幹的就幹得多，因為他沒有用人權，尤其是國企基層，更是如此。
第三：在中層管理中，有利有弊，什麼事都做的人，就是一個幹活的。
基層管理和中高層管理，差距很大。對中高層的考量，不僅僅會幹事，更主要的是會帶隊伍，帶一個團隊，爭取整體利益最大化。
所以，什麼事都乾的人，往往就是一個大忙人，但又不主事了，就是一個幹活的。真正的管理者，不應該這麼事無鉅細。你聽說哪位中高層領導在走廊裡竄來竄去的？
但凡到了中層，一定都要學會有定力，就坐在辦公室，指揮別人幹，監督別人幹，檢查別人幹。那些，在走廊裡跑來跑去的，都是具體業務人員。
所以，你的領導什麼事都交給你幹，對你未必是好事，也許只是把你當幹事的了。是啊，獎金多給一點，評先進多給你機會，但你確定他是在培養你當接班人嗎？這個未必。
綜上，基層管理中，執行是主要職責。中高層管理中，帶隊伍、抓運行是主要職責。如果在基層管理中，多讓你幹活，說明你重要。但在中高層管理中，幹太多小事，反而失去了思考的時間，你就得不到進步和提升。這一點，也要辯證地看待。
職場火鍋
老鬼溫馨提示：在人與人相處的職場中，這不是一個非黑即白的問題！而是要對職場法則、規則、生態客觀認知與自我改變的問題！
老鬼視頻聊——
\n{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 360, "thumb_url": "625d00000873b4df54c1\
老鬼歸來
很多職場達人把各種情況都分析到了，我來補充點實際操作辦法吧。
總體思路
我們常說"知己知彼，百戰不殆"，知彼是很難的，我估計就算一堆人給了你答案，你還是會有困惑，因為給你答案的人提供的經驗未必全面，也未必符合你的情況。
要知道領導怎麼想，就要考慮領導的工作目標，你周圍的人員情況，領導的個人風格等等情況，你要是能考慮清楚，就能自己當領導，就能找出解決辦法，跳出這個讓你困惑的圈子了，所以說，非常難。
當我們不知道對方怎麼想，不能把握環境的時候，"知己"才是最重要的。
如果能夠明確自己的情況，就能以不變應萬變。
我現在是什麼感覺？
從題主的描述來看，應該是感覺很累，很矛盾，一方面覺得如果懈怠，可能辜負領導的培養，一方面覺得再這麼下去未必有希望，可能是白辛苦。
為什麼會產生這種感覺？
一是工作量大，感到疲憊。
二是對工作摸不清頭緒，沒有自我掌控感。
怎麼處理？
我覺得職場最大的修煉是明確自己的底線，同時在底線範圍內任何事都要儘量“變壞事為好事”。
什麼是明確自己的底線？
一是你能夠承受多大的工作量，這樣的工作量你大概能堅持多久。
在職場，能堅持的人才靠譜，幹一段累了就懈怠的人會讓人覺得難擔大任。領導什麼都交給你，你也要量力而為，適當向領導闡明自己的工作量，不要怕領導認為你不行，自己主動申明比懈怠了完不成任務要好得多。而且不量力你會很累，累了你就不思考這個問題了，壓力會讓你越來越覺得領導欺負你。
二是你有什麼樣的工作目標。
這個工作目標不是領導交給你的任務，而是你對自己工作能力的一個要求。
職場行走，一定要打造自己的核心競爭力。理論上講，哪個任務做好了都能提升自己的能力，但人的精力是有限的，事情也要分輕重緩急，你要從這些事當中區分出哪些是重要的事，能夠提升自己核心競爭力的事，要重點做，要做的好。
這裡其實也是一個適當拒絕，或者說是安排好工作任務的先後，重要的放前面做。等你的核心競爭力培養起來了，領導也會認可你的主要精力應該放在那些重點任務上，那些不急的，那些其他任何人都能做的，就可以分擔出去了。
什麼是"變壞事為好事"？
當你明確自己的底線之後，那些領導對你的批評，你覺得自己委屈，擔心領導是在欺負你的思路要扭轉過來。
因為你一旦有了這些想法，會變得比較負面，對自己、對工作、對你前期付出的努力都不利。
對領導不要有負面認識：領導也是人，你們相處這麼久，你工作也很努力，如果你真誠、不卑不亢明確自己的底線，說出自己目前感到很累，很難承受更多的工作量時，他會理解的。如果他不理解，那麼這個領導根本不值得追隨，大概率是欺負你。
對領導的批評不要有負面認識:領導批評你，可能真的是在培養你，你耐心聽聽，多交流交流，除了有時可能會發洩情緒，基本上能走上領導崗位，對問題的看法會更為全面。即使批評的不對，委屈真的會撐大你的胸懷，越往前走，遇到的人越多，遇到的讓你委屈的人也多，能受委屈、有胸懷化解也是一種能力。
最後，很多人在職場中都會有一段一段的困擾，我的建議是放寬心，人生是馬拉松，那些穩步前行的才是贏家。工作能力是磨練出來的，人際關係是相處出來的，身體健康、心情愉快、勤勞勇敢、善良有禮這些基本準則掌握的好的人，即使一時困惑甚至是落後，長遠看，過的都會很好的。
我只是提供了一個思路，供參考，題主有意可順著標題思考自己的情況。
清平灣2017
如果領導什麼事都交給你做，究竟是重視還是欺負你，這需要具體分析。在這裡，我跟你分享2點。
1. 重視你
領導如果重視你，會讓你做很多事從而鍛鍊你，但你要注意領導給你佈置事情的類型及領導說話的語氣。
如果領導給你佈置的都是打印、取快速等雜活，並用命令的語氣，此時領導是覺得你好欺負；如果領導給你佈置的是工作上的事情，並經常詢問你的觀點，此時領導是重視你。
剛入職那會兒，領導很重視我，他經常交給我很多工作上的任務，當然其中也有很多非常負雜的活。
記得，入職半年後，領導就讓我處理一個科研項目，公司已經擱淺半年的項目。那個時候，領導覺得我是流體專業出身，想讓我嘗試一把。如果成功了，可以拿到局級獎項。
當時，我看到周圍同事都在玩，而我一人苦逼工作著，心理確實蠻不是滋味。不過，後來我想通了，是領導重視我，才讓我接手很多項目。
果然，那個項目成功了，我也獲得了三等獎，領導對我更信任了。
2. 欺負你
有時候，領導不喜歡你，給你安排各種雜活，讓你跑腿也不討好。 我們公司小軍是個貪圖安逸的人，那個時候他經常上班時在睡覺。領導對他非常不滿，多次勸說他也沒有改善。最後，領導只好給他安排了一堆雜活。
比如，科室需要統計員工出勤情況，領導便交給小軍處理；科室需要選派人參加拔河活動，領導也會派他前往；平時取快遞時，領導也讓他幫忙。
雖然，每天小軍忙忙碌碌，但根本沒啥成長。
總之，領導是重視你還是欺負你，需要看具體的工作任務及領導的態度，不可一概而論。
我是職場達人哈默，歡迎點擊右上角【關注】，一起成為職場中不可替代的人！
哈默
領導什麼事情都交給你做，是重視你還是覺得你好欺負，我覺得不能從單方面判斷，應該審時度勢，詳加分析。
A.領導在交代你做事的時候有沒有給你自主權
我曾經在一家企業的時候，我的直屬領導也曾經常安排事務，那時我剛入公司不久，很多事情並不熟悉。領導直接給我說的是，交給你的事情你放手去做，不要擔心做錯，也不要擔心你做的和老員工有差別，只要合理即可。後來主管離職，我的直屬領導立排眾議向公司領導層建議讓我接任。
像我這種情況，是重視還是覺得你好欺負，一目瞭然了吧。儘管我最後有了別的選擇，離開了原公司，但我仍然十分感激我的直屬領導。
B.領導給你安排的事務全是雜而小且簡單的事情
這種情況下，以我的觀點就是:領導覺得你好欺負。為什麼這麼說呢？雜而小且簡單的事情，根本學不到對你職位升遷的核心競爭力。有人說把簡單的事情做好就是不簡單，道理是道理，但實際可不是這麼回事。
C.看領導和你的私人關係
儘管你們都是為同一個公司服務，但同事並不是朋友。如果你和領導關係還不錯，誰知道他不是有意無意交代你辦事好讓你在上級領導面前表現？如果領導和你關係不好，誰知道在你做事的時候，他卻在上級領導面前敗壞你工作能力太差，才讓你多歷練？
總之，要用心觀察，用心去感受。條友們有什麼高見，請不吝賜教。
