當項目出現拖期現象時，項目經理可以採取哪些方法保證項目按時完成？
建議：
首先要分析延時原因。
一、如果是客戶的原因，則需要雙方協商，跟客戶提前做好補充協議。
1、徵求對方同意，商討看是否可以刪減一些不重要的功能，後期迭代。
2、增加項目成本，加人、加班。
3、如果必須按時、按量完成，項目質量無法保證。
二、如果是項目團隊內部的原因，則需要採取以下方式彌補：
1、加班
所有人都討厭加班。但是，為了保證項目能夠如期完成，加班是一項很合理的措施。當然，加班費是必須要付出的。
2、重新分配資源
首先必須清楚的瞭解哪些工作對於項目的成功來說是最最重要的，有的工作並不重要，那麼就可以延期進行，把節省下來的資源運用到最最需要的地方。
3、反覆檢查項目工期安排
任何項目都必須按照一定的順序完成，如果項目工期安排不合理，很可能會導致項目不能如期完成。
4、確定可以縮短工期的工作
可以考慮一下在所有的工作當中有哪些工作的工期是可以縮短的，有哪些工作的工期是不能縮短的。可以採取不同的方法來完成同樣的工作以達到縮短工期的目的。
5、交換資源
可能有的資源並沒有像你計劃的一樣得到了充分的利用。有的時候，可以通過在小組內交換資源的辦法，讓員工交換工作任務。
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