5月13日晚间，苏宁易购公布了第三期员工持股计划草案。据苏宁披露，本次员工持股计划的资金总额不超过5亿元，参加员工持股计划的员工总人数不超过1600人。除9名董事、高管外，员工持股计划主要涵盖公司零售、物流、金融三大业务体系的中高层人员及业务骨干，技术开发体系核心技术人员，职能支持体系的中高层人员，以及“对公司经营业绩和未来发展有直接影响的其他员工”。
可以说，这是苏宁近年来覆盖范围最广的一次员工持股计划。从市场表现来看，本次苏宁员工持股计划受到了广泛认可。分析人士指出，员工持股计划作为一种集体激励，有利于提高员工的积极性，在企业内部形成凝聚力。同时，这也体现了上市公司对长期经营、发展的信心。值此快速发展之际，更需要激发员工的狼性。长期来看，公司业绩的上涨将提升公司价值，给予股东更丰厚的回报。因此，本次苏宁员工持股计划是对公司、员工、股东利益都有利的“三赢”之举。
苏宁员工的持股计划，不禁又让我们联想到华为的全员持股，任正非曾说过：谁拥有华为，我不知道怎么说，我反正只有百分之一点几的股份。确实如此，从法律上说，华为公司的股东有两个：一是华为公司工会，员工持股98.93%（虚拟股），另一个是任正非，持股1.07%。
可以看出，不同规模不同阶段的企业，实施股权激励计划的目的也不同，有的是想融资上市、有的是为了留住核心人才、吸引优秀人才加入，通过股权调动员工的积极性，只有明确目的，才能选择适合的激励模式！
很多中小企业并不合适推行股权激励，可以先采用合伙人模式更有效。很多员工并不适合股权激励，合伙人模式更符合他们的需求。股权激励并没有多大的激励价值，但是公司治理却离不开股权布局。很多老板需要的不只是留人，更要激励人，股权激励只能做到留人。合伙人模式并不只是增值激励，而且还是权利布局与经营团队构建。股权布局有很多套路，公司创办人如何保护自己，又能发展股东、合伙人，通过股份激励，吸引人才、留住精英、激励士气，企业为扩大发展，需要的是外部合伙人而不是股东。
很多企业为了不让核心人才流失、让内部部门团结又有合力、不得不做不做股权激励，但效果不佳！假如公司现阶段是只想激励人，留住人可以关注合伙人模式！
何为合伙人及李氏合伙人模式（OP计划）？
中小企业选择OP合伙人的三大原则
1、标准适当原则。一是内部合伙人不是真正的股东，因此标准不宜太高，当然，有的合伙人也可以先是股东或后来发展为股东。二是内部合伙人要分享企业剩余价值，具有影响经营成果的能力，标准也不能太低。
2、先成为的原则。企业对合伙人一般都希望他能长期为公司服务，或者要求他已经为企业服务了一定的期限，在这个度上我个人认为，一是已服务时间通常达到6-12个月就可以考虑，二是让拥有适当价值、基本认同公司价值观、短期不会离职的员工先成为内部合伙人。这些人成为合伙人后，通过角色、利益影响思维，有了更好的归属感，他们就会一步步沉淀下来，最终成为企业的长期服务人才。
3、人本大于资本的原则。内部合伙人必须出钱又出力，而且贡献必须大于投资。出钱是为了留人留心，出力是为了有更好的合力、将来有更好的经营成果，由此通过更多的分享、收益，让人才持续为公司创造价值与增值。
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