IP：LinkedInChinaHR
看到這個標題，HR們是不是眉頭一皺？心想：什麼臘雞候選人又要來毀我面試了……
別擔心，大部分有經驗的候選人都能很好地應付面試——準備2-3個備選回答、避開對自己不利的話題、保持禮貌的微笑……這些套路想必HR都很熟悉了。
因此，當有一位不按套路出牌的候選人站在我面前時，我的內心是拒絕的：他態度散漫，說了很多不該說的話，甚至公開批評、抱怨他之前的老闆，又迴避幾乎我提出的每一個問題……
都說面試套路深，可這麼freestyle的候選人坐在我面前，我也接受無能啊！即使排除掉“還沒有適應公司文化”這個原因，我也根本不能想象讓他去和客戶溝通問題，不能想象我和同事們要和他一起吃午飯……老實說，看得出這位候選人是有才能的，不過他把這招聘過程弄的也太尷尬了啊！
抱著“鬼知道我經歷了什麼”的複雜心情，我把這樣的候選人說給同事們聽，
他們紛紛表示自己也遇到過各種各樣的“面試奇葩”，還一個比一個精彩是怎麼回事……
MarketSmiths公司CEO
霸道總裁式候選人
一位來自財富50強公司的前銷售經理向我分享了這樣一個故事：一位大學應屆畢業生，擁有4.1的駭人GPA，SAT分數堪稱完美。他和麵試官的對話是這樣的：
Q：如果你碰到一個對你不滿、不願意購買你的產品的客戶，你會如何處理？
A：我不知道。
……
這麼坦誠的回答也真是難得一見。接下來的10個問題，候選人的回答一直都是“我不知道”。面試官只能改變策略，問些開放性的問題。
Q：你所獲得的最大成就是什麼？
A：目前為止，我碰到的所有事情對我來說都很簡單，我還沒遇到過什麼有挑戰性的事情。
面試官內心OS：合著這還是位霸道總裁......
Q：你的優點和缺點是什麼？
A：我能記住所有東西，我不覺得我有什麼缺點。
面試官：
面試官有點意見了：“你還真是不謙虛啊......”同時，面試官抓住了候選人的一個弱點：
Q：你的簡歷中有打印錯誤，你知道嗎？
A：哦，我的簡歷是我媽媽打印的。
面試官竟一時語塞……
Q：（強行微笑臉）你還有什麼問題要問我嗎？
A：我什麼時候開始上班？
面試官內心OS：這是你到現在說的和這個職位最貼近的話了……
銷售團隊人手不夠，所以面試官和銷售經理在一番糾結之後，還是錄用了他。“在我們聘用他之後，他調整了自己。五年來，他的年薪從35000美元漲到15萬美元。”
這算是一次成功的招聘嗎？我覺得：是！這位候選人能夠堅持自己的想法，令人印象深刻，也表現出了自己的優勢。在條件允許的範圍內，面試官也可以在候選人身上賭一把。
“這是我的沙發！
我的！”
作為顧問，Anthony Richardson曾經代表一家創業公司，面試了一位“尷尬”的候選人。之所以說他“尷尬”呢，是因為候選人（以下簡稱X）提出了一些看起來荒唐無理的要求，其中一個是：他想在私人沙發上工作，這個沙發只能他坐，別人不行。
很無厘頭對不對？無話可說對不對？
但看在這位候選人很有才能的份上，公司還是聘用了他。
接下來故事是這樣的：
X入職的幾個月來，公司的所有員工都知道了：這是X的沙發。
有一次，該創業公司的投資人來和公司創始人開會，一屁股坐在了X的沙發上。創始人雖然心裡知道這個沙發早已被X佔領了，但是為了不打斷投資人，他就什麼也沒說。
X走了進來，發現他日常工作中最重要的部分——沙發！被人佔領了！X沒說話，默默走進了儲藏室。
五分鐘後，X從儲藏室中走出來，拿著膠帶。他用膠帶做了一個臨時吊索，把筆記本電腦懸空，他靠著牆（姿勢就好像坐在沙發上一樣）對著懸浮的電腦辦公，以這個姿勢持續了30分鐘，惹得身邊人陣陣發笑。
招聘到X這樣的人，HR算是成功嗎？在我看來：算！X能夠在保證自己產出的前提下，給同事帶來了意料之外的娛樂。
候選人面試時提出的荒唐要求，也許正是保證他高水平發揮的重要武器。面試官應該問問自己，能否滿足他的要求？其他要求滿足了，才華、能力才會成為雙方關注的重點。
尷尬癌患者
宙斯法律基金的創始人兼CEO Jesse Harrison聘請了一名“尷尬”工程師。“他走進我辦公室的一瞬間，他很尷尬，因為我也很不自然，兩個尷尬的人面面相覷。”
Q：是什麼讓你決定應聘這份工作？
A：我討厭和人接觸，這份工作不需要和人接觸。
好吧真的是很坦誠的回答呢……
Q：你為什麼離開上一份工作？
A：因為我爸。
Q：你有什麼問題要問我嗎？
A：沒有。為什麼我會有問題？
按照你們這聊法真是聊不下去了……
Jesse說：“整個面試過程中，他和我沒有任何眼神接觸，他一直看著我身後的地板或者牆壁或者窗戶。握手的方式也很奇怪——他快速地搖晃了我的手幾下，就把手收回去了。和我的同事握手時，他說：‘你的手真軟，讓我想起了我媽媽。’”
面試結束時，候選人說：“我想我面試表現得不好。你們可以聘用其他人的，沒關係。我對這份工作也沒有那麼渴望啦，我銀行還有些存款……”
真是面試中說話的反例啊……
但Jesse沒有讓候選人糟糕的表達方式影響了自己對於候選人能力、成就的判斷。這個崗位是技術性的，候選人擁有符合這個崗位的技能和知識，可以為公司創造價值。
但和Jesse一起面試候選人的同事卻不這麼想，同事認為候選人尷尬、不會表達、甚至還有點恐怖，放在辦公室簡直是一顆定時炸彈。
與同事進行了一番爭論之後，Jesse還是聘用了這位尷尬癌患者。九個月了，他不太跟其他人交流，只是坐在那裡完成自己的工作。曾經坐在他旁邊的同事，也因為受不了他的冷漠而換了座位。
這算是成功的招聘嗎？當然是。這位尷尬癌患者的工作表現不錯，Jesse也不後悔聘用了他。
面試中，面試官應忌諱以第一印象來判斷、甚至拒絕候選人。不妨想一想：這種印象真的表明他不合格嗎？會不會只是這個候選人與其他人不太一樣？（或者，與面試官自己不一樣？）如果僅僅是因為與自己不一樣而拒絕候選人，那麼面試官的判斷也有些狹隘了。
今日互動：
對候選人的第一印象會影響你的判斷嗎？
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