你不得不承認拼多多的營銷，從朋友圈幫忙砍價到拼團免費送，他們甚至不需要什麼文案就能造成病毒式傳播，在中老年和五線城市朋友圈吸引貪便宜的人分享。
互聯網的天然壟斷性讓淘寶在傳統PC時代，早早就確立了C2C領域的霸主地位。戰勝易趣後，沒有任何一家公司在這個領域挑戰過淘寶。而拼多多是唯一一個在淘寶的天羅地網下以C2C模式獨自發展起來的。
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在拼多多龐大的用戶群裡，"中國大媽"，可能是最忠實的用戶群體之一，在此之前，在大媽們買生鮮果蔬日常用品的生活哲學裡，早市是不可逾越的殿堂級存在。
現在，拼多多取代了早市，成為大媽們的新賣場，成為她們電商旅程的第一站。
對於這一點，你媽應該最有發言權。原本你們的聊天記錄只有你來我往的養生謠言類的文章和你索要生活費的謊言，現在她每天發四五個拼多多砍價鏈接讓你點，產品種類從衛生紙到拖鞋再到洗衣粉，無所不包。
不過分地講，你和你媽的情分估計都是靠拼多多在維持。
公開數據顯示，2016年9月，拼多多的用戶規模僅1億，月GMV僅為10億元，然而2017年1月，月GMV就突破了40億元。
截至目前，拼多多活躍用戶數穩定在一億左右，僅次於淘寶和京東，月GMV已突破百億大關，而京東花了整整六年時間才達到這個銷售額。
對比拼多多和京東的用戶分佈，不難發現拼多多65%的用戶來自三線及以下城市，而京東的用戶一半來自一二線城市，一半來自低線城市。
這些用戶中70.5%為女性，25-35歲年齡段的用戶佔比超過57%，這部分用戶多為已婚婦女，對生活精打細算，在碎片化的時間裡她們完成了一次又一次拼團。
人們在談論消費升級時，總是聚焦於一線，卻沒想到在這一輪消費升級浪潮中，二三四線城市是更重要的主力軍。
而低價就是拼多多的核心競爭力。拼多多通過低價策略瞄準新入網的低收入人群，實現野蠻式增長。
一臺電吹風機9塊9，一雙襪子1塊錢，越便宜人們越蜂擁而上，大家都想著分一杯羹，但都只嚐到了別人的口水。
人人都在喊著消費升級，卻沒想到另一部分人成為了"消費降級"的新市場。
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拼多多的另一個核心殺招就是拼團，"砍一刀"這個在拼多多堪比淘寶賣家的"親"，不明真相的還以為加入了什麼黑幫組織。
不一樣的是，拼多多的"砍一刀"是由消費者發起的。也就是用戶為了省錢，主動的去找朋友幫忙。
世界上最厲害的推廣手段就是發動群眾去推廣。
一分錢的誘惑成為這些人的關注點，從而讓拼多多通過這些人自發的，不斷分享，實現裂變傳播，積累更多的用戶。
這使得拼多多在搶奪用戶上，給淘寶帶來了巨大的壓力。
實際上，在拼多多之前，也曾出現過不少主打高性價比、以低端市場為目標的電商平臺。但這些均跟淘寶網有著或多或少的交集，對阿里有一定的依存度。
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主打低價也吸引了大量出售假貨和劣質商品的賣家，以中小賣家為主。
據說有人曾經用500個人情砍價免費獲得了價值120塊的商品，最後商家只寄來一顆土豆，這恐怕是當代最現實的藝術行為。
我上次還看到9.9就能拼團買一個電動車，真是不可思議的拼多多。大概除了爹，沒有什麼是他們不能拼的。
這種事情並不少，但依舊還會有人上當，相信自己才是那個能夠違背經濟學定律的天選之人。
除了假貨等問題，最新消息是，這個"三億人都在拼"的電商黑馬被曝光其平臺上存在涉黃、涉暴力且涉違法商品。
在還沒有擺脫"便宜貨""假貨"的標籤的前提下，"涉黃涉暴"的插曲對拼多多來說，無疑是個不小的麻煩。
創始人黃錚把自己比作電商版的Facebook，因為他們深諳社交的力量。不過他們可能也沒想過拼多多會經常因為這類話題而被頂上了熱搜榜。
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