本文講述一個非人力資源科班出身的人，通過自己的努力，從得到第一個OFFER，到從事HR基礎工作，最後逐步成長為HRD的過程，文章雖非字字珠璣，卻值得每一位HR思考！
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其實我並非人力資源科班出身，本身學的是日語言文學。由於身處內陸二線城市，外貿行業在這裡並不發達，畢業那會兒深受杜拉拉的影響，正式接觸到了人力資源這個行業，繼而順理成章的報名了人力資源管理師的課程，接著我認識了Christin 。當時我懷著初心來到北京，她已經是一位外企HR，已經結婚生子。
Christin有一個非常簡單的願望，就是能在北京邊上買一套小面積的房子，當北京城霓虹閃爍的時候，有一個等待自己的窗戶亮著期待的燈光，推開門，裡面有迎面撲來的孩子叫著媽媽，桌上有放著熱了幾次還拿碗扣著的飯菜和先生溫暖的懷抱。
這可能也是大多數北漂族（離鄉背井的人）的想法，只想在奮鬥的城市中有個溫暖的家。
Christin笑著對我說：你知道CHO嗎？那是我的夢想，是我實現願望的階梯，我一定要做到。接著又問我有什麼規劃？
我當時的想法很簡單：先找一個真正的HR工作。
因為沒有工作經驗及非科班出身，可想而知我的求職經歷並不是想象中那麼美好，終於在四處奔波里找到一份工作。
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第一次求職HR經歷
還記得當時複試時，那位嚴肅的經理看著我的簡歷，問：為什麼想做HR呢？你的專業和語言能力，再這個城市找個對口的工作很容易？
我極為忐忑，但還是強作鎮定老老實實地回答：我並不很喜歡我的專業，是被調劑到那個專業去的；想做HR主要是覺得公司非常好，我相信我只要努力，會成長很快。
經理又問：你對HR有什麼認識和想法呢？
我再次短路，憑著記憶，講了一下面試前上網查到的HR六大模塊的內容。
經理聽我說完，笑著說，你離開這家公司的時候再回答這個問題，答案肯定會很不一樣。
於是我就進了這家高大上的公司，成了一名HR助理。
那時，每天都要處理很多事情，早上8:30上班，8點左右到辦公室，開門三件事：打掃，澆花，整理經理辦公室。然後整理相關文件文檔，處理一天的行政事務。3個月後開始接觸員工檔案，把公司所有員工包括總經理、經理、中層管理、後勤管理、倉庫管理，及其他員工等各層次的人進行系統性管理、歸類、列明細、做表、整理目錄等。
雖然這是個相對枯燥的工作，但我卻從員工檔案裡發現了數據的意義。我開始研究任何人事相關的數據，包括經理參加客戶方會議的彙報，數據部分也由我整理。（不輕視基礎的工作、重視數據，這可能就是高手與菜鳥的最大區別吧！）
後來，接觸招聘(校招、網招、內部招聘)、入職手續辦理、培訓、相關公司文件編寫等等，每天處理各種瑣事、雜事，雖累，仍覺得值得。在這家公司呆了2年，也是這家公司，
讓我確定了自己的職業目標：HRD。在堅定職業目標的這條路上，我意識到要想成為HRD，首先要成為HRD的助手。
後來進入了一家中小企業做BP，獨立負責一個事業部的團隊搭建和後續管理。但這家公司從裡到外透著“國企”的感覺讓我不能融合，因為我渴望像外企一樣規範的管理和痛快的戰鬥。但有次我看到企業文化裡的“不忘初心，方得始終”這句話，想到自己的職業生涯，突然明白了什麼。於是不斷適應這種節奏和文化，並且保持自己的節奏不被老員工同化。
和業務團隊的接觸讓我更加註重積累，包括人脈的積累、案例項目的積累以及行業經驗的積累。
關於人脈積累。我想大家都一些方法，比如去參加一些沙龍，培訓班等。通過這些活動我認識了很多HR，也認識了一些大學生，未來這個群體可能從事各種工作都有，這更利於人脈的積累。
關於案例和項目的積累。我最初的時候不太注意這個，直到有一天我做主管經理以後發現，有的時候需要培訓下屬，你需要給下屬培訓的時候要有一些話題，有一些現身說法，那時候我才意識到，我以前做過很多好的例子和項目，我當時都沒有形成文字留下來，現在有些細節記得也不太清楚。
從那時候開始，我就有意識積累案例，比如勞資關係衝突怎麼處理的，比如招聘會現場是怎麼宣講吸引人的，我有很多的筆記，這樣的話我們沒事可以看看，溫故知新真的可以激發你的靈感。
關於行業經驗的積累。這塊是非常重要的，HR無論是跳槽還是怎麼樣，我不建議大家頻繁換行業，你在某個行業專注下來，這樣的話你人脈的積累才有意義。如果你不停換行業，一個是行業知識你不懂，不懂業務的HR很難做，積累的人脈就不能複用了，比如在金融行業做了很多年，突然去了一個製造業的公司，之前的人脈就廢了，請大家謹慎選擇換行業。選擇不同的公司倒是沒什麼意見，但是對於行業的選擇一定要謹慎。
任何一個工作都不是一帆風順的，做HR不容易，做一個合格的、優秀的HR更是難上加難。但這並不是一成不變的，我們可以選擇讓自己變得更優秀更強大，僅僅是為了最初做HR的那份堅持，最原始最單純的執著。
說到這裡，我也將我目前的HR經歷做了一些總結，希望對各位能有所有幫助。
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第一階段：初入職場
從你進入HR行業的第一天，你就是HR行業的新人。所以首先你要了解這個行業，你要知道你即將面對的是一個怎樣的生存環境，你會遇到什麼問題，被安排什麼工作，你可能會從招聘做起，或是從製作各種人力資源表格做起，或是沒有固定的工作給你做，而是一開始就是跑腿打雜的。
這時候的HR，重點學習的內容是：如何製作各種人力資源表格、如何篩選簡歷、如何為員工辦理社會保險。
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第二階段：熟悉HR
當你進入HR這個行業時，必然經歷從陌生到漸漸熟悉的過程，這個過程需要你從身邊的同事或周圍的工作環境著手，多與同事接觸，在不斷學習中充實自己，把自己定位為人力資源助理的角色，並與上司保持良好的溝通和配合，儘快熟悉自己所在崗位的工作流程。
這時候的HR，重點學習的內容是：如何提高個人的溝通能力、如何管理好個人的工作時間和學習生活時間、如何熟悉自己所在崗位的工作流程、如何處理好同事間的關係。
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第三階段：做好HR
這個時候我們已經可以成為職場老手，也知道自己要幹什麼了，慢慢開始接觸人力資源更深層次的領域：從員工招聘、崗位說明書的編寫，到新員工入職培訓、求職者面試的階段。 可能我們會受到質疑，會遭受職場危機，但如果我們夠專業，這些都不是問題。
這時候的HR，重點學習的內容是：如何掌握談判的技巧、如何設計新員工入職培訓、如何做新員工培訓的PPT、如何設計面試時的問題。
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第四階段：專業HR
進入這個階段，我們已經成為領導者，開始處理人力資源更深層次的問題。我們會有助手或者下屬，那麼就該思考如何與他們相處，如何分配工作任務。
所以，你的重點學習內容是：如何考人力資源證書(二級)、如何對員工進行管理、如何學習人力資源崗位所需的技能、如何設計員工獎懲制度。
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第五階段：應對挑戰
經過前面四個階段，你已經接觸到招聘、新員工培訓、崗位說明書編寫、面試等模塊，這個階段的HR，或許開始接觸績效和薪酬了，而績效和薪酬往往涉及到員工的切身利益，你需要花很多時間和精力與各部門的員工進行溝通，處理和解答他們的各種問題，有下屬不懂的問題還需要你去指導和解答。
同時你要思考如何留住企業想留住的人才，勸退哪些不符合公司要求的人，思考如何建立符合公司實際需要的企業文化。
這時候的HR，重點學習的內容是：如何設計企業文化、如何制定公平合理的薪酬制度、如何制定有效的績效考核制度、如何減少人才流失率、如何幫助員工提高個人的工作業績。
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第六階段：走向HRD
這個階段你已經從事務性工作中解脫出來，更多的開始思考公司的戰略與規劃，配合公司領導層理順企業發展戰略、發展目標、審閱各種人力報表等，及時發現重要問題，並組織力量快速有效地提高公司綜合管理水平，控制好人力成本。
這時候的HR，重點學習的內容是：如何進行人力資源戰略與規劃、如何針對企業人力資源問題進行戰略諮詢和診斷、如何運用世界頂尖的人力資源管理方法和工具。
人力資源需要不斷的求知和求變，你可以為各種原因後悔，但請不要慫。不要遇到問題就找藉口，因為你的背後是員工一雙雙期盼的眼神，你的眼前是BOSS和眾前輩開闢出來的可以一展身手的新思路，你的手中是你的一顆初心不負。
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