案例：
在世界企業名企的例子裡，有一個普遍的現象，那就是大部分企業都不會偏離他的主業，即使其中的一些公司曾經偏離了，比如福特公司也從事過房地產，命名福特中心，之後也沒有做了。可口可樂曾經收購了一個葡萄園種葡萄，也收購過電影製片廠，但是到最後還是放下這些業務。這是走多元化失敗的案例。
再看我們身邊，很多企業的老闆做生意一旦掙到錢，就會有種飄飄然的感覺，覺得自己有錢了，這麼成功，就會覺得自己我所不能，於是看哪些項目掙錢，也不管自己懂不懂就只管投資去做。事實是，很多老闆辛辛苦苦幾十年掙的錢，由於投資失誤，一夜回到瞭解放前。
也許有人會說：那你的意思是不能搞多元化了？但是多元化有很多成功的例子啊，比如美國的通用公司，德國的西門子，日本的松下，韓國的三星等。
今天我們就來簡單的探討一下多元化與專業化的區別，以及為什麼我建立身邊的企業不要多元化，而走專業化。
案例分析：
專業化的企業與多元化的企業在業務鏈選擇上一個最大的區別是，專業化企業選擇與客戶與時俱進，而多元化企業選擇與機會與時俱進。這是專業化企業為什麼成為世界優秀企業的主要原因之一，而多元化成功的不過就是少數的幾家企業，我們很多人只看了這少數的幾家，卻沒有看到不計其數的多元化失敗的企業。
也許還有人說：那專業化的企業不也是有很多失敗的嗎？怎麼解釋？
我想說的是：企業的誕生與滅亡都是自然的規律，不能說有專業化的企業倒閉，就說專業化也不是“長生不老丹”。
優秀的專業化企業一旦遇到問題，關鍵的問題會在哪裡？大多在消費者群體發生了變化，產品卻沒有跟上。也就是說，大部分專業化企業虧損都是由於戰略性的產品失誤，也就是對客戶價值上的失誤造成的。但是，產品失誤很難導致一家企業死亡，很多專業化企業經歷了無數次的虧損，但是死亡率比多元化要低得多。那麼，多元化的企業呢？
多元化的企業選擇的是機會，比拼的是市場機會誰把我的更準。 對機會的把握也是有很大的風險的，如何化解這些風險？看看那些優秀的多元化企業，都是管理做的非常好的企業，他們大多是通過管理來對抗機會風險。
舉個例子吧：
當年韋爾奇去請教德魯克說：“給我們通用電氣提一點意見，我們怎麼管理公司？”德魯克指出：“如果在每一個行業都做到第一、第二，那就沒有了問題。 ”我的理解是，第一、第二戰略講清楚了多元化的核心，就是說你的能力非常強，強到你所涉及的每一個行業都能做到第一名，或者第二名，那你的多元化就沒有問題。反過來說，如果你當下的業務沒有做到行業的第一名或者第二名，那就不要多元化。
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