我一死黨，在一家百十號人的小公司裡"打雜"，這家公司自己研發產品然後全委外生產。在職期間他既是產品工程師（參與產品開發）、又是生產工程師（負責品控和外協）、還兼商務專員（負責研發的物料支持和產品的生產相關談判）。一個人做這麼多也許你覺得是吹牛，但他卻幹了近十年。
多面手
他工作能力超強卻不擅長和領導交流。他從不向領導要求什麼，工作中的困難都是自己解決。因為他認為，如果需要領導的協助才能完成工作，那麼自己就是不稱職的。所以他與領導的交流僅限於接任務和交任務。
他一直把工作擺在第一位，可以犧牲休假、甚至出事故骨折了打著石膏還上班。
同事喜歡跟他合作，因為他靠譜。公司評優秀大家都會選他，但評級加薪什麼的卻與他無緣。年會上公司領導要表揚他幾句卻想不出他有什麼業績，只能說他工作認真勤勞。其實他參與了公司很多重大項目，只不過他在任何項目的功勞簿上永遠都是"助攻"。
後來他要結婚了卻供不起房，於是辭職，想找條靠自己能力買房的出路。
但工作交接時出了狀況：選定的人無法與他交接，因為幹不了他的活。於是找兩個人和他交接，還是不行，最終他與三個人完成了交接。
"交接事件"引起了公司高層的注意，公司有意放慢了交接速度，期間多個高層找他談心，最後還為他辦了歡送宴，不僅送了紀念品，還告訴他：公司隨時歡迎他回來！
一起喝酒聊天時談起那段往事，我問他：恨過你的領導和同事嗎？（他有很多功勞被同事搶走了，領導卻睜一眼閉一眼）
他說：離職前那段時間恨過，因為那時缺錢，他們確實搶走了我很多機會，但離職一辦完就不恨了，都過去了。
我笑他：嘖嘖嘖……
他也笑：你一離職，人家跟你半毛錢關係都沒有，還恨個球啊。
他邊喝邊說：想想那時也怪我自己，只會埋頭苦幹還假清高，連向領導彙報工作都不屑，總以為把活做好了比說什麼都強。
可領導也不是全能，你不彙報他怎麼知道你的進度、他怎麼知道你的工作量和難度？你悶不吭聲的做事，別人經常和領導交流工作，你說領導對誰的工作更瞭解？
領導就像站在大廈頂上看下面的人群，他看的是個面。你想引起他注意，要麼和他打電話、要麼有異常的舉動，這也是為什麼領導總是會記得某些人的過錯。
都說職場如戰場，各種機會稍縱即逝，大家都在搶，你卻袖手旁觀甚至謙讓，那誰還跟你客氣，你算那顆蔥啊。
所以工作上該彙報的彙報、該溝通的溝通，這和拍馬獻媚搭不上邊。你自己不和領導溝通，甚至隱蹤藏跡的玩隱形，還怪領導眼瞎？得了吧。
我聽了一拍桌子：你這番高論怎麼不早兩年跟我說咯，今天這頓你買單！
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