從1992年蹣跚起步，到深耕河南，26年風風雨雨、坎坎坷坷，建業從未離開故土一步。面對時代誘惑和市場起伏，建業在實踐中始終選擇堅守省域化發展戰略，樹起一面迎風飄揚的精神旗幟。
三年前的一場約定，讓改革開放初期走出來的建業，在時代新變革浪潮中再次毅然轉身，投入到從“讓河南人民住上好房子”到“讓河南人民過上好生活”的激流當中。
豐碩成果，是對建業戰略轉型最好的見證。歷經三年的躬耕實踐，建業以更為豐盛的“建業+”大商業生態系統，全面推進從“房地產開發商”到“新型生活方式服務商”的轉型之路。
靜水流深，大道初心！建業轉型的那一份勇氣和自信，源於26載品牌的歲月沉澱，以及對初心的敬畏和尊重。
循道之路，追光而往。建業總能在對的時間，做正確的事。26年來，總有一束不滅的光，指引和照亮著建業人一路前行。
建業的轉型，在備受關注的同時也一度引發爭議。在中國房地產形勢格局發生極大變化的背景下，房企轉型已成共識，但業內尚無成功先例。作為區域開發商龍頭的建業，先行一步全方位開啟一場自我迭代的新藍海轉型，面臨外界更為複雜的審視，也面臨全方位考驗。
尚未配妥劍，轉眼入江湖。願歷盡千帆，歸來仍少年。因“愛”而“ + ”，祝福建業！
1
角色已變
建業交出轉型成績單
初夏的鶴壁建業綠色基地，一派田園風光。這裡是距鄭州150公里，由建業總投資20億打造的現代農業板塊之一。
6月6日晚，也就是高考前夕，河南建業集團董事長鬍葆森將年度最重要的一場發佈會，放到了這裡。地產思想家馮侖、財經作家秦朔等建業的朋友圈雲集，600餘人見證了建業新藍海戰略轉型三年的成果發佈。
他們有來自中華房地產投資開發商會（CREDIA）、河南省房地產業商會、河南省外商投資企業協會等代表，也有金融界、建業合作伙伴和業主代表等。整場發佈會以三篇溫情詩歌朗誦貫穿，闡釋了建業集團戰略轉型的初心、定力與幸福藍圖。
▲ 艾問創始人、投資合夥人艾誠擔綱主持
當天，建業首次全景披露轉型三年以來重要數據，“建業+”幸福生態系統12大板塊之中的轉型主力——現代農業、建業文旅、嵩雲科技還分別做ted式演講。幸福生態系統的12大板塊，包括“建業+地產、+文旅、+農業、+物業、+商業、+教育、+體育、+酒店、+科技、+金融、+旅遊、+君鄰會”等。
相對於三年前的藍圖描繪，這次成果的發佈，令人印象深刻的是一個個產業板塊的不同數字——
現代農業方面，截至目前已陸續簽約10個田園綜合體項目，一號鄢陵基地、二號鶴壁基地已開放迎賓；周口、伊川基地正在規劃建設中，信陽、商丘、蘭考、武陟、襄城、南陽基地正在佈局。建業綠色基地的定位，是以建設“現代農業綜合示範區+中原傳統民俗民居+美麗鄉村 +特色小鎮+建業大食堂”為發展載體，為河南人民營造現代都市人的田園生活。
▲ 鶴壁建業綠色基地的建業大食堂匯聚了各地特色小吃和民俗
在建業文旅方面，建業·華誼兄弟電影小鎮，總佔地約600 畝，預計總投資45 億；《只有河南·戲之國》總佔地約443畝，總投資近40億元，由建業集團攜手王潮歌導演共同打造；建業·艾米1895電影街總計開店3家，8980名會員總數，35萬人次累計到訪客流。
▲ 電影小鎮
科技方面，嵩雲科技“建業一家”app用戶30萬，平臺交易額2.1億元，交易流水30億+，建業通寶贈送額3億+，“建業足球APP”用戶22萬。未來三年，建業將通過幸福管家、幸福app矩陣、幸福熱點、幸福智能設備等多維創新，為用戶打造溫暖的生活場景。
不僅登臺“路演”的三個板塊成果斐然，在其他更多層面，建業多元化佈局開枝散葉，漸入縱深——
在老本行建業住宅層面，已深耕18個地級市，擁有120個社區、72個在建項目、3,514萬平方米土地儲備建築面積；輕資產方面，已簽約87個項目，79個已至少獲取首期土地。
建業君鄰會，目前已有5000餘名會員，舉辦1200 餘場活動，衍生30餘個興趣部落；
建業酒店，預計總投資額41億元，擁有26.3萬平米酒店總面積、5家委託管理酒店和2家自營品牌酒店；
建業投資，自成立以來，共計50億元合同金額、45億元募集基金規模；建業控股發展發起參股嵩山科創基金和厚朴建業基金，助力建業集團戰略轉型和多元發展；
建業旅遊，已開發556條定製產品，其中包含285條家庭出行產品、93條教育旅遊產品、101條體育旅遊產品，77條商旅差旅產品，共計服務87965人次。
……
▲ 胡葆森和四方賓朋暢遊建業綠色基地
2
三年破局
爭議中堅守戰略定力
一組組披露出的數字，刷新了外界對一個地產商的認知。建業“新型生活方式服務商”的形象，躍然而出。
“說建業是房地產開發商，是對建業最大的誤解。”或許由此很多人會明白建業老胡前不久曾說過的一句話。
事實上，這種“誤解”，從建業2015年6月開啟新藍海戰略轉型至今，始終存在。在不瞭解內情人士心目中，建業依然是一家不折不扣的開發商。也正是這種思維，使得建業的新藍海轉型，在過去三年引發爭議。
這場爭議主要集中於兩點。其一是建業在鄭州的市場地位。從2002年開始，建業主動走出鄭州市場，大規模向地市及縣城佈局，但建業鄭州市場老大的位置，也逐漸被取代。尤其是最近幾年，隨著地產10強悉數進軍鄭州，建業在鄭州的品牌影響力受到衝擊，更加劇了部分人士對建業轉型的擔憂。
有聲音認為，不少開發商都向全國一二線城市擴張的時候，建業不僅未走出河南，走向全國尋找更大的市場空間，反而把重心放在三四線城市的做法，令人不解。
另一種聲音認為，即使地產受到宏觀調控的影響進入後半場，利潤空間受到擠壓，但相對於其他行業，房地產依然有著足夠的利潤率。建業將有限的精力和資金，投入到其他未可知的板塊，顯然會影響建業的業績表現。
這兩種爭議背後，實際上是在新地產形勢下，對“地產商”建業省域化戰略的擔心，也是對其新藍海轉型的忐忑。
▲ 胡葆森（左三）與艾問創始人艾誠（左一）、財經作家秦朔（左二）、地產思想家馮侖（左四）坐而論道，共
外界爭議並未影響老胡的戰略定力。
一方面，建業的新藍海戰略穩步推進，2015年10月，開封鉑爾曼酒店開業、建業5D生活館亮相和建業華誼兄弟電影小鎮奠基盛典，幾乎同期舉行。此後兩年，建業君鄰會成立，簽約許昌中醫藥健康養生養老示範區項目，攜手天明簽約287平方公里雞公山風景區文化旅遊項目，《只有河南》啟動，MIST花滿地酒店開業……
▲ 作為建業集團第一家自主經營酒店，世界級藝術格調酒店MIST花滿地在許昌鄢陵優雅綻放
另一方面， 2017年9月30日，隨著濮陽建業大集古鎮暨東北莊特色雜技小鎮開街，建業正式實現省、市、縣、鎮、村“五級市場聯動”。
▲ 建業鶴壁綠色基地鮮花綻放，胡葆森和朋友們談笑風生
值得注意的是，在建業的新藍海轉型中，老本行地產板塊同樣疾步前行。2017年，建業地產經營業績大幅提升，物業合同銷售金額約人民幣304.15億元，同比增長51.0%，總合同銷售建築面積458.42萬平方米，同比增加65.8%。同時，基於新藍海戰略，建業也進一步拓展了以“品牌輸出、管理輸出、資本輸出”為特徵的輕資產擴張模式，當年代建實現70億銷售額。
3
轉型邏輯
理想主義與新風口
建業的戰略定力背後，是掌門人的理想主義情懷，是建業對商業規律的研判，同時也是基於建業現實中所擁有資源體系的鏈接和交互。
在已經經歷20年市場化歷程的中國房地產領域，短期的規模和業績往往壓倒一切，也成為業內風行的評判指標。但是胡葆森的理念中，對此並不盡認可。
▲ 胡葆森現場講述建業轉型這三年，感謝時代及所有支持和幫助建業的人
胡葆森在接受採訪時曾經表示，從經營角度，鄭州市場的投資回報率肯定要高，盈利能力要強，但建業追求的是一個長久的發展，目標市場是全河南。
“我們假如是一個單一的、逐利的企業，片面追求商業利益的，何必守在河南呢？何必在鄭州爭第一呢？所以這是一個企業的核心價值追求來決定的定位，我的戰略定位就是做中原城市化進程和社會全面進步的推動者。”
事實上，在河南企業家群體中，胡葆森最受關注的，是他的理想主義情懷。從堅守足球，到省域化戰略背景下“根植中原，造福百姓”的核心價值觀，從“讓河南人民都住上好房子”到“讓河南人民都過上好生活”，皆反映了這一特徵。
能夠折射老胡理想主義情懷的，還有那句他在2016年新春寄語中頗有詩意的語言：“客戶生活需求的不斷升級和日益豐富多元，就是企業戰略轉型致力的方向，就是照亮建業人循道途中那束不滅的光。”
在胡葆森的理想主義背後，是他對商業規律的堅持與遵循，是歷經時光淬鍊，對企業生存之道的探尋與思考。他始終認為，河南的城鎮化水平為建業深耕提供了足夠的市場空間和蛋糕，而消費升級帶來了一個更為龐大的新市場風口。
“建業的新藍海戰略轉型，並非對商業潮流的盲從，而是基於深厚的戰略自信、文化內蘊和生態佈局的順勢而為。建業真正以河南人民的美好生活和多元需求為導向，逐步形成了獨特的商業模式，並且這種差異化競爭力效應正日益凸顯。 ”胡葆森說。
事實上，從商業邏輯和資源基礎上分析，建業新藍海轉型並非無源之水。豐厚的生態佈局和資源積累，為建業新藍海的戰略實踐提供了堅實基礎與根基。
根據建業披露的信息顯示，目前建業的核心客戶群構成涵蓋近100萬業主、300萬球迷、15萬學生及家長、近10萬員工及家屬、1000餘戶合作商家、年度4000萬次的商業客流。如今，新藍海戰略轉型3年以來，“建業端”與“用戶端”正在實現全線鏈接與有效交互。
4
轉型縱深
新生態再次面臨考驗
近年來，在全國範圍，開啟轉型的房地產企業並不在少數。以上市房企為例，紛紛通過多業務延伸，拓展新的盈利空間。從文旅、社區物業到特色小鎮，以及醫療、養老、健康和休閒體育等，均為探索方向。
但整體而言，無論是萬科、萬達等國內一線開發商，還是部分區域開發商，鮮見成功先例。作為河南本土開發商龍頭的建業，開啟的這場轉型，亦面臨未知考驗。
“建業新藍海成果的發佈，不僅僅是一個階段性轉型成果展示，同樣意味著建業轉型步入縱深階段，將面臨更多挑戰。”鄭州市場上一位觀察人士表示。
有業內人士分析，從產業板塊而言，建業多元化佈局的板塊，不少為建業新近開拓涉足，甚至業內也是探索。比如在文旅項目和現代農業田園綜合體等的推進中，商業模式迥異於地產開發，從產品研發到與市場對接，從資金投入到回報週期，均對其運營能力提出全新要求。此外，建業由相對單一的地產板塊，到多兵種聯合作戰時代，從各個板塊的協同，到人才團隊、管理體系等均面臨考驗。
建業轉型，顯見需要糧草保障。除了攜手中原銀行、平安銀行簽署戰略合作協議外，建業正在加強金融板塊力量。建業控股發展發起參股嵩山科創基金和厚朴建業基金，河南建業融資租賃有限公司也於去年設立，均將助力建業集團戰略轉型和多元發展。在建業的新藍海佈局中，亦謀劃了多個板塊獨立資本運作。比如建業新生活集團、建業教育集團的上市正在醞釀。
無論從產業層面，還是金融資本層面，建業正在闖入一個個新領域。新藍海戰略轉型中的“新型生活方式場景”未來儘管可期，但同樣考驗建業面對複雜考驗的智慧應對。
▲ 好友潘石屹鏡頭裡的胡葆森。拍攝於2018年2月
閱讀更多 樓市氣象 的文章
