八佰伴
八佰伴曾是傢什麼樣的企業？
八佰伴始於1930年，當時只是一家小型商店，主要售賣蔬菜水果。第二次世界大戰後逐漸擴展成日本一家連鎖超級市場集團，並於東京證券交易所上市。其後八佰伴積極進軍海外市場，1971年進軍南美市場，在巴西開了海外的第一家超市。鼎盛時期，全球擁有400家百貨公司和超市，員工28000人，年銷售額達到5000億日元，成為日本第一的商業集團。由於多方面原因，八佰伴於1997年9月18日申請破產，當時其負債高達1610億日圓，是當年日本最大的零售業破產事件。一個曾經開創了日本甚至亞洲超市新時代的商業帝國正式落幕。
八佰伴的迅速崛起帶來哪些啟示？
- 企業家要懂點經濟學
和田一夫將鄉下的一家蔬菜店創造出了一個商業帝國的神話，很大程度上得益於他學經濟學出身這一看似不是很重要但卻十分關鍵的要素。如果他沒有進入經濟學的世界，很難說會不會有八佰伴的誕生和後來的輝煌。
當時的熱海市賒賬和標高價是家常便飯，而學成歸來繼承了店鋪的和田一夫卻認為這嚴重影響了地區商業的發展。所以他做了個小小改革，去掉了討價還價，實行明碼標價，這奠定了八佰伴現代管理的模式。和田一夫常常把1956年的這一變革當做自己的創業元年。
做為企業家必須要懂點經濟學，經濟學提供給我們的不僅僅是一種規律，而是一種方法論，這種方法論的實質是理性和效率，是站在工具理性的角度教會我們要如何做及如何高效的做。經過經濟學洗禮的和田一夫擁有敏銳的雙眼看到了眼前的障礙，並具有足夠的智慧明確如何行動才能最快解決這一攔路虎。學點經濟學，它不會被頻繁的運用到生活和工作中，但它就像人的潛意識一樣，一直都靜悄悄的存在著，潤物無聲的影響著我們的行動，甚至在關鍵時刻幫我們做出理智正確的選擇。
- 視野很重要
八佰伴真正的革命性改變，是發生在1961年。和田一夫參加了一個名為“美國西部百貨業視察團”的商業組織，赴美國洛杉磯考察。考察的項目主要是當時在美國零售業十分流行的超級市場，向他們學習管理技術和經營策略。在考察中，和田一夫發現，超級市場對買賣雙方都有好處。對顧客來說，自由挑選商品，一次性付款，能獲得很大的便利；對店主來說，可節省大筆人事開支。和田一夫決定把超級市場作為八佰伴今後的主營方向，經過五年的發展，八佰伴在整個伊豆半島已經開設了七家超市，國內市場的穩定也為八佰伴進軍海外市場增加了保障和信心。
如果當時的和田一夫僅僅滿足於自己的小公司，如果當時的和田一夫沒有去美國的考察，也許八佰伴也會創造後來同樣的輝煌，但必定會付出更多的時間和代價。中國古語云：他山之石可以攻玉。當今企業家的各種遊學項目流行的很，在外行人眼中覺得無非是另種的遊玩，但實際上游學是開拓企業家視野的最好的選擇之一。我們處於一個時刻被迭代、全球一體化、時空概念越來越模糊的時代，與時俱進也是對現代企業家的要求，如果不出去走走，不知道外面的世界已變成什麼樣子，還是一味的做井底之蛙，企業註定是不能長久的，更何談強大。到外面去，你會看到有人是你的過去，有人是你的將來。你的視野和進取心決定著企業的命運。
和田一夫
關於八佰伴破產的原因，各位大家們已經分析研究了很多次，現在來聽聽當事人是如何解釋破產的原因：
一、太相信房地產市場
日本在80年代進入泡沫經濟時期，全國都相信房地產價格還會上漲。那時日本很多企業已經受到了不小的衝擊，在生存都成了問題的當時，並沒有多少企業還有擴張強大的念頭。但當時的八佰伴集團卻是個例外，它正處於快速擴張時期。
銀行的錢沒有了貸出去的機會，就找到和田一夫，並給他描繪一個宏偉的藍圖：如果買一塊土地，再在這塊土地上建一個購物中心，自己使用加上出租，至少可以獲得三份利潤：土地升值的利潤、房產升值的利潤、店鋪出租的利潤。和田先生覺得有道理，就拼命的購買土地，然後自己建造購物中心，使得八佰伴成為日本最大的商業集團。但1990年日本的泡沫經濟出現了崩潰，一夜之間，地價房價爆跌，整個消費市場陷入了低迷，銀行開始上門討債。這時他才發現自己買土地造房子是多麼愚蠢的做法，但已追悔莫及了。
二、要面子，把公司總部盲目的搬到了香港
當八佰伴的子公司在海外達到了100多家時，和田一夫認為做為一家國際商業集團總部應該搬到海外去，只有這樣才能體現做為國際商業集團的地位。於是在1990年將公司總部遷到了香港，而將公司的最主要業務，即日本市場交給了弟弟打理。而這位弟弟是賬務出身，並不具備企業經營管理的能力，在整個經濟崩潰和銷售業績下滑時，弟弟選擇了做假賬。在公司嚴重虧損的情況下還給股東分紅，這對一家上市公司來講是一個致使的傷。和田一夫發現弟弟的問題時，日本根據地已是地動山搖。
三、過於相信銀行
在八佰伴破產的前半年和田一夫趕回了日本，親自擔任日本公司的經營本部長，實施公司的拯救計劃。當時他與日本另一家大超市集團達成協議，賣掉16家店鋪換來320億日元的資金。當銀行得知和田一夫有320億日元的資金後便遊說他先把銀行的錢還上，一週後再貸給八佰伴公司，做為上市公司，公司的股票也會上漲。在這個關鍵的節點上，和田一夫犯了一個致命的錯誤。結果是銀行收到320億日元后拒絕再借錢給八佰伴公司，公司已山窮水盡，不得不宣告破產。和田說，這是他一生中做出的最大的錯誤決策。如果當初不把錢立即還給銀行，也許八佰伴還能活下來。1997年9月18日，在八佰伴迎來了創業70週年的時刻，和田向法院遞交了破產申請。本應慶賀的日子卻成了公司的末日。
從商幾十年，經歷過大起大落的和田一夫總結出企業經營的幾大教訓：
一、千萬不要相信房地產會永遠漲價
月有盈虧，就像一個人爬坡一樣，爬到山頂總有下山的時候。商業企業必須是輕資產，就像日本的伊藤洋華堂一直租房開店，所以並沒有受到經濟崩潰過大的衝擊，並且還成功收購了美國的7-11便利店，取代八佰伴成為日本最大的商業集團。
二、千萬不能相信銀行的許諾
保證公司一定的現金流、控制企業的發展規模，這是維持公司生命的關鍵。中國著名管理專家、上海財經大學教授、中國海洋大學EMBA課程主講專家張銀傑教授的《公司治理與股權激勵》課程中講到，企業破產和有沒有利潤無關，破產的唯一原因是沒有現金流。現金流是企業保命的根本。
三、個人資產與公司資產一定要分開
在公司資金運轉困難的時候，和田一夫拿個人資產抵押貸款，結果最後自己連一套房子都沒有保住，還承擔了2000億日元的連帶債務。在西方企業管理還沒有像現在這樣普及的那個年代，企業家們缺少基本的企業法律知識，這也是造成這一局面的原因之一。
四、在公司經營中不能太多考慮家人朋友的面子和情義，要做到鐵面無私。只用能人，不用無能的親戚朋友。在創業初經期，家族模式是最適合的方式，但隨著企業規模的擴大，家族經營的弊端會逐漸顯現，甚至成為企業強大的絆腳石。企業不是某個人的，是各種利益的共同體，如果為保某一方的利益而損害了絕大多數人的利益就是在走向毀滅之路。
世上最危險的行業是辦公司，最危險的人群便是企業家了。靠投機來賺錢的時代已過去，現在正是商業發展的最好時代，也是有想法有遠見有膽識有魄力的年輕企業家創業的好時代。在資源匱乏的時候，可以摸著石頭過河，但處於互聯網的時代，需要的不是自己的摸爬滾打，而是好好借鑑前輩的經驗。在風生水起前，最重要是活下去，安全的活下去。
內容整理自喜馬拉雅電臺：靜說日本·徐靜波及網絡
感謝徐靜波老師的故事分享
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