很多知名公司，為了更好地保護自身知識產權，對於關鍵技術往往不申報專利權，而是自行保護，從而形成實質性的行業壁壘。在此情況下，“商業臥底”應運而生，我國目前尚未對關於“商業臥底”的行為作出明確法律規定。
浙江五義律師事務所何柳絮律師以案說法
劉某系一位工程師，其投資的某省甲公司主要生產和研發環保產品。劉某研究某一環保產品多年，但仍有多項技術未能突破。劉某發現乙公司研發的同類產品突破了劉某的技術瓶頸，劉某為了獲得某省乙公司的技術秘密，於2013年應聘到乙公司，併成功擔任乙公司技術工程師。2014年，劉某在成功掌握了乙公司研發產品的所有技術後辭職。劉某回到甲公司後，在充分吸收乙公司產品技術後，連續開發出新一代產品，獲得了巨大成功。2015年，乙公司瞭解情況後，委託律師起訴劉某及甲公司。
律師經過訴前調查分析認為，劉某開發的新一代產品中確實涉及了甲公司的部分瓶頸技術，但乙公司的部分瓶頸技術並未申報專利，同時涉及技術已經過甲公司的改造升級，且甲公司原本確實擁有相關的基礎技術，同時經調查瞭解，乙公司當前並未因此損失已有客戶，故此建議乙方謹慎訴訟。
何柳絮律師解析
“商業臥底”行為，具有以下明顯的特徵：
（1）具有明確的目的——竊取某種具有商業價值的技術秘密、信息或情報。
（2）具有較高專業水平——大多數情況下，臥底人員均為專業人員，手段較為高明。
（3）具有較強的時效性——實現目的後即退出，不會繼續為所在公司服務。
（4）具有一定的偽裝性——專注於“目標”，工作踏實，熱於加班，不計勞酬，從而極易獲得公司老闆的賞識和提拔。
何柳絮律師支招
在市場競爭環境下，企業為了快速發展、快速趕超，相互之間安排“商業臥底”“商業間諜”已不足為奇，如何盡最大可能地避免被“臥底”和被“間諜”，已成為一個亟待解決的客觀問題，在此，建議如下：
1.強化招聘管理——臥底、間諜一般是通過招聘環節進入公司的，加強公司招聘管理，篩選員工身份和動機，從公司招聘的入口強化管理，從源頭把控，嚴查臥底。
2.強化晉升管理——加強員工的晉升資質審查，特別是晉升後可能涉及商業秘密的職位，應當給予特別的資質審查。
3.強化涉密管理——建立完善的公司涉密管理制度，強化涉密管理，對可能涉及公司商業秘密的員工進行資格篩選並簽訂相關保密協議。
4.建立完善的人事制度——公司發生臥底或間諜事項，很大程度上基於公司缺乏完善的人身管理制度，建立完善的人事制度，是預防臥底的基本手段之一。
5.建立行業通報機制——及時瞭解行業信息，通報相關情況，建立行業性的懲罰機制和公示機制，共同打擊非法臥底行為。
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