投資就像談戀愛，合則聚，不合則散。
當大家都在熱議EOS主網上線以及上線後不漲反跌的問題時，我們來翻翻EOS的 舊賬本吧（嗯，想分手不是一兩天了）！
如果你去年告訴我，一家還沒有產品的創業公司已經募集了40億美元的資金，像我這麼正派的人一定不會相信的！
但是，EOS做到了。
直到今天，我還是挺難接受這事兒的。
我反思了一下，難道是EOS有啥“過人之處”，而我還沒發現？
1. “誓言”太美滿天飛
EOS主網6月9日上線了，看起來不錯吧。然而事實往往不像表面上看起來的那麼樂觀。
EOS從去年6月份開始ICO，在區塊鏈領域還是一個比較年輕的項目。
它最獨特的賣點就是，通過降低交易費用以及每秒鐘百萬筆交易的處理能力來打造一個企業級的應用平臺。
EOS的開發者預計，主網上線後每秒至少能夠處理1000筆交易。相比較而言，ETH目前的處理速度是每秒15筆交易。
當然，這種對交易量的根本性改進引發了人們對EOS的狂熱，否則，Block.one這家初創公司也不會募集40億美金，對吧？
還有一個事實，你可能還不知道，在EOS發起ICO的時候，他們連一行代碼都沒有寫……
不可思議吧。
不過，牛皮吹得多了，可能自己都相信了，你看這一年來EOS四處炫耀它每秒100萬筆交易的處理能力，嚇得其它智能合約平臺都以為自己被甩了好幾條街呢！
做人呢，不要太把自己當回事兒，但是，也不能不把自己當回事兒啊。
EOS的承諾大家都知道了，在明知道做不到的情況下，該如何向投資人和同行交代呢？
EOS做了個簡單的權衡：即犧牲一部分去中心化的性能換取更多的安全性和更高的效率。
這個怎麼說呢，“去中心化”本來就是區塊鏈的核心特點。越多的節點參與，系統的去中心化程度越高。在智能合約平臺，每一個區塊生產者都必須執行每一個合約代碼（無論該平臺採用的是哪種共識機制）。這是一個非常乏味的過程，也限制了整個網絡的生產效率。
EOS背後的理念是，區塊鏈的存儲、區塊的生產以及智能合約的執行都由21個超級節點控制，的確，這提高了整個網絡的效率。
除了承諾每秒鐘百萬級的交易吞吐量，EOS還承諾所有交易都是免費的！
也真是夠拼了。但是真的能做到嗎？
別忘了，馬雲爸爸曾經也承諾支付寶永久免費呢，也就免費了8年吧，就開始收費了。唉，你chou你有理行了吧。
2. 利令智昏
在討論EOS的時候，大多數人可能對“可擴展性”的興趣超過了對“去中心化”的興趣。
但是，拿掉了“去中心化”的特性，我們使用區塊鏈的意義在哪裡呢？它會比傳統金融機構提供更好的服務嗎？
你可能會反駁，有21個超級節點和100個備用節點，仍然可以做到去中心化呀。
是的，如果這21個節點是完全匿名的，且彼此之間無法交流，那麼EOS的區中心是可能的。
但是，這一點根本做不到。
首先，你需要了解這21個節點是如何被選出來的：每一個EOS可以投給不超過30個節點，但是每個節點只能投一票。競選勝出的21個超級節點將參與創建區塊，並獲取獎勵。
以EOS當前的價格估算，一個超級節點每年將獲得1.64億美元的獎勵。另外，還有1.02億美元將會按投票比例分配給21個超級節點。這麼算下來，每個超級節點一年至少有250萬美元的收益。
天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。
那些大談“情懷”的超級節點們，不覺得有點“此地無銀三百兩”了嗎？
當然，我們也可以單純地相信超級節點會按照規則做事。
不過這顯然違背了區塊鏈技術的初衷：降低人與人之間的信任成本。
3. “免費”從來都不是免費的
儘管EOS炫耀所有交易都是免費的，如果能夠做到這一點，其它項目為啥不做，難道他們都是傻？
通常來說，交易費用是用來獎勵曠工或者區塊創建者的。每個區塊鏈都是如此。EOS的不同之處在於，這些費用是用來獎勵上面的21個超級節點的。
為了實現“免費”，EOS將以每年5%的通貨膨脹率增發5000萬EOS代幣。
所以，明白了嗎，我們轉賬的時候的確不用“支付”費用，但是，這些費用已經計入這21個超級節點的獎勵中了。
還記得打車市場團戰時候的場景嗎？各家打車公司都免費甚至補貼錢讓用戶免費乘車，可是後來呢，當滴滴幾乎壟斷了打車市場的時候，“你們（用戶）以前吃我的、拿我的、用我的，都統統給我還回來！”
與其玩弄文字遊戲說“免費”，不如說，交易費用是以通貨膨脹的形式強行分攤到每一個EOS用戶身上。
EOS還立了無數不能兌現的flag，唉，實在說不動了……
4. EOS現狀
滑稽的是，EOS主網上線後的第一件事兒就是增發新的代幣。
沒有一個加密貨幣社區會隨隨便便改變代幣的供應量。畢竟，一個固定的、可預測的供應量也是加密貨幣的價值之一。
EOS為了主網上線，竟然增發了12000枚新的代幣！主網上線之後Block.one會銷燬它們嗎？！！
我只能說，這21個超級節點，你們幹得真漂亮——為打破這個規則開了一個先例！
鄭重申明：本文完全出於信息傳播目的，不構成任何投資意見/建議。
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