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案例：
老板是成功的传统行业出来的，年纪不小了，没做过互联网公司。现在出来做互联网公司，本人作为产品狗直接汇报给老板，对于一些重大
项目会经常和老板通气，并且把计划同步给老板直到老板确认。
但即使如此，老板还是会嫌弃产品节奏慢，更改计划。
这直接导致的就是我接下去的UED, 开发，测试都要因此调整而一团乱。
请问老板总是不按计划行事，该怎么办？这种问题应该如何做向上管理？
讨论：
1、按计划真的执行起来
不按计划行事，说明本身这个计划就制定的有问题，老板为什么会嫌弃进度慢，本身制定计划的时候，有没有考虑到时间进度的问题，一件事情如果确实是需要这么多时间，才能完成，那么就要将 整个时间进度是如果消耗的，与老板做沟通，如果这点无法与老板达成一致，那么说明本身计划就是存在问题的
2、分析原因，因势而变
通过你的叙述，能看出来，你和老板之间的沟通纯在问题，不能因为你说过一次，汇报过一次，就确认老板明白项目全部信息，要通过你的项目计划，产生的项目成果，作为汇报内容，传递给老板，你做的事情，和项目是如何进展的，下一步安排是什么，如果一味的汇报项目计划，不给你改才怪呢
3、认清实情 开诚布公
认清实情：真的是老板不合理的加快项目进度吗？还是项目进度对于市场需要而言确实有些慢了？这一点一定要认识清楚，如果是后者，就应该加快进度，学会抓住主干、放弃末节。2、如果是第一种，建议跟老板开诚布公的谈一次，在肯定他的干事创业的精神的角度上谈，不要怕，因为你不谈到最后肯定是你走人，也会很痛苦；谈了，说不定他会更加器重你。
4、巧妙沟通，取舍的当
老板们经常希望立刻看到一定的成果，因此经常改变计划。导致整个核心研发团队的被动和压力。这时候要充分和老板沟通。对立项范围进行巧妙的取舍，分阶段。在老板计划范围内优先完成他最关注的点。让他看到一定的成果。
5、积极向老板沟通计划
项目开始执行时是否与老板详细解释计划，老板真的明白和支持你的计划吗？是否理解老板的关注点？ 老板总是希望短期见到成果。合适的时间合适的地点跟老板认真沟通，注意措辞。沟通的艺术及其奥妙！
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