一、有工作沒能力=0
對於每位項目經理來說一定要學會珍惜每個項目，學會感恩每一位項目上接觸到的人。千里之行、始於足下，懂得把握機會的人才會笑到最後，有了工作如果不加以珍惜，金飯碗也會變成泥飯碗。
二、有能力沒表現=0
每個人都有自己的長處，知曉自己的長處並通過實踐讓自己的價值得到他人認可，才能獲取更大的發展空間。所以，如果自認為是匹千里馬，有能力勝任項目經理這個崗位，請先日行千里路，項目經理在展現自己能力的同時，伯樂也會出現。千萬記住：潛在優勢只有發揮出來才能成為優勢，否則就會變成包袱。
三、有計劃沒行動=0
計劃只是執行的前提，而行動才是執行的真諦。如果一個項目經理的計劃不能通過行動去實踐與總結，那麼任何完美的計劃都只能是一個永遠不能實現的童話。所以說，項目質量創新的關鍵不是制定多麼完美的方案，而是即刻行動。
四、有機會沒爭取=0
計劃只是執行的前提，而行動才是執行的真諦。如果一個項目經理的計劃不能通過行動去實踐與總結，那麼任何完美的計劃都只能是一個永遠不能實現的童話。所以說，項目質量創新的關鍵不是制定多麼完美的方案，而是即刻行動。
五、有佈置沒監督=0
工作要有佈置、有落實、還要有監督。佈置好、落實好不能代表監督好，另外還得通過監督總結，才可能發現問題、處理問題、總結經驗、汲取教訓，才可能在最後把項目完成得更好。要充分利用甲方、監理的監督職能，來激勵自己在一些項目做法上精益求精。
六、有進步沒持續=0
每個人都積極謀求進步，項目部整個團隊才能進步。用自己的行動，帶動團隊持續的進步將使團隊不斷成長。“無功就是過，功小也是過”，在項目上，如果進步沒有持續、或有一點小進步就原地不動，最終的命運只能是末位淘汰。
七、 有發現沒處理=0
在項目進行中，任何細部處理不到位、細節的疏忽，都有可能影響整個項目質量或進度。
所以，除了周全的進度計劃安排、細節的漏洞及時地改善外，還需要對項目過程中發現的每一個小問題進行處理、彌補，以防“千里之堤、潰於蟻穴”。
八、有操作不靈活=0
項目質量重在創新。人無我有，人有我優，切忌生搬硬套，經驗主義，任何作法的進步，可能都會對項目質量、安全、進度的改善、對品牌的創優、以及面對競爭激烈的項目招投標，都將有無形的幫助。
九、有價值沒利用=0
項目經理必須是一個會算賬的好管理者。在保質保量的前提下，項目成本的合理優化，減少不必要的開支和浪費，將會提高項目的利潤。只有合理利用人、料、機，充分發揮每個人、每件物品每一分錢的價值，甚至從無價值中挖出價值來，才是合格的項目經理人。
十、有質量沒利潤=0
如果說項目質量是衡量管理人員業績的標杆，那麼利潤就是標杆上的標尺，僅僅完成質量任務是不夠的，只有實現項目利潤基礎上的質量才能算真正的質量，只有既能完成利潤又能保證銷量的項目管理人才能算優秀的項目經理。
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