職場優秀是指不一般，別人不敢做、不願做、做不來的，你敢做、願做、能做，就是和別人不一樣。
在職場，做優秀員工是我們努力的方向。但是，實際工作中，往往會出現矛盾的現象，即員工眼裡的優秀員工，領導卻看不上，領導個人眼裡優秀的人，職場卻不認可。難道“優秀員工”會有不同的標準，不同人眼裡的優秀員工會不一樣嗎？
從本質上來說，優秀就是優秀，沒有兩樣。但是，因為看問題的角度不同，對同一個人是否優秀，會有認識差異。瞭解了這個差異，縮小差異，我們就能夠成為員工、領導、職場都認同的優秀員工。
從同事、領導和職場角度來看，到底什麼樣的人才算優秀員工呢？
不同角度，別樣優秀。
從員工角度看，優秀員工是這樣的
一、比我能幹
職場我認為你優秀，這第一點，就是我發自內地認為你比我能幹。
站在普通員工角度，我做不來的事，你能做，你就比我優秀，我就認可你。
一起合作時，遇到困難有你在，我覺得有依靠，心不慌。
同在一個團隊，你是團隊骨幹，關鍵時候你能挑大樑。
比我能幹，給我依靠，是我所在團隊的頂樑柱，我就認為你優秀。
二、懂得分享
你能幹，同時懂分享，不吃獨食，更不會風光佔盡，我跟著沾光，我就覺得你優秀。
沾光可以是經濟上的，也可以是精神上的。哪怕和外人提起你，讓我臉上有光，我也會覺得你優秀。反之，你的好如果與我沒有關係，我儘管不否定你的優秀，但你是否優秀對我沒有意義，我不會在意和在乎。
你的優秀要與我有關，否則，我沒有發自內心認為你優秀的理由。這就是大多數人會覺得自己身邊的人優秀的原因。如同樣是覺得你是個好人，但是我是那個直接受到你資助的人，那麼我會比別人更加強烈地認為你好。
不懂分享是一些員工雖然優秀，但是不被其他員工認可的根本原因。
你懂得分享，我覺得你優秀。
從領導角度看，優秀員工是這樣的
一、聽話
能力固然重要，但是在領導眼中有能力的不是你一個，而且你能力強，如果不聽話，領導用不上，你的能力和領導有何關係呢？
領導說得了，調得動，用得順手，這是領導眼裡優秀員工的首要條件。
這裡不否定員工能力的重要性，因為沒有任何一個領導希望自己的部下無能。但是，對領導來說，聽話比能力更重要。
二、會辦事
這裡說的是會辦事而不是會做事。
會做事是自己做得好。會辦事是能夠協調各方關係，調動各種因素，把領導交辦的事情辦成。
會辦事，需要通才，而不是僅僅具有某一個方面突出的技能。如在領導眼裡，有些會辦事的司機或秘書和辦公室主任一樣優秀。
這樣的員工已經具有一定的管理潛質。這就是往往被領導認為優秀的員工，會被提拔到管理崗位的原因。領導眼裡優秀的員工，由此，從一般管理崗位逐步走上領導崗位。
僅僅會做事，是好員工，但領導不一定認為你優秀。會辦事的，才是領導眼裡的優秀員工。
三、值得信任
優秀員工善於向領導請示彙報工作，在領導面前是光明磊落的，行為在領導心裡是可預見、可控、安全的。
贏得領導信任，領導才能放心地把事情交給你辦。
不值得信任的人，其能力再強，再聽話，都不是領導眼裡的優秀員工。
未取得信任是一些員工雖然優秀，但是不被領導認可的根本原因。
優秀的，是值得信任的。
從職場角度看，優秀員工是這樣的
這裡的職場是指以股東、老闆或領導集體為代表的評價方。
一、忠誠
對職場來說，優秀員工必是工作盡心竭力，經得住考驗，與職場不離不棄的員工。反之，工作三心二意，一有風吹草動就企圖腳底抹油——開溜的人，就不是優秀員工。
忠誠，反映了員工對職場的評價，體現了職場在員工心裡的分量。忠誠的員工與職場結成利益共同體，是俱損俱榮的關係。因此，不忠誠，則不優秀。
二、業績好
優秀員工是對職場有價值的員工。
有業績，業績突出，持續增長，這樣的員工是優秀的。至於其他長處，職場並不關心。職場只看結果，不問過程。也就是說，
持續給職場創造可觀的價值，就是優秀，反之就是不優秀。業績不好是一些人雖然工作勤懇或者會來事兒，但是不被職場認可的根本原因。
業績好，得到職場認可。
現實中，優秀員工是這樣的
員工、領導、職場眼裡的優秀員工其實沒有根本區別。優秀的人，總歸是優秀的，會得到各方面的認可。
員工、領導、職場由於所處角度不同，對優秀的評價側重點不同，對同一個人有時會作出不同的評價。員工、領導、職場各自關注的核心點分別是懂得分享、值得信任、業績好，達不到這個核心點，就可能被“一票否決”。
認清了這一點，那麼每年評優過程中的不同甚至互相矛盾的意見，就可以理解了。你認為優秀的人沒有被評上，你認為不優秀的人卻被評上了，也就找到了原因。
所以，真正優秀的員工，同時具備了懂分享、值得信任、業績好三個條件。不具備，就不會被各方同時認可。具備了就有被各方一致評為優秀的極大可能性。
能力強，業績好，這是絕大多數普通員工認為自己應該被評為優秀的原因。如果不被評上，就覺得評選不公。這是典型的“唯業績論”。因為，如果僅僅看業績，那麼就不需要評了，拿業績考核表，按照業績從高到低排名，夠評選名額即可。
而事實是，忠誠度、工作態度、團隊精神、人際關係、領導印象、培養前途等，都是評優的影響因素，都可能成為否決因素。
因此，擺脫崗位侷限，站在不同角度，理性全面看待自我，就能夠對自己是否優秀作出準確評判。瞭解各方需求，滿足不同條件，你就是那個各方滿意的優秀員工。
瞭解各方需求，滿足不同條件，你就是那個各方滿意的優秀員工。
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