拥有近80%毛利率的彩妆，迎来了一轮降价潮，最高降价30%。
美妆业似乎正面临一场新的洗牌。
欧洲老牌化妆品势力强大却略显疲态, 渴望“返老还童”；
日韩品牌后起之秀，开始各展其能，争夺市场份额：
而国内品牌则试图逆流而上，试图走出国门。
欧莱雅－数字小姐
江湖地位：1997年进入中国，是中国市场的第一大护肤品集团、第一大彩妆集团。2016年，全年销售总额约1891.86亿元，营业利润约332.4亿元
明星产品：YSL全年销售额曾突破73亿元
发展策略：欧莱雅有500多个品牌，涵盖高中低端市场。将产品和服务数字化，与明星IP合作推出更多年轻化产品。欧莱雅想走多元化路线，借数字营销重焕活力。
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雅诗兰黛－咄咄逼人
江湖地位：1993年进入中国。中国是其全球第三大市场。2016年，全年净利润约76.68亿元，上涨2.4%
明星产品：“小棕瓶”系列+彩妆品牌魅可
发展策略：雅诗兰黛旗下共有30个品牌，一直在深耕高端品类。与时尚明星合作推出限量系列彩妆，它未来想在中国开更多专卖店，逐步输出自己的影响力，扩大自己的高端市场版图
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宝洁－熟女抗衰
江湖地位：1988年，中国已成为它的第二大市场。集团净销售额约为4329亿元，同比下滑7.7%；净利润约729亿元，增长48.4%。
明星产品：SK-II是宝洁在中国市场的王牌，销售增长占集团总数的25%至30%。
发展策略：宝洁是世界上最大的日用消费品公司之一，体量大，急需转型抗衰。宝洁计划减少20%定位不符或销量不佳的产品，摆脱过于大众的形象，以适应中端消费力量渐强的中国市场。
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爱茉莉－青春路线
江湖地位：1992年进入中国。2016全年，集团销售额约404亿元，营业利润约60亿元。它是一个后发制人的成功者。在中国波澜不惊20年，却在两年前靠爆款和韩剧焕发青春。
明星产品：气垫类产品，曾在全球全年销售5000万件
发展策略：爱茉莉是韩国最大的化妆品公司。在中国有8个品牌，覆盖高、中、低档。其产品一直保持高速迭代，以迎合年轻女性喜好。在中国市场的产品体系中，新品占比高达40%
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“嫁给中国”资生堂
江湖地位：1981年进入中国。资生堂是日本最大的化妆品公司，2016年全年销售额约518.5亿元，净利润约19.61亿元。
明星产品：高档品牌“SHISEIDO”“IPSA”是其中坚力量。
发展策略: 资生堂的策略是不断地强化中国本土化。集团独立“中国事业部”，以便完全融入中国市场，有针对性地进行战略、企划、市场营销、产品研发
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百雀羚：追求年轻态
江湖地位：成立于1931年，百雀羚是国货化妆品品牌销售第一。2016年天猫平台销售额超过1亿元。
明星产品：“三生花”品牌产品、“百雀羚”品牌产品
发展策略：旗下拥有5个品牌，近年在电商渠道大获胜利。多元化的推广营销，全面铺陈线上线下渠道，百雀羚越来越“年轻”。
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上海家化：要做本土凤凰
江湖地位：成立于1898年，上海家化旗下共有6个品牌。2016年，全年净利润约2.26亿元，较上年减少约90%。
明星产品：“六神”“启初”“家安”等品牌一直位列细分类目前列
发展策略：其品牌形象想谋求国际范儿。上海家化旗下品牌佰草集德国上市，在巴黎歌剧院商区开设专卖店。
国外美妆品牌气势汹汹，国货已崛起，2017年美妆大战又将上演什么好戏。
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