在四个适当的时机,跟老板谈加薪

在四个适当的时机,跟老板谈加薪

离职的理由成千上万,却没有一句真话,最真实的原因就是钱没给到位。

为什么钱没给到位?

一是自己认为技术技能已达到加薪的层次,而公司没有任何动静;

二是老板没有认为你技术技能提高了,或者是没有给公司创造效益,还没有达到加薪的层次。

结果是:自己对自己的技术技能有点小膨胀,又爱“薪”口难开,既然老板不给加薪,那就只能通过离职跳槽来解决。

接下来发生的是:跳槽之后是加薪了,但是跳槽穷三月,需要经历三个月的试用期,试用期薪资打八折……

有一项调查表明,其实84%的老板都希望员工能够真心诚意地跟自己谈谈加薪,老板不希望员工流失,只需要一个加薪的理由。

在四个适当的时机,跟老板谈加薪

什么时候适合和老板谈加薪呢?

01在工龄每满一年的时候

你在公司初入职的时候,是按照没有经验的应届毕业生招进来的。

这段时间公司几乎没有获得回报,主要目标是培养新人,公司安排主管手把手地教,另外还有专题培训。

一般情况下,工龄满一年时,员工能够掌握基本的技术技能,熟悉岗位职能。这时的你已经成为主管助理,可以打下手了,甚至可能相对独立做一些基础工作。

这个时候可以谈加薪,也是公司对你的认可。

可以通过前程无忧、智联招聘、拉勾网、职友集等网站搜索相关信息,也可以通过同行业的人脉资源、HR人际资源等方面来了解市场行情,据此来判断薪资是否合适,商谈加薪幅度。

以一年为一个周期,依据员工的能力级别和工作层次,适时谈加薪,这既是多数公司的常规做法。

02在自己能力提升到一个层次的时候

每个人的成长速度和努力,是不一样的,所以也不都是按年加薪。

有的人悟性强,在公司和领导培养下,快速成长;有的人通过参加社会培训,迅速提升自己;有的人善于利用互联网在线教育平台,移动手机成为最好的学习工具;还有的人利用周末泡图书馆、参加各种职场沙龙,吸取知识营养,提升职业素养。

互联网时代,从普通小白到总监只需要四年时间,而有的人快三十了还在基础岗位挣扎,差距就在于每个人提升自己的方法和速度。

工作能力提升有两个方向:

一是你的工作已经具备一定的水平,向“资深”方向发展,成为这个领域的专家。

二是向“复合型人才”方向发展,你现在的职责,是由多类不同的专业组成,如你会Android又会iOS,这也是一个加薪的逻辑。当然也有个前提,你两样做得还都不错。

在四个适当的时机,跟老板谈加薪

03在完成了某个项目的时候

很多公司都采取项目负责机制,项目完成的时候,也是公司考评每个人实际成长情况的时候。

但是,不等于项目完成了,你就可以加薪了,主要还是看你在项目承担了什么角色。

你在项目中是主角还是配角

你有没有参与项目的关键性工作

你经过项目磨练后,有多大提升

很多人喜欢把自己在项目中发挥的作用片面夸大,事实也是这样,少了一颗螺丝钉机器就停止运转,但是螺丝钉随时可以找到。

让自己达到不可替代性,你提加薪才能有底气。

04在业绩得到提升的时候

公司需要以业绩生存,员工加薪需要以业绩说话。

大部分职场人还是属于那种有苦劳没有功劳的,也就是说有工作量和工作年限,员工认为自己工作很辛苦,自己付出如何多,希望可以加薪。但是,公司是以绩效为导向的。

如果一个销售人员每天坚持打100个销售电话,却没有成交;

如果一个程序员每天加班加点,却连一个bug都解决不了;

……

如果没有功劳,苦劳等于白劳。加薪评估的重点,并不是加班加点多辛苦,而是你为公司做出了多少贡献,以及公司对你未来价值的预估。

当老板认可了你目前的业绩,并认为你以后能为公司创造更大的价值时,你加薪就顺理成章。

在四个适当的时机,跟老板谈加薪

现在跳槽现象很普通,但是并没有多少人越跳越好,但是无论员工怎么跳槽,公司加薪的基础原则一般不会变,这几个基础原则是:员工实际能力+员工实际绩效+市场薪资横向比较+员工成长空间。

加薪是个技术活,当你渴望加薪的时候,需要客观公正的评价自己的技术技能、客观公正地评价自己的业绩、客观公正地评价自己的薪资与市场薪资水平。

如果你真正达到了本文讲到的四个加薪条件,那就不要碍于面子羞于跟公司谈薪资。

职场高薪区(zcgxqu)


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