小米7月份要在香港和内地同时上市，目前看估值过1000亿没有问题。完成上市，小米公司工号前1000的员工一夜之间就财务自由了。而小米也成为阿里之后一夜制造千万富翁，亿万富翁最多的公司。
这几年伴随着小米的快速发展，越来越多的企业在学习小米，从早期的社群运营，到互联网运营推广，再到经营管理。在疯狂学习小米时，我们有没有问过，小米到底是一家什么样的公司呢？什么行业学习它最合适呢？
说他是互联网公司，他有电商平台，销售额排在电商平台前10名；
说他是一家手机生产企业，因为他生产，销售手机，而且销量排中国前3；
说他是一家百货公司，因为他还生产各种东西，从行李箱、电水壶到手环，平衡车。
小米到底是一家什么公司呢？
有人就问了雷军这个问题，雷军的回答一贯的明确，我们是一家服务米粉的公司，一家为大家生产优质商品的公司，一家让大家生活更方便的公司。
雷军这回答，有人说是答非所问，有人说是广告语，但其实雷军就是这么认为。今天企业应该生产什么，应该做什么并不是由企业决定，也不是以前看边际成本，企业自己做成本比市场低就自己做，比市场高就通过市场采购，所以企业如果再根据以往的制造业，销售业，或者手机行业，电脑行业这种归类并没有意义，行业经验对企业的发展也没有多少参考意义。恰恰今天需要的是融合、整合，需要的是根据顾客的需要组织自己的生产。你是一家什么样的公司不重要，你能为顾客创造价值才重要。
小米这几年就是根据顾客需要去组织生产。当无线上网快速铺开时，小米做出了好看的无线路由器；当人们吐槽行李箱要么太贵，要么太丑时，他又做出了行李箱。当人们关注健康时，他又做起了小米手环。小米在做这些东西时，价格并不低，质量也不一定是最好的，但每一款产品一米一推出，销量都没问题，为什么？小米都是做出能更好满足不断变化的顾客需求的产品。
你是制造业也好；
你是销售行业也好；
还是服务行业也好；
想要像小米一样快速发展，你需要重新认识自己企业的价值，重新评估你的战略目标，重新分配你的资源，当你越来越和同行不像时，也许就是您离成功最近时。
文：事了了Matt
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