一、专业的知识和能力
拥有专业的知识和能力是硬性条件，也就是说你的团队必须精通此行业，或是在行业内是专家，对于创业公司的管理者和团队创始人来说应该具备方面的知识和才能。
如果创始人是做业务出生的，无论有没有前期的只是储备，他也要了解管理、财务、企划等等知识，这就是为什么现在，大公司的高层都要去需要参加类似MBA、EMBA这样的课程，因为这里给大家提供了二、团队精神一个全方位了解企业管理、提升领导力等的学习交流平台。
团队精神即企业文化，一个团队的氛围对创业公司来说是尤为重要的。我们需要在团队之间建立信任、尊重以及理解。“理解”这个词非常重要，当你的同事因为种种原因没能达到大家期望值时，你要给他一些理解和体谅，同时给他尊重和鼓励，能够让他在落后的地方补起来。
二、价值观
价值观引导企业的宏观方向。我们今天经常在说正能量，你对待客户、合作伙伴的态度是怎样的?你对周围的朋友、家人是怎样的?善待家人、善待同事，也这是我们价值观当中非常重要的一点。
如果过度营销或欺骗客户，尽管可能在短期内能够达到某些目标，但这些最终都会损害公司和你自己。
四、责任心
每个人对自己所从事的工作，每个细小的工作，都要有最佳完成任务的责任心。因为团队成员期待你最佳地完成这项任务。责任心，是企业的防火墙、是员工做好本职工作的最主要条件之一。员工进入企业后，便成为企业的一部分，企业要发展就必须协调好每一部分的工作，这就要加强员工对本职工作的责任心。员工责任心不强是每个企业都要面对的问题，事实表明员工普遍具有责任心的企业更容易发展壮大。
五、解决问题的能力
商业社会中很多问题会比书本上的复杂很多，你必须要想出创造性的方法解决问题，因为没有现成的答案，书本上不会教你，你的老板不会教你，你的同事也没有答案，这也是考验一个人的专业能力。你需要有能力创造性地解决问题，而这个过程往往是在巨大的时间压力下完成的，这是商业社会中经常碰到的。
六、CEO需要具备的能力
1.加强战略思维
作为 CEO，你要在创业第一天就做好心理准备和技术储备。要想到，如果巨头进入这行业，你会如何应对？这里有战略的选择问题。
2008 年，京东面对的是市场上已经有发展巨大的电商平台，刘强东选择了自营电商的道路。那时候还没有一家公司，包括线下零售商，能够真正在供应链、仓储和配送这几件事上都做好，但事实证明他这个与众不同的战略选择是正确的。
2.参与产品
做好用户体验并不需要你是技术或编程高手，但你必须重视产品和用户体验。
CEO 肯定也是产品经理，团队负责执行，但 CEO 应该深度介入并参与，帮助团队打磨产品。
3.提前培养储备人才
空降高管的失败率是不低的。成长型公司天天都像打仗，战况瞬息万变，突然来了一位大公司的高管，他能很快适应吗？不一定。
成熟的创始人工作的一小部分就是找年轻人培养，他们可能没那么多经验，不一定非得是顶级MBA或投行或咨询出身，但要有想法和好的商业感觉，与团队的核心创新理念吻合，再让他们和公司一起成长。
4.重视数据分析
在创业公司里往往有一个部门是被轻视的：财务部门。
这是一个认知偏差。当然钱是生命线，融不到钱你再多宏图伟略都无法实现。但好的财务部门是公司业务的重要参谋。美国的五百强企业里，CFO 接替退下来 CEO 位置的不在少数。CFO 要帮助 CEO 把公司的业务健康状况看清楚，帮助 CEO 把公司未来的发展战略算清楚。当然 CEO 也要是会算账的人，不能拍着脑袋决策。我觉得至少有两个数字是大部分公司都必须关注的:
一是毛利。它决定了一家公司有没有真正的议价能力或者定价实力，这是 CEO 需要关注和保持敏感的一个数字。二是单位经济。首先你要获取客户，这个需要成本；其次有转化率和流失率；再接着，服务客户时运营需要成本，应该具体分析到每一个环节。考虑能不能降低收购成本，做好用户体验提高转化率，用技术手段减少运营成本等等，每个环节都需要量化。
CEO 不是那么好当的，定战略、重产品、带团队、算好账，一个都不能少。
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