來源 | 三聲
作者 | 韓玥
當自媒體跨過“元年”的井噴式發展，逐漸成為人們日常生活中獲取信息和知識內容的主要渠道之一時，有一個問題卻遲遲沒有得到解決。
抄襲之易，維權之難
與傳統紙媒相比，自媒體抄襲成本之低、維權成本之高，成為抄襲屢禁不止的重要原因，即使是《羅輯思維》這樣的“大號”，此前也陷入過抄襲風波。
然而，面對抄襲，不願選擇沉默的創作者也因舉證艱難等客觀因素不得不保持沉默。
但好景不長，在利益的驅使下，“聰明”的抄襲者可謂是上有政策下有對策，不再走抄襲的老路，開始頻繁“洗稿”。
《新京報》曾經起底過一家自媒體公司的做號產業鏈，該公司員工總數只有個位數，卻能夠不斷產出10萬+的高閱讀量文章，其方法就是通過大量“洗稿”、文章拼湊的方法來製作貼近用戶閱讀喜好的文章、“複製”爆款文章。團隊的整個工作流程同流水線一般順暢，每月都能保證有數萬元的收入進賬。
平臺的責任
然而這些數字也只是滄海一粟。
針對這一現象，各家平臺都陸續升級了相應的保護措施。
2017年，學者時文靜、李亙在《自媒體平臺的盈利模式研究》一文中針對“用戶為內容買單的意願”進行了研究調查，調查對象選擇了從未產生過付費行為的群體。調查結果顯示，0%的人對這一行為堅決抵制，44.64%的人未來有需要會進行付費。
學者時文靜、李亙在《自媒體平臺的盈利模式研究》一文中針對“用戶為內容買單的意願”的調查數據
該研究的調查數據再一次驗證了優質內容所擁有的強大變現能力，自媒體行業的內容盈利空間還遠沒有觸及到所謂的天花板。
這是平臺的責任，亦是解決抄襲之風至關重要的一步。
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