文：专注绩效管理
私信“绩效”二字，附送长达1小时的员工绩效考核激励视频！
前言：在当今国内，大部分民营企业都管理者都会遇到这样的现象：老板忙，员工茫，团队盲！在企业里能力最强的业务员是老板，那个上班最忙的人也是老板，老板每天过着“白+黑”的生活，而自己员工却像无头的苍蝇不知该干什么，一直在等待老板的指令，作为团队永远没有统一的奋斗目标和前进的方向。
针对上述的现象，看看几位商界的大佬如何说？
王石：
老板忙得脱不开身，害怕离开三天公司就乱，本质是自己管理有问题。
李嘉诚：
一个国家，皇帝忙，就代表将相无用；一个军队，将军忙，就代表凝聚力不够；一个公司，老板忙，就代表可用之人不多。
比尔·盖茨：
一个领袖如果整天很忙，就证明一件事，能力不足。
乔布斯：
一名优秀的员工可以顶50名平庸的员工,并不是说一个人可以干50个人的活,而是他可以影响到很多人，优秀的员工只要告诉他要做什么事要什么效果，他就会想办法搞定。越是出色的人越善于在缺乏条件的状态下把事情做到最好，越是平庸的人越是对做事的条件挑三拣四。
老板，不要企图用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。
一个老板如果事无大小都亲力亲为，那他很难在战略上有所作为，也很难透过现象看本质，他每天都被繁杂琐碎的事务上遮住了眼睛。老板要扭转经营的局面，首先要改变的就是人才管理思维，企业要有人，才谈得上做好事。没有优秀的员工，一切愿景，都是空谈。
老板也许会说，我也想要有人帮我，可是我没人啊！其实并不是招不到人，而是留不住人。
你要反思企业的激励机制，如果你是员工，你就拿着低工资、固定工资，你会像老板一样拼命吗？
如此多的困惑，怎么解决？
建议从企业管理机制方面突破，首先要建立好企业薪酬绩效激励机制，让员工主动自发的工作！
首先从员工的薪酬设计进行突破：
公司要敢于给员工发高薪酬，因为这样企业才有未来！
- 工资是死的，人的创造力就死了；工资是弹性的，人的潜能就被发掘了。
- 高工资养人，低工资赶人，死工资害人，高激励助人。
- 敢给员工发高薪酬的企业，成本其实是最低的；固定员工薪酬的企业，人力成本反而是最高的。
- 高激励、高绩效应该是融合的关系，做到利益共同、平衡共赢，薪酬增长才可健康持续。
薪酬与绩效必须融合，要掌握的5个真理：
1.能力不等于价值、考勤不能取代考核。
2.固定加薪，只会增加企业固定性成本。
3.员工固定薪资水平越高，创造力就会降到越低。
4.一切不以加工资为导向的绩效考核都是失败的。
5.员工增收、企业添利，利益趋同、思维统一。
对于老板如何实现利益趋同，留住优秀员工？
我推荐：“KSF激励性月度薪酬法！实现老板与员工共赢！借此机会推荐一本书：【绩效核能】激发员工最大的工作潜能！
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3、免费解答薪酬绩效考核的困惑。
那么如何设计最富薪酬绩效呢？
下面给大家介绍下KSF薪酬绩效：针对中层管理者和一线员工
KSF又称为“关键成功因子”（Key Successful Factors ），又称薪酬全绩效模式。
这是一种将员工要的薪酬与企业要的绩效进行全面融合的激励分配模式，其基本原理是让员工与企业成为利益共同体，最终实现员工加薪、企业增利的共赢目标。
附加：生产经理的KSF薪酬设计方案
案例分析：
如果采用KSF薪酬模式，他会有6-8个加工资的渠道，真正实现“发有价值的工资”，“发清晰明了的工资”。同时充分调动员工工作积极性，也可以提升企业效益！
例如：
毛利润每增加10000元，奖励31元，每减少10000元，少发25元
总产值每多3000元，奖励5.3元，每少3000，少发4元
报废率，每降0.05%，奖励2.5，每上升0.05%，少发2元
及时交货率，每上升0.05%,奖励2元，每少0.05%，少发2元
员工流失率，没流失，奖励50元，每流失1人，少发250
对此还有什么疑惑？或者对KSF薪酬设计有什么独到见解和看法，可以在评论区留言，相互交流！
如有薪酬绩效的困惑，可以私信甘志凌老师！
运营 | 甘志凌
职位 | 宏成咨询 首席绩效咨询师
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