南陽“每條主幹道，都有爛尾樓。”說起來尷尬，但這確實是南陽後農運會時期的特色之一。
這又印證了那句老話，規劃是一回事，實際建設又是一回事。
歷年來，南陽地方有一個特色發展思路，便是通過籌辦各種大型活動、參與國家級評比來製造城市影響力。從“兩節一會”到“六創一迎”，從“雙創”再到“世界月季洲際大會”，南陽在這條路上走了近二十年。
縱觀全國，其實這個思路也並不“孤獨”。不少地方也都在籌辦“xx文化節”、“xx音樂節”等活動，有的地市還做成了有影響力的品牌。而創建文明衛生城市等活動，多少也能為地方爭取到更多的政策支持。南陽籌辦第七屆全國農運會，便是這種思路下的產物。
為什麼領導如此熱衷於申辦農運會？就在於農運會的帶動效應，當時在北京辦奧運的思潮下，申辦大型運動會，正是藉機發展城建的絕好時機。據相關數據顯示，僅2010年，南陽城建投入就高達34個億，相當於此前
30年總和。已經落馬的南陽某屆副市長曾經講過：
“從北京奧運到濟南全運，包括廣州亞運、深圳大運，城市發展過程中總要有那麼幾件大事來助推，這幾乎是個規律。南陽是個歷史文化名城，又是傳統農業大市，在向新興工業大市、經濟強市轉變的過程中，必須通過這樣一些大事加速城市發展、改善城市功能、增強輻射帶動能力。”
“農運首先是種機遇，通過農運籌備帶動城市發展，否則單純為辦會而辦會，意義不大。”
2008年，南陽被正式批准承辦第七屆全國農運會，從此，南陽借農運會東風，掀起了新一輪大規模城建。
2012年9月22日，第七屆農運會結束。
盛會給南陽留下了巨大的、規格直逼首都的新聞發佈中心，形似鳥巢的新區體育中心和一座嶄新的城市。
然而問題漸漸凸顯。
資金鍊斷裂，是造成項目爛尾的直接原因。不少開發商為了避免資金鍊斷裂，甚至飲鴆止渴，非法集資、違規抵押、高息籌款等違法問題在所難免。
為了逃避監管部門的監督，有的開發商造假賬，隱瞞財務狀況。這進一步影響了爛尾樓後期的覆盤。
很多爛尾樓第三方資本難以接手，就在於遺留的債務和法律糾紛，處理起來相當棘手。甚至有些爛尾樓，稍稍整修即可入住，但是依然無法交房，政府也無法接手、賤賣或者出售。因為樓盤債務背後，首先是債權人的利益。
許多時候，債權人寧願等待時機，也不會賤賣債權，這也是爛尾樓盤不能賤賣給老百姓的原因。
南陽普遍的爛尾樓的問題，即是如此。對於債權人來說，讓它爛在那裡，拖著，未必不是一種極具中國特色的解決辦法。
然而，這可苦了業主和被拆遷的居民。
國內也有不少企業，靠接盤爛尾樓起家。中國知名“爛尾樓專家”光耀東方，就屢有成功收購案例。
2005年光耀東方收購河北邯鄲市中心近3萬平方米的商業項目爛尾工程。該項目光耀東方1億多元價格接手，先賣掉部分商鋪，回籠投入成本，然後再將賣出的部分返祖，統一招商運營。由於專業的團隊運營，開業以來，該商場的生意火爆。
光耀東方董事長李貴斌認為：“爛尾樓項目產生的重要原因，最終還是資金運作方面出了問題。如果想要把爛尾樓項目盤活，主要是看自 身的商業運營能力。”
2008年光耀東方進入北京，並於2009年收購了北京客站北側，爛尾十幾年的海天大廈，該項目總建築面積24萬平方米，商業約10萬平方米，最終成交價20億元。
整個併購過程相當困難，海天廣場涉及40個債權人，38
起訴訟，案件非常複雜，多次被法院查封。光耀東方的律師團用兩個月時間，將所有法律問題處理完畢，項目前期工作落實到位，到正式接手時，各種問題分析清楚，多種預案准備就緒。通過對該項目的包裝，開業後開盤價2.3萬元/平方米。當時北京二環與三環之間的房價超過3萬元的比比皆是，所以開盤當日，500套房源被搶購一空，比收購價格翻了一番。
爛尾樓收購的模式之一，就是建立專業的商業運營團隊，抓住收購時機，一旦條件成熟，就以最快的速度解決遇到的問題，迅速回籠資金，解決好爛尾樓項目資金流問題。即所謂的快進快出。
爛尾樓是南陽城市的殤。
爛尾樓是南陽人心頭的痛。
爛尾樓是南陽樓市成長的殘酷代價。
何時走出爛尾陰霾，無數人在盼望，在等待。
當下，在南陽樓市地價房價不斷刷新人們認知的形勢下，南陽爛尾樓何去何從？債權人是選擇繼續等，還是配合政府協調，尋找強有力的資本來接盤？我們唯有拭目以待。
畢竟，這不僅僅是一個單純的經濟問題。
說說你都知道哪裡成了爛尾樓？
閱讀更多 南陽事兒 的文章
