最近一年來，國內鞋業可謂進入了多事之秋，首先是百麗在香港退市，隨即達芙妮大規模關店，最近富貴鳥也陷入債務危機。
一連串的事件不禁讓人發問，這些曾經輝煌一時的中國鞋業品牌到底怎麼了？
曾經的鞋業巨頭百麗2017年宣佈港股退市；而位列女鞋前三甲的星期六鞋業，去年也鉅虧3.52億元，一年虧損相當於此前七年的利潤總和。業內人士表示，盲目擴張帶來的高負債率，成為企業經營的“雷區”。
達芙妮，它最高峰時期門店數量達5000多家，但從2016開始，達芙妮也開啟了關店進程，與巔峰時期相比，市值在短短三年內跌去95%。
2017年達芙妮第四季度財報顯示，2017達芙妮虧損高達近八億港元，而在2017年達芙妮在全國範圍內關閉了1009家門店。
富貴鳥作為一家老牌製鞋企業，為什麼會陷入如此嚴重的債務危機？如今企業內部的運行情況又是如何呢？
在富貴鳥集團的其中一個廠區，根據工作人員介紹，這個曾經擁有一千多名員工的工廠，如今四個車間已經全部停工，部分工人已經轉移到其他廠區。
企業高管透露，這個廠區除了被轉移的工人，其餘只能裁掉，而在正常生產的廠區，公司訂單也同比出現下降。
正是為了改善業績，富貴鳥不斷嘗試轉型和多元化發展。曾經進軍童鞋童服市場無果而終，之後便轉投金融、房地產、礦業，都以失敗告終。
這些陷入困境的老牌鞋企大多還存在與消費市場脫節、電商渠道起步較晚等問題，造成企業庫存高企、產品相對陳舊單一。
一位消費者說，這些產品款式太老了，不太適合年輕人。
陣痛期後的一些老牌鞋企，陸續加速新老店面的升級換代，突出城市核心區域的佈局；構建時尚IP、啟動品牌革新，力圖擺脫困境。此外，業內人士表示，去年鞋類電商收入佔比僅為總收入的20%，遠低於其他消費品行業，未來電商渠道還有拓展空間。
你覺得老牌鞋業發展至今，應該怎麼轉型呢？歡迎留言發表看法。
最農控股董事長藍翔以天下健康為己任，從事有良心、有道德和堅持的新農業事業。以互聯網+農業+金融+小鎮的方式，以大旅遊、大健康、大農業、大數據為主題，通過線上、線下整合農業產業鏈的資源，打造中國農業第一平臺
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