為貫徹落實中央《關於進一步激勵廣大幹部新時代新擔當新作為的意見》，通州區採取綜合措施，“三個堅持”充分調動幹部的積極性主動性創造性，讓幹部隊伍真正成為北京城市副中心建設的中流砥柱。
堅持培養教育促提升
建立健全乾部培養機制，以精準培訓促進能力養成。注重思想建設，突出黨性教育。舉辦“強黨性、促凝聚”專題培訓，組織全區530名處級領導幹部分4期前往紅旗渠幹部學院進行學習培訓，堅定理想信念、錘鍊黨性修養，引導廣大幹部自覺擔當、迎難而上，在副中心建設中幹事創業。以實踐鍛鍊開闊視野，增強幹部適應副中心建設的本領。在全市率先開展市區兩級對口部門“雙向掛職”工作，選派13名幹部到中央、市級機關和先進地區掛職鍛鍊，開闊工作視野、創新工作思路，提升幹部的專業能力和專業精神。
堅持選準用對樹導向
堅持以優秀為標準，以需求為導向，進一步提高選人用人的精準度，把好乾部發現出現，使用起來。圍繞區委區政府中心工作、重大項目、重要任務來確定考察內容，開展“貼近式”專項考察，對幹部進行全方位、多視角的精準識別，以事察人、以事識人、以事評人，主動走近幹部，聽其言、觀其行、察其績，樹立起重實幹重實績重實效的鮮明選人用人導向。強化信息共享，將考察談話、民主測評與平時考核、年度考核、一貫表現等情況綜合考慮，既重專項考察、又重日常瞭解，既看顯績、又看潛績，如實公正客觀地評價幹部。及時將好乾部選出來、用起來，促使更多幹部投身副中心建設一線，勇於擔當作為。
堅持關心關愛強保障
堅持能者上、庸者下、劣者汰，進一步暢通幹部“上”“下”渠道，旗幟鮮明地為敢於擔當的幹部擔當，為敢於負責的幹部負責。落實談心談話制度，各級組織人事部門負責同志定期主動與幹部開展談心談話，及時瞭解幹部的思想動態和工作狀況，給予更多理解和支持，幫助幹部排憂解難。制定領導幹部日常慰問看望工作制度，嚴格執行領導幹部休假、體檢相關規定，在待遇上給予保障。逐步形成休假、體育健身、體檢、健康保健、看望慰問、談心談話“六位一體”的關心關愛工作機制，讓幹部安心幹事，更好地履職奉獻。
閱讀更多 通州組工 的文章
