人為本善做魂
萬達最近一年日子過得並不好，資本撤回國內，國內也是不斷賣賣賣，合作世界盃無疑是萬達在世界範圍內重塑品牌，特別是在國人心目中重塑品牌的大手筆營銷。
足球皇帝貝肯鮑爾曾說：“在綠茵場上滾動的不是足球，而是黃金。” 數據顯示，2014年巴西世界盃累計觀看人次260億。在2018俄羅斯世界盃，由於時差和中國很少，所以國人看的就更多了，當然國內的高層等資深球迷也會看球哦。
世界盃自然成為群雄必爭之地。對品牌商來說，成為世界盃贊助商，意味著在全球性舞臺脫穎而出，被球迷記住，達到品牌形象輸出的營銷目的。
萬達為什麼要贊助世界盃呢？
一、重塑萬達品牌
前首富王健林去年過的非常艱難，連王思聰都完全收斂鋒芒，整個集團有點陣痛，國內資產瘋狂變賣；境外“買買買”式的投資模式又被限制……因此，這個更多是重塑品牌。
二、萬達在全球範圍內提升知名度
世界盃是全球範圍內的品牌營銷，萬達也是同樣的考慮。俄羅斯世界盃上花巨資投入廣告，可以向各個國家和地區傳達萬達的影響力。
三、宣揚萬達實力
和央視標王一樣，世界盃贊助本身就是實力的體現，在本次俄羅斯世界盃中總共有7個企業贊助了廣告，萬達是唯一一個獲得一級贊助商資格的中國企業，總花費人民幣11.55億），這是萬達實力的體現。
四、對內傳達萬達影響力
因為沒有時差，所以本屆世界盃是近年國人看世界盃最多的賽事，很多決策高層也是喜歡看世界盃的，用11億讓決策層在看球之餘看到萬達，多麼的划算。這本身也是中國實力和大國崛起的表現。
毛琳Michael
其實不光是萬達，這次俄羅斯世界盃共有5家中國企業贊助，不過這5家企業中要屬萬達的贊助級別最高了。
世界盃的贊助商有三個級別，其中贊助級別最高的是國際足聯全球合作伙伴，萬達集團是這一級別中唯一的中國企業，除此之外還有大名鼎鼎的可口可樂、阿迪達斯、VISA等品牌，這些贊助商享有未來四屆世界盃國際足聯旗下所有賽事的全部廣告權與營銷權，而它們在廣告的曝光率上要高於後面兩級的贊助商。據說萬達此次贊助國際足聯的贊助費約為每年4000萬美元，四屆世界盃下來萬達總的投入將達到6億美元
至於萬達為什麼要出這個錢，那隻能說人家有錢任性，愛怎麼花就怎麼花，這是人家的事兒。當然這個費用對於財大氣粗的萬達集團來說並不算一筆很大的開支，要知道2017年萬達集團年營業額達到了近285億美元，位列財富全球500強的第380位。
當然，作為世界三大體育賽事之一的男足世界盃，其影響力是不言而喻的。通過此次與國際足聯的合作，萬達集團無論是國內還是在國際上的知名度都會有大幅度提升。要知道光光是6月16日阿根廷對戰冰島的那場小組賽，CCTV-5直播的收視率就達到了6.68%。這是一個什麼概念？我舉個例子，去年國內電視劇平均收視率排行第一的是湖南衛視播出的《人民的名義》，這部電視劇播出時的最高收視率也只不過3.7%。而對於世界盃來說比賽進程越往後，看的人自然就會更多。據官方統計，2014年巴西世界盃決賽的觀看人數達到了近10億！這是一個多麼客觀的曝光量，想想有10億雙眼睛都會看到這藍底白字的“萬達”二字，對於企業的掌門人王健林來說，他就會覺得這錢花的值！
而且，越來越多的中國品牌出現在國際頂級賽事的賽場上這也從一個側面反應了我們國家綜合實力的增強。當然，作為一箇中國人，我們希望在往後的世界盃賽場上不光能看見中國企業的廣告，更希望能看見中國國家隊的身影！
熊貓愛飛行
今年夏天，全世界數十億球迷，通過電子屏幕看到了俄羅斯足球場上碩大的萬達WANDA。
這是王健林創立萬達30週年以來，在全球曝光度最高的時刻。
這一刻，原本早在王健林的計劃當中。但，他卻無心觀賞比賽。
世界盃開幕這天，王健林不辭辛勞，從青島坐飛機到貴陽，然後乘車3個小時，長途奔襲到三線城市遵義市，參觀遵義會議舊址。
83年前的那次會議，開啟了長征序幕挽救了中國紅軍。一個名叫王義全的紅軍戰士，爬雪山、過草地，見證了中國現代史上這個命運有關的轉折點。
如今，他的兒子，在64歲的年紀，來到這裡，是否要拾起重新出發的勇氣？
一：巔峰，也是下坡路的起點
王健林一生的巔峰時刻在61歲到來。2015年的最後一天，他成為亞洲首富。
369億美元的身價，不但讓王健林穩居亞洲富豪榜第一名，也得以超越李嘉誠成為華人首富。他的財富拉開李嘉誠足足有70億美金之多。
2015年全球最富有的400人資產共縮水190億美元，但王健林是一個逆勢增長的特例。他的財富增長了52%。《胡潤百富榜》上，他以2200億人民幣的財富超過馬雲，重回中國首富寶座，第二次成為中國首富。
萬達集團自稱：“在喧囂的網絡經濟背景下，展現出實業的力量。”
“王健林的成功靠的是創新和執行力，他通過前瞻性的戰略部署，帶領萬達實現轉型，抓住中國經濟轉型帶來的成長機遇。在電影、體育等中國經濟增長最迅速的領域，王健林都通過提前佈局，搶佔先機。”
王健林旗下的兩家上市萬達商業地產、萬達院線分別在2014年底、2015年初登陸港交所和中小板，這一年股價上漲了33%和74%。
萬達集團官方這樣解釋王健林的財富：
“除了股市漲幅帶來的財富增值，王健林控制的萬達集團在海外動作頻頻。 ”
這一年，萬達集團以10.5億歐元收購盈方體育營銷公司，接著投入4500萬歐元拿下西班牙馬德里競技足球隊20%股權，隨後又斥資6.5億美元吞併世界鐵人公司，獲得鐵人三項賽這一國際頂級賽事的產權。
一連串海外併購下來，萬達體育成了世界上最大的體育產業公司。
這一年秋天，王健林在哈佛大學演講時，這樣回應海外投資的質疑：
萬達的錢既不是偷的搶的，也不是自己印的，完全是我們自己辛辛苦苦賺出來的。我們自己辛苦賺的錢，愛往哪兒投就往哪兒投。
按照王健林的規劃，從2016年開始，萬達體育、萬達電影等業務相繼上市。那個時候，不但幾十萬名萬達員工相信，王健林“進入世界富豪榜前十並繼續上升”。就連王健林本人，也對此毫不懷疑。
201511月份舉辦的CCTV財經論壇上，王健林立下軍令狀，“萬達體育要成為世界上第一個體育產業突破百億美元的企業”。他說：所謂“吃飽了撐的沒事幹”，有錢有閒就要來玩體育、玩文化。
二、萬達的滑鐵盧
61歲這年，王健林成了全球最炙手可熱的人物。
他拜會各國政要，李彥宏、張近東等人已不可同日而語，萬達的座上賓成了傳媒大亨默多克，而同行萬科鬱亮來訪，被萬達毫不謙遜地稱為交流學習。
這個時候的萬達集團就像一臺開足馬力的印鈔機，不知疲倦地從各地政府手中拿地，號稱投資四川省1620億，投資遼寧省1200億，投資重慶1500億，投資河南省1200億，要打造上百座萬達廣場。
可是，它在2014年的收入也不過2400多億人民幣。去哪兒弄這麼多錢呢？
首富的世界中沒有“不可能”這個三個字。沒有條件創造條件也要上。
喜歡“晴天送傘”的銀行不就是現成的金主嗎？他們還巴不得把錢借給萬達巴巴呢？
只有一件事王健林不能忍受——萬達一直渴望成為世界盃的贊助商，但是苦無門路。
2015年國際足聯鬧起經濟危機，報虧1.5億美元。消息傳出後，萬達火速行動，最終只花了1.5億美元，就從國際足聯手中拿下為期15年的戰略合作，成為包括俄羅斯世界盃在內的四屆世界盃的頂級贊助商。
王健林說：“我們是在他們最困難的時候伸出了援手。”
要知道，蒙牛可是花了5000萬美元，才拿下本次世界盃第二級贊助商資格。
萬達一個協議就鎖定了四屆世界盃頂級贊助商名額，每屆還不到4000萬美元。王老闆遠見卓識，敢想敢幹，這筆生意做得著實漂亮。
2016年3月18日，萬達成為國際足聯頂級贊助商
兩年後的今天，世界盃還是那個世界盃，但是萬達，早已不是當初的萬達。
銀行決定在下雨時把傘抽走，賬上現金流眼看就要斷了，萬達到了最危險的時候，王健林辛辛苦苦半輩子打下來的江山，最終被融創孫宏斌、富力李思廉等人摘桃子。生存和毀滅的拷問中，亞洲首富也只好打碎牙齒和血吞。
2015年秋天，哈佛大學的演講最後一個環節是回答學生提問。有人拋出了這樣的問題：“您退休以後希望別人記住您哪一點？”
王健林這樣回答：“將來退休後，如果大家記得我這個人是個大慈善家，而不是大企業家，做了一些善事，我就覺得很安慰了。”
新商業紀事
白巖松前段時間有句有名的段子：俄羅斯世界盃中國該去的都去了，除了球員沒去之外。。。在這該去的人當中就包括王健林的萬達，萬達是一個頗受爭議的企業，這次在俄羅斯世界盃面向全球的公開亮相，再次引起人們的注意，王健林為什麼要贊助世界盃，而且是在自己負債累累的情況下贊助，個人認為它可能有以下幾個方面的考慮：
一、品牌效應：
這個是不言而喻的，廣告的目的就是做品牌宣傳，尤其是在世界盃這樣的大舞臺上，對企業的品牌宣傳是一個很好的機會！
二、實力的體現：
在本次俄羅斯世界盃中總共有七家中國企業贊助了廣告，其中，萬達是唯一一個獲得一級贊助商資格的中國企業，成為國際足聯的全球合作伙伴，總花費1.8億美元（約合人民幣11.55億），既是一種實力的體現，也是一種榮譽！
三、萬達實現轉型向全球進軍的信號：
萬達這一兩年來一直是賣賣賣，出售了很多固定資產類項目，也包括影業的股權，目的只有一個：降低負債率，向輕資產企業轉型，同時也將觸角伸向國外，在這點上王健林和李嘉誠有幾分相似的地方，而這次在世界盃上花巨資投入廣告，或許是萬達將投資方向轉向國外的一個信號！
四、已經負債4200億，也不在乎多這11億：
據媒體爆料，萬達目前的負債已經高達4200億，而本次世界盃它所花費的廣告費只有11.55億人民幣，一個負債4200億的企業還在乎多負債這11億嗎？
歡迎大家留言討論！
K濤資本
中國足球雖然菜，但是足球在中國還是很有市場的，各大讚助商也很喜歡投資足球，主要還是有利可圖。
你想想，就算是中國足球無緣2018世界盃，但這次世界盃咱們中國這邊仍然買了不少球票，電視轉播的收視率也是很高，實際上，除了萬達，包括VIVO手機，蒙牛、海信、雅迪、VR科技公司指點藝境、帝牌這些，也有贊助世界盃。
2018年俄羅斯世界盃期間，中國贊助商的廣告費達到8.35億美元，比東道主俄羅斯和大土豪美國還多，要知道，這次世界盃廣告總額是24億美元，中國差不多攢了三分之一。這也是足球日益商業化和全球化的表現。哪怕中國足球進不了世界盃，中國資金照樣在世界盃倒騰。對此，你怎麼看？
綠茵守望者
在2018年裡面，還有哪個地方的營銷廣告比在俄羅斯世界盃上打廣告更加有曝光度和話題度。
這年頭，哪個行業都需要關注度。
只要有關注度，就有流量，有流量就會有源源不斷的資金流入。
這就是現代資本運作和營銷的特點。
相信看過俄羅斯世界盃比賽德球迷朋友都知道，在賽場邊的廣告牌上，出現了諸多的中國品牌元素。
不止是萬達，還有其他的中國品牌。
有牛奶品牌蒙牛。
有電子品牌海信。
還有剛剛發佈新款產品的國產手機。
VIVO NEX。
能夠登上萬眾矚目的世界盃賽場，當然要付出多大的代價都要拿下廣告牌。
據央視體育頻道報道，此次中國廠商在俄羅斯世界盃上總共投入的廣告費用是八億多美金。
是不是很燒錢？
一個月時間，就投進了這麼多錢。
摺合人民幣也有五十多億元了。
但高投入，也就意味著高產出。
企業主不是慈善家。
他們不會做不賺錢的買賣。
只能說中國企業家越來越有國際眼光，越發的走出海外。
木中心
萬達投資體育的邏輯，歸結為兩個字，那就是：投機！前邊的定語不能亂加，大家自行擴展。
作為動不動就勸人先訂幾個小目標的前首富，王健林這幾年過的並不算舒坦，整個集團從房地產到所謂的地產服務商的轉型，有點陣痛；境外“買買買”式的投資模式又被當頭棒喝；不得已之下，首富又想起了當年被自己棄之如敝屣的體育、足球，不惜冒著被自己兒子恥笑“搞足球的都是傻*”的風險，重回體育產業……說白了，這也就是個投名狀。
首富的體育產業佈局，還有一塊重要的版圖就是鐵三，萬達甚至還買了鐵人三項公司wtc，但是不能不說折騰了這麼幾年，中國的鐵三氛圍沒啥大的起色……
再有就是足球了，首富買馬競、贊助中國足協、又介入大連一方，其實足球版塊算是他的體育產業中相對最熟悉、玩的最high的一塊……
所以，你看，這中間還是有邏輯關聯的……
搬不動的小強
萬達贊助世界盃，可以說今年的世界盃真的充斥著許多許多中國元素，就像白巖松說的那樣，中國除了球員沒有去，其他的都去了，當然包括中國的7家企業。
世界盃作為全球最熱門的體育賽事之一，可以說充斥著各種商業廣告，而其中就包括萬達，除此之外還有VIVO，雅迪等等7家公司，不得不說今年的中國品牌是異常的多。
據悉，我國的品牌在本次世界盃廣告支出達到了8.35億，比美國要多的多。
當然了，我們首先肯定要承認中國的企業也是越做越大，在國際上還有有點影響力的，但還有一點就是據悉最近隨著國際足聯的醜聞，很多贊助商相繼的退出，所以我們可以理解中國品牌來填補空缺的。
這也就促成了為什麼本屆世界盃有這麼多的中國品牌。
所以，不僅僅是萬達贊助而已，而是以萬達為首的七家品牌而已，只是萬達為第一級的合作伙伴。
總之，綜合來看，一方面是因為中國品牌越來越有影響力，另一方面就是其他贊助商的退出，才促成這麼多的中國企業。
仙豬體育
從品牌和行業以及世界經濟等綜合角度來看，更簡單點來看：
1.中國大國實力在崛起，中國品牌在崛起。
2.品牌的品宣行為，選擇世界盃也是戰略上外拓國際市場的良機。國家力量通過商業渠道發展國際關係有是很大的良機。（不僅僅是賣高鐵了，哈哈）
3.7大參與品牌的顧客群體覆蓋全球，提升品牌形象，維護顧客關係，固老拉新嘛。
4.參與人類全球性活動，除了樹立品牌形象，增加國際影響裡，更是為了提升品牌國內地位，對於國內用戶更是一種榮譽歸屬感的提升。
個人意見，不喜勿碰，歡迎討論。
妖風少年Demon
萬達集團這次贊助世界盃，一是體育項目來錢快這是大實話，二是萬達定位不僅是房地產項目的，多元化發展才是企業正規，三是我國體育項目發展不均衡小球發展的好足球⚽是最不好順應國家政策推廣體育精神。
