近期，華為任正非在一次內部員工關係會議上發飆，要求人力資源管理工作者必須懂業務、聚焦業務、促進業務，否則只能通過無謂地增加人力資源管理的流程節點，象選內衣模特哪樣挑選、管理員工，結果是水中月、鏡中花，上前線打仗不堪一擊，中看不中用。
世界五百強企業的人力資源管理尚且面臨如此囧境，更何況勢單力薄的中小企業。企業人力資源管理究竟出路在哪？人力資源管理的價值在哪？這是值得廣大中小企業老闆和高管們認真思考的問題。
誠然，現在人力資源管理面臨的困境和挑戰比以往任何時候都要多的多，這是不爭的事實，諸如：
1、全球貿易戰肆虐，市場乏力。
2、人力成本居高不下，企業支出和利潤失衡。
3、新生代員工要求越來越高，流動性大。
4、員工積極性、創造力減弱。
5、企業人效低下，員工忙閒不均。
……
中小企業老闆只有背水一戰、突出衝圍，才能尋得一席生存之地。就人力資源管理而言，變革是唯一的出路，從思想觀念和管理機制上創新。
一、思想觀念轉變
企業所有問題都與人相關，而問題的癥結其實都是老闆的問題。
1、轉變管控、處罰的管理思維，轉向激勵和欣賞。
2、搭建平臺，樹立共贏利他思維。
3、善於藉助機制把管理者變為經營者。
4、理解人本思想，做好利益驅動，分好錢。
二、管理機制創新
人力資源管理最核心的價值就是要構建積極向上、快樂、有創造力的企業文化，做好評價，分好錢，提升人效，降低成本，增加企業利潤。所有機制的構建都必須團結上述要求展開。
1、構建強大利益驅動、文化驅動、目標驅動機制，三管齊下。
2、打破傳統KPI考核思維，建立以激勵為導向，將薪酬與績效有效融合的KSF管控模式。
3、突破傳統薪酬分配思維，建立KSF、PPV、積分制及合夥人機制等統一協同的薪酬激勵體系。
老闆要績效、員工要薪酬，老闆要考核、員工要激勵，老闆要利潤增長，員工要收入提升，如何將這些看似矛盾的對立面有效融合，建立符合企業現狀、可落地、能執行的KSF薪酬全績效體系是個永恆的話題，很樂意與中小企業主和人力資源管理者保持有效溝通，並持續分享我們在體系建設及企業落地的成功經驗，以期幫助到更多中小企業的發展。
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