近期，华为任正非在一次内部员工关系会议上发飙，要求人力资源管理工作者必须懂业务、聚焦业务、促进业务，否则只能通过无谓地增加人力资源管理的流程节点，象选内衣模特哪样挑选、管理员工，结果是水中月、镜中花，上前线打仗不堪一击，中看不中用。
世界五百强企业的人力资源管理尚且面临如此囧境，更何况势单力薄的中小企业。企业人力资源管理究竟出路在哪？人力资源管理的价值在哪？这是值得广大中小企业老板和高管们认真思考的问题。
诚然，现在人力资源管理面临的困境和挑战比以往任何时候都要多的多，这是不争的事实，诸如：
1、全球贸易战肆虐，市场乏力。
2、人力成本居高不下，企业支出和利润失衡。
3、新生代员工要求越来越高，流动性大。
4、员工积极性、创造力减弱。
5、企业人效低下，员工忙闲不均。
……
中小企业老板只有背水一战、突出冲围，才能寻得一席生存之地。就人力资源管理而言，变革是唯一的出路，从思想观念和管理机制上创新。
一、思想观念转变
企业所有问题都与人相关，而问题的症结其实都是老板的问题。
1、转变管控、处罚的管理思维，转向激励和欣赏。
2、搭建平台，树立共赢利他思维。
3、善于借助机制把管理者变为经营者。
4、理解人本思想，做好利益驱动，分好钱。
二、管理机制创新
人力资源管理最核心的价值就是要构建积极向上、快乐、有创造力的企业文化，做好评价，分好钱，提升人效，降低成本，增加企业利润。所有机制的构建都必须团结上述要求展开。
1、构建强大利益驱动、文化驱动、目标驱动机制，三管齐下。
2、打破传统KPI考核思维，建立以激励为导向，将薪酬与绩效有效融合的KSF管控模式。
3、突破传统薪酬分配思维，建立KSF、PPV、积分制及合伙人机制等统一协同的薪酬激励体系。
老板要绩效、员工要薪酬，老板要考核、员工要激励，老板要利润增长，员工要收入提升，如何将这些看似矛盾的对立面有效融合，建立符合企业现状、可落地、能执行的KSF薪酬全绩效体系是个永恒的话题，很乐意与中小企业主和人力资源管理者保持有效沟通，并持续分享我们在体系建设及企业落地的成功经验，以期帮助到更多中小企业的发展。
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