说一个我知道的真实案例：
小刘是一家工厂的设备维修员，工厂50个工人，却有20多个管理人员，一有什么问题，主任，副主任，线长，副线长，组长，副组长，一大堆人来批。
有一次厂里的重要设备出了故障，小刘和设备检修同事一起在处理，车间大小管理都过来了，不懂技术还指手画脚指导工作，最后老板来了，车间这些管理人员全都卖力表现，小刘居然不能插手……
最后小刘实在受不了，向老板提出辞职，老板问他为什么，小刘反问老板：您花高薪养这么多管理人员是想着人多力量大吗？老板一头雾水……
其实，很多企业都存在人员臃肿的现象，从而导致效率不高、产能低下，问题在于，企业要如何根据自身实际需求确定员工数量，让企业人效得到最大程度发挥？
沃尔玛高效运营的管理法则
沃尔玛前总裁山姆·沃尔顿指出 ：“没有人希望裁掉自己的员工，但作为企业高层管理者，却需要经常考虑这个问题。否则，就会影响企业的发展前景。”
从第一家零售店开始，沃尔玛就一直在控制管理费用。当时，很多企业基本都用销售额5%用在企业经营管理上，沃尔玛却只用了2%，并且一直维持下来。
在沃尔顿的带领下，沃尔玛的员工经常都是起早贪黑地干，工作卖力尽责。结果，沃尔玛用的员工比竞争对手少，但所做的事情却比竞争对手多，企业的生产效率当然就比对手要高。这样，在沃尔玛全体员工的苦干下，公司很快从只拥有一家零售店，发展到拥有全球2000多家连锁店。
虽然公司进入500强后管理成本也提高了，但沃尔顿却一直不改变过去的做法：将管理成本仍旧维持在销售额的2%左右，用最少的人干最多的事！
推荐：企业要做到减员增效，可以采用PPV量化薪酬模式！
PPV量化薪酬法是指将员工的工作职责、工作内容、工作项目、工作结果等以标准化、规则化、价值化的方式进行量化计算，并直接与员工的收入挂钩，形成多劳多得的利益分配机制，相比传统的计件工资、绩效工资等更具激励活力。
采用PPV产值量化薪酬模式，具体做法如下：
1、把5个人的工作罗列出来；
2、把所有罗列出来的工作定价；
3、把罗列的工作重新分配给3个人；
4、优化2人，留下3人加薪加活。
以公司财务为例，他的薪酬模式可以这样设计：
P1：按时完成内部经营报表,800元；
P2：按时完成外部报表,200元；
P3：按时子公司完成内部经营报表,400元；
P4：业务提成表,400元；
P5：完成员工工资表，240元；
...
PPV模式的好处在于：
1、公司能按实际工作量配置人员，减少人效浪费。
2、员工可以在不影响本职情况下，身兼多职，一专多长，为自己加薪。
3、所有工作，必须有结果，才有产值，这样就要求员工必须对结果负责。
本文所讲的：激励性KSF模式实操内容及案例，来自《绩效核能》一书，想深入学习的，建议点击以下链接购买！书内附数十个行业案例，送独家视频学习资料。
总结
每个中小微企业，能生存下来都不容易，想要走得更远，必须要把激励机制做好。
做老板，做管理就是要复制像老板一样操心的人。当公司所有员工都跟老板一起经营的时候，企业的力量是非常强大的。
老板不要什么事情，都想着亲力亲为，不然做到死也不见得有好的结果。
老板要做的，就是建立一个好的制度，让企业自动运作，彻底解放自己！
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