閆明老師是中國著名領導力、管理專家
卓效管理：領導人不能有個人的喜好
領導人要特別注意自己的一言一行：你做的每一個決定，每一件事情，說的每一句話都會被下屬無限的放大，並且成為下屬日後行為的準則與效仿的對象。
管理的主要對象有兩個即人和事。
‘人’和‘事’相比要複雜的多，活躍的多，如：事情本身是沒有情緒的，而人卻非常容易受情緒化的影響，中國人特別喜歡揣摩他人，正因為如此，所以中國人也特別容易受他人言行的影響，這也是中國人特別敏感的原因，所以領導的一個眼神，一句話都可能使員工的內心久久不能平靜（情緒化），甚至需要幾個星期才能調整過來。
人是組織最關鍵的因素，也是組織中最難以掌控的因素。因為越活躍的因素，就越不穩定；越不穩定，就越難以管控。
閆明老師是中國著名領導力、管理專家
領導人務必確定自己的真實目的地及組織的發展方向和戰略：
真，非靜而不可得；
領導人要想不迷失，就要清楚自己（及組織）內心真實的目的地在哪裡（及組織目標），你的努力與行動才會有效，反之，一切的雜念和行為，都是瞎折騰。
果，非真而不可得；
一切的成果，都是在你搞清楚自己（及組織）真實的目的地之後，績效才會產生。
閆明老師是中國著名領導力、管理專家
因此，領導人不能有個人的喜好。
曾擔任通用電氣總裁斯隆先生，他用人不拘一格，他手下的高管，風格迥異，各有特色。斯隆先生講，他們都有自己的想法，每個人都與別人不同，他們不知道我喜歡什麼，就不會因為我的喜而喜，也不會因為我的惡而惡，而是隨時表達最真實的自己。
閆明：TMCC國際認證高級管理教練導師、清華、人大、北大EMBA特聘客座教、新加坡博維管理諮詢首席管理導師
閆明老師是中國著名領導力、管理專家
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