北京微創新媒商學院從資本商界 上了解到老闆只做三件事：融資、用人、喝茶，能促進企業的發展嗎？北京微創新媒文化傳媒有限公司創始人，企業媒體策劃公關專家郝毅說：作為國內領先的中小企業互聯網新聞媒體公關服務提供商。目前，利用微創新媒旗下三個平臺產品：創投市場、金創平臺和法媒匯。平臺使用共享和眾包的模式，致力於為中小企業提供媒體公關、政府公關、法律公關、智庫公關、資本公關五維一體的全體系公關服務。更需要老闆們要做的三件大事：融資、用人與喝茶。
如今大凡老闆一類的人員，都是忙忙碌碌，終日不見人影。更有甚者，將公司內外的大小事務全部納於自己“掌控”之下。殊不知，真正的大企業家都是很“閒”的。
企業家第一該做的事情是融資
如今突然死亡的企業，不論大小，多數原因是死於資金斷流。所以企業家第一該做的事情是：融資。融資不單是指籌備企業成立之初的啟動資金，還包括為企業發展籌集備用資金，如應對緊急事件的備用金，到期帳款準備金，戰略轉型所需要的資金投入等等。籌資的渠道各種各樣，包括個人舉債、銀行貸款、私募基金、風險資本、發行股票債券、吸納新的戰略投資者等。
而能否及時籌集到所需資金，則是考驗企業家本領的關鍵。所以，企業家平時修煉、社交應該多往這些方面靠近，形成自己的圈，也許打高爾夫是你最佳選擇。當今社會的大企業家，都是頂尖級的資本玩家。
企業家要做的第二件事就是用人
企業的用人是個很廣泛的概念，其具體內容包括：識人、知人、選人、組人、育人、用人、勵人、留人、放人九個方面。
識人：是指通過各種渠道認識人才，其中重要的一條渠道就是獵頭；
知人：就是了解人才的長短優劣及個人意願，做到心中有數；
選人：就是選擇合適的人才放在合適的崗位，避免錯位與浪費；
組人：就是組建團隊，讓優勢互補的人才發揮1大於2的效應；
育人：主要是彌補人才的不足，同時也培訓員工的道德觀念；
用人：主要是用人的長處，有時為達到某種特殊的目的，也可以用人的短處；
勵人：就是激勵人才，發揮人才的最大價值，包括激發潛能；
留人：指留住人才，一流的企業靠文化留人，二流的企業靠人留人，三流的企業靠錢留人，要想真正留住人才，企業家必須建立良好的企業文化；
放人：也是一種藝術，不但不適合公司發展的人該放走，適合公司發展需要的人有時也要放走，讓人才離開公司後為公司帶來更大的價值。
企業家第三件大事就是喝茶
所謂的喝茶就是佈局，就是指企業家要了解宏觀大勢，把握經濟發展方向，制定公司的發展戰略。企業家要判斷公司是否需要轉型和變革，確定公司該進入和放棄的領域。
這樣的佈局不是拍拍腦袋就能定下來的，需要企業家長期積聚相關信息，洞悉時局，深刻理解並把握市場，才能描繪出公司未來的宏偉藍圖。這樣的決策，稍有不慎，即可導致全軍覆沒，公司多年努力的心血將付之一旦。如此重要的事情，企業家不能不全力以赴。
微點評：喝茶，這樣的佈局不是拍拍腦袋就能定下來的，需要企業家長期積聚相關信息，洞悉時局，深刻理解並把握市場，才能描繪出公司未來的宏偉藍圖。這樣的決策，稍有不慎，即可導致全軍覆沒，公司多年努力的心血將付之一旦。如此重要的事情，企業家不能不全力以赴。學會用人之道，更在於會用人；融資。融資不單是指籌備企業成立之初的啟動資金，還包括為企業發展籌集備用資金，如應對緊急事件的備用金，到期帳款準備金，戰略轉型所需要的資金投入等等。籌資的渠道各種各樣，包括個人舉債、銀行貸款、私募基金、風險資本、發行股票債券、吸納新的戰略投資者等。補充一點更需要企業的危機公關及企業文化的構建等系列化工作科學化，程序化，才能促進企業可持續發展。
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為什麼馬雲當初可以鎖定18羅漢，成就了今天阿里巴巴的神話？為什麼馬雲持股7.4%卻能掌控阿里巴巴？
——因為他一創業就有高人為他做清晰的股權規劃及股權激勵設計！
為什麼華為能從4萬元發展為5000多億？為什麼任正非擁有不到2%的股權，還能控制公司？
——因為他在90年代就開始實行全員持股，開始與客戶在全國建立合資公司！
不管是華為還是阿里巴巴，他們的成功都離不開合理的利用股權。
可是，又有多少公司因為不懂股權，天天上演三國演義，五王爭霸戰，新浪創始人王志東當年被踢出局，西少爺合夥人撕逼......公司的業績、利潤、員工積極性大幅受損，有多少公司因為陷入股權僵局，導致股東內耗而不能快速發展！
股權是老闆們的第一堂課，也是最重要的一堂課。
如果你不懂股權，那麼你的公司也註定走不長遠。
徐小平說過：合理的股權設計的重要性超過了商業模式和行業選擇，比你是否處於風口上更重要。
中國中小企業的平均壽命僅2.5年。不僅企業的生命週期短，能做強做大的企業更是廖廖無幾。
企業做不長、做不大的根源當然很多，但大多數的問題都出在了股權上面！企業的死亡不是死於外部的競爭，而是死於企業內耗。
股權既是一門技術，也是一門藝術。
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