黑馬152781689
這個問題和前面看到的一個問題有點類似，為什麼公司寧願用6000招一個新員工，也不願意給老員工漲工資？
新員工只有幾名，但是老員工卻是所有人。一旦給某個老員工加薪了，其他員工馬上就會聞風而至，要求加薪，不加薪就威脅跳槽，這會造成企業內部動盪。
這點在工廠更為明顯，全廠的人除了管理層，都是計件制/計時工資，一個人一件/一小時漲五元，全廠的人都漲工資，那會是一筆很大的數額，顯然這不是老闆想要的結果。
這也是為什麼大家都說想要漲工資還是跳槽來的快，也會高一些。
還有一個原因就是今年漲工資了，以後就不好降低薪資待遇了。即使後面工廠效益降低了，你降低薪資，工人們也會不開心的，可能會出現工人怠工、為了趕量不顧及質量、甚至出現大批辭職的人。
因為在管理學中，薪資屬於保健因素，而不是激勵因素，漲工資員工會滿意，但是卻不會激發他們的積極性，但是降低工資就會引起員工的不滿。所以，老闆是不敢輕易漲工資的。
而且給臨時20元的工資，可能是想激發你們的積極性，員工會幻想是不是自己努力點、認真點，老闆會給自己漲工資。
但是其實這種做法的風險是很大的，會引起老員工的不滿。覺得辛辛苦苦在公司幹了這麼久，竟然還不如新（沒）來（經驗）的。正確的做法應該是設置實習期，在不熟練崗位工作的情況下，工資應低於老員工；熟練工作內容之後，再將工資慢慢漲上來，與老員工平齊。
雖然臨時工工資高，但是不穩定啊，幹一兩個月就走了。如果行業內的水平就是15元，那麼你還是好好在原廠幹吧，爭取當上管理層。
——END——
你對這個問題有什麼看法呢？歡迎在下方留言討論哦。
職場技能掰開揉碎講給你聽，歡迎關注【霸王課】頭條號，一起加速成長，成為一名優秀的職場精英~如果你喜歡我的回答，不妨點贊、轉發、收藏一下。
霸王課
明明很缺人，可是老闆寧可從勞務市場以每小時20元的代價招臨時工，也不給工人每小時漲15塊錢工資，很多人不理解，老闆是不是有點二？如果你真的認為老闆傻，那你這一輩子也就是打工的命了。
老闆果真傻嗎？不，老闆比猴還精！老闆到底出於什麼考慮呢？
一，牽一髮而動全身。臨時工的工資看似高點，但是人數少、時間短，只是暫時性的。而固定工一旦漲工資，必然是全廠性的，範圍大，支出高，而且是長期性的。特別是，固定工工資一旦漲上去，將來很難有下浮的可能，否則會引起動盪。
二，口子不能開。老闆都很刻薄，也很聰明，漲工資的口子輕易不能開。今年迫於員工壓力漲了工資，明年員工又來威脅公司要求漲工資怎麼辦？員工和老闆之間永遠是博弈過程，老闆絕對不會給員工一種工資可以談判的預期。
三，漲了工資不見得提高勞動效率。在老闆看來，就是給員工漲了工資，大家該怎麼幹還是怎麼幹，勞動生產率不可能有本質的提升。既然不能提高勞動效率，憑什麼要給大家漲工資。這就是典型的資本家的思維！
四，本來很缺人，辭職就批，就更能說明一切了。意思就是告訴大家，不要以辭職威脅公司漲工資。嫌工資低，你可以辭職，公司絕不挽留。所以，那些也在蠢蠢欲動的人就會打消了辭職的念頭。
老闆很聰明，公司也很高明，這也是很多私企跟員工博弈的套路！
管理那點事
1，這個工作是長期還是短期的？如果是短期的，真不如找個臨時工，因為由儉入奢易，由奢入儉難，給你漲容易，給你降就難了！
2，薪資福利，給你20，看起來，由15到20只是漲了5元，可以為這五元，要相應的多交醫保，養老等保險！公司實際付出的就不是5員了。如果臨時工不交五險一金，公司對你付出的15加五險一金，和臨時工的20差不了多少了！
3，隱形成本。老闆不確定業務是不是一直有，如果沒有了，有些臨時工，說辭退就辭退了，而且過年過節福利，體檢旅遊福利，正式工享受，完全可以不給臨時工的，很多單位，就是所謂同工不同酬
4，連帶管理，給你們一線漲了，那二線，業務，人事，技術等辦公室人員，漲不漲？如果漲，你們漲五塊，他們漲多少？
老闆做生意，肯定會考慮成本收益的，他這樣做肯定是覺得他花的代價是最少的
一二三糊塗蛋
老闆們更願意高薪去招聘新人，也不願意給同等職位的老員工漲薪到相同水平。這是一個沉重的話題。一方面，公司鼓勵員工忠誠，鼓勵員工和公司共同發展，並設置工齡獎或類似福利作為鼓勵；另一方面，老闆又不斷花更多的錢從外面招聘新人，讓老員工感嘆“外來的和尚會念經”！
關於新老之爭背後的原因，有這樣幾種說法：
成本說
有很多HR認為，招新人成本低，培養週期短，培養老員工不僅要花時間花精力，還不一定有成效。這個說話有些站不住腳。
招聘一個新人，招聘成本、試用期成本及所替換老員工的成本，比起培養老員工恐怕時有過之而不及，不同之處在於招新人大家覺得花錢是理所當然，而同樣的錢培養老員工就覺得是一筆投資，更不要說用樣的錢作為年度調薪了。
能力說
一些企業崇尚拿來主義，技術可以拿來，資源可以拿來，人才也可以拿來。
招聘高能人才，的確是一種便捷的人才獲取方法。老員工可以從新人身上學到自己欠缺的能力，公司可以融入新鮮血液，人才也因跳槽而獲得高薪。這看似各得其所，兩全其美。但筆者要提醒的是，企業的持續發展和永續經營，關鍵是人才的競爭，這個“人才”是以有共同價值觀為前提的。
管理說
有些管理者直言，員工“倚老賣老”是自己所反感的，尤其是遇到問題以“我不會，我不做，我不學”為藉口的“三不”員工，這時管理者寧願招個新人，用著順手，也可以敲山震虎。當然，這裡不是一棒子打翻所有人，很多老員工確實是公司的寶貝。
從深層原因來看，是價值衡量。老闆覺得招聘一個新員工比給老員工漲薪有價值；對員工來說，是對留下來有價值還是跳槽有價值的衡量。本文僅探討前者。從組織生態來說，員工在組織中的價值高低，很大程度上取決於老闆的認可。
從老闆的角度看，員工有五類，從關係遠近可分為同道、分憂、分勞、分神、分心五類。
對一個企業來說，其實是一小部分志同道合的人群所經營的，這部分人稱為核心團隊或關鍵人才，對老闆而言就是同道。
還有部分員工可以幫老闆解決問題，消除隱患，這就是分憂。
分勞，是更疏遠的一種關係，推一下動一下，發出什麼命令就機械執行的員工，更類似老闆的手腳。這類員工的心態是做一天和尚撞一天鐘，得過且過，實在不行還有別的地方可以“掛單”。
而分神、分心的員工，則屬於公司的不良資源，只是程度不同，前者是如爛泥扶不上牆、給了機會還拒絕成長；後者則是惹是生非唯恐天下不亂。
小結一下，老闆寧願花高價招新人，也不願意給老員工漲工資的主要原因包括：
1、公司對老員工太熟悉，即使加薪，其價值也不會得到提升。
2、良性的員工流失率，能為公司補充新鮮血液，帶來新的資源，為公司發展帶來很多價值。
3、若是老員工因薪水問題向老闆辭職，老闆即便極力挽留了，也很少有主動提出加薪請員工留下的。因為老闆怕其他老員工以此為榜樣，把辭職作為加薪的籌碼。
至於，為什麼很多企業仍然傾向於外部請人？背後原因後很多，但要說最根本的原因是因為：
1、固定公司缺乏激勵作用，無法調動勞動者的積極性；
2、就報酬多少而言，有薄待績優者而厚待績差者之嫌，顯得失去公正。若不公平長期存在，則優秀員工流失率會增加，留下的都是工作能力較差的勞動者。
3、固定工資模式下，員工收入無法得到持續地增長，對公司不滿。
值得一提的是：
員工的職場價值是通過企業這個載體體現的，你可以選擇不再這家企業努力，但你一定要選擇一家企業增值。把工作做好，做到讓老闆放心、安心，這是自我增值的不二途徑，也是優秀職場人的高度自律。每個職場人除了公司發的薪水外，還有第二份薪水，這是隱形的，而且還常常以麻煩、困難甚至“不值得的”面孔出現，這就是公司給你的發揮所長的機會。
每個職場人都覺得花錢的地方太多，所發的工資太少，不是有段子說物價漲的似鬍鬚，工資漲的如眉毛嘛。
破解這個矛盾的妙法是：自我砥礪持續增長，讓自己達到兩個高度，一是不可替代，，在組織中是不可或無法替代的；二是可以選擇，自己的工作隨時可以選擇，而不是無可能奈何不得不做。
獨好
這體現了很多工廠常見的做法。尤其這幾年部分行業工廠訂單大幅減少的情況下，企業在用功制度上有所調整，題主的問題直接體現了員工和老闆考慮的角度不同。
用一個臨時工，一個小時20塊錢，但是是計時工資，在需要的時候就招聘臨時工來滿足產能需求，不需要的時候就可以隨時解除臨時工合同，簡簡單單，公司不需要為其提供保險和各項福利。
而如果給現有的員工漲工資，可真心不是漲的那一點點工資，而是整個工資額變動帶來的企業要交的各種稅金和保險。企業為員工交的各項保險及費用佔到工資總額的40%以上。
另外，給老員工漲工資帶來的積極效應，從老闆的角度考慮，可能未必那麼大。老員工通常都會有倚老賣老的心理，你漲了工資她也會覺得這是我努力這麼多年應得的。漲工資能帶來的員工的感恩，或者更加努力工作時效性是非常短的，這就是正常的人性的特點，無需說對錯。
所以，就正常情況而言，一個很簡單的道理就是，只有少數人才能夠通過在自己的公司，通過每年的正常加薪取得高薪。更常見的高薪都是跳槽跳出來的。因為一個公司願意去換高薪聘請外來的人員，就是需要用新人和企業現有員工有不同的思路、想法，不同的能力和技能，讓企業加入新鮮的血液，為此他願意付出更高的工資。
我有個朋友畢業五年，現在年薪百萬，他給我的秘訣就是跳槽，他說如果你在一家公司做十年，每年10%的加薪也是非常有限的。
阿爾法stadt
我們廠 是做鞋子的 有三條流水線 差不多有180個人左右 從開年到現在 差不多。走了五十個人 差不多 每個工人一個月的工資不要了 現在廠裡180個工人 裡面有80個臨時工
半夜三更看評論
容易曬黑的老貓
老板寧願花20元每小時請小時工也不願意給我們工人加工資，我來說下我的感想把！
去年我們工廠也是嚴重缺人，可老闆怎麼都不給我們加工資，最後還招了一些小時工來幹活，小時工以16元每小時計算，一天12小時工作下來有192元，而我們工作12小時卻只有140元，說到這個我想是誰心裡也是開心不起來的。
作為老闆的想法是
普工，就是普通的工作，每個人只要去學都可以做
小時工雖然工資比長期員工資高，但是小時工不需要購買社保，沒有年終獎金等福利小時工雖然工資比長期員工資高，但管理起來方便，工廠在忙的時候可以招小時工來應付一下，在淡季的時候小時工也就可以解除勞動合同
作為員工的看法是
我們的工作是很簡單，但我們付出了這麼久的時間，以及這麼久的工作經驗，效率高，為什麼待遇會低過一個新人
工廠雖說為我們買了社保，給過我們一些福利，但我們為工作的付出和努力，難道不應該嗎
-
工廠在忙的時候我們也答應了加班加點的為你們上班，為你們解決出貨問題，在工廠淡季沒有多少事做的時候，我們也同意了你們的意思，少加班一些
大家有其他的看法也可以評論出來！
愛看影視劇
一個長期合作的員工，是說漲工資就漲工資的嗎？小賬怕細算，這個道理你懂嗎？
都說了是臨時工，當然是在訂單多的情況下才需要人來幫工，沒有訂單或者訂單少時可以解僱。可是簽了合同的員工，有事無事做都得按時發工資。
努力點，等自己當老闆時就明白這道理了。
燈姐說家事
這個問題，唯一的解決途徑就是角色互換，讓質疑的人來噹噹老闆就好。員工乾的不爽啦，拍拍屁股走啦，老闆遇到困難啦，也沒見幾個拍拍手順不幹啦，一份事業，是一個老闆的心血，再市場角逐方面不進則退，永遠不知道明天回面臨什麼。很多事都是牽一髮而動全身，尤其是工資這種核心問題，必須謹慎。老員工說加就加，那豈不是兒戲。新員工如若干不好，隨時可以叫他滾蛋，老員工，卻就沒那麼草率啦！
最後，員工以為自己是在黑老闆打工，其實老闆更是在為下面現有的所有員工打工，還得準備為更多員工打工。
