一、慣常的機制建設到賦能於人
相對來說企業已經建立起了績效管理、薪資分配在內的基礎管理機制，人力資源管理將全面走進人才管理階段。在這個階段，企業要能完整建好人才標準、人才測評、人才盤點、人才發展的閉環體系，從關心績效到賦能於人方面轉變，以人的發展驅動組織發展。
二、HR智能雲會以更快的速度落地
藉助AI的人力資源管理運作，會深刻地影響著企業在招聘、培訓、考核、分配方面的傳統運作，象招聘專員、培訓專員、考核專員、薪資專員等一般崗位，面臨著轉型或被取消的境遇。
三、人才盤點將逐步取代年終考核
人才盤點除了業績還要看人才標準的符合度，盤的是人才潛力，立足未來，旨在以人的進步驅動組織進步。受此影響，考核結果將會逐步與工資發放脫鉤，讓大家有更多的熱情去做誠懇的反饋，而不是把注意力集中在如何打分上。傳統薪資結構；“固定工資+績效工資（提成）+年終獎金”模式，也會逐步走向“標準工資+即時經營分紅+年終分紅”模式，讓分配首先賦能於人而不是單純關注績效。
四、組織運作的“去中心化”會大面積的落地
事實上，企業以總經理為核心的、部門以部門經理為核心的組織設計思路，已經阻礙了跨部門和崗位的協作，也不能對市場和用戶需求做出快速反應，大部分人力資源的效能也沒有被激發而處在閒置狀態。
五、在線培訓會迴歸理性
過去的三年，傳統培訓走向沒落，在線培訓成為互聯網的又一個風口。從線下走到線上。無論企業還是個人，在嚐鮮完之後，會逐步迴歸理性。在線培訓也會因此跟著轉型，有的開始新一輪沒落。
2018，將會是人力資源管理精彩紛呈的又一個值得期待的年份，還有很多新變化正在蓄勢待發，也可能在我們意想不到的方面快速迭代。在這變化的時代，唯有不斷學習、不斷思悟、不斷提升，以自己的變化適應外在的變化，我們才會越走越精彩。
未來已來，有挑戰，更有傳奇等您去書寫。願我們攜手，人人都以奮鬥求變的姿態走進新時代！
閱讀更多 第壹才團人才推送引擎 的文章
