領導將一部分權利交給下屬,三個月後他被老闆辭退,欲哭無淚!

職場既是利益流通之地,也是權利滋生的重要場所,想要獲取更多的利益,員工要麼坐上管理位置,要麼提升個人能力,和利益的增長相比較,權利的獲取無疑更加困難,同時也更有挑戰性。

領導將一部分權利交給下屬,三個月後他被老闆辭退,欲哭無淚!

小任在北京一家科技公司從事技術研發工作,他的職責較重,團隊中能與其媲美的除了領導,再無別的同事能夠相提並論,可謂是精英人士。

作為技術部的核心職員,小任每月的底薪為5000,除此之外,他還能從所做的項目中得到不菲的提成,可以說其薪水哪怕是和領導相比,也相差無幾了。

領導將一部分權利交給下屬,三個月後他被老闆辭退,欲哭無淚!

領導和小任一樣都是技術出身,不過他三年前便從開發崗跳到管理崗,然而領導雖然在公司裡的職位有所上升,但是他的薪水卻保持不變。

原因是技術部中開發者是寶貴的人才,可以持續為部門創造新產品,領導只不過是老闆手下的一箇中層管理人員,他為公司帶來的價值並不比小任高多少。

由於小任在團隊中越來越有話語權,領導為了籠絡人心,就將手中的一部分權利交給對方負責,小任青出於藍而勝於藍,完成得非常好。

他在項目的需求分析和功能的開發過程中,展現出了良好的邏輯思考能力,受到了同事們的廣泛認同,甚至引起了老闆的目光注視,可謂是走在職場的順路上。

領導將一部分權利交給下屬,三個月後他被老闆辭退,欲哭無淚!

自從領導將比較關鍵的權利分配給小任以來,時間剛滿三個月,隨著小任在團隊中的地位日益強勢,領導卻過得很不好,他被老闆辭退,因為老闆覺得其喪失了價值,這讓領導欲哭無淚!

你遇到過員工頂替領導的情況嗎?歡迎大家在評論區發表自己的意見,筆者將擇優回覆。


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