找買家，找賣家，然後貨比三家
對於大型醫藥連鎖機構來說
這是傳統的醫藥採購“套路”模式
但對於動輒以萬種為計量單位的藥品企業採購來說
龐大需求背後，對人力資源不足的企業來說
這是一塊“心病”
心病終需心藥“醫”，在青羊工業總部基地電子商務大廈4樓
就有這樣一家敢於創新嘗試的電商企業“搜搜”
把醫藥連鎖企業的“心病”做到了“根除”
從傳統的醫藥採購信息黃頁收集到搭乘互聯網快車的搜搜電商智慧平臺，醫藥連鎖企業、門店只需在家動動手指就可以輕鬆完成上萬種藥品的下單。降低人工成本，提高採購效率並節約成本，獲得相對實惠的價格，背後還能自動下單“補貨”。
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發展新經濟要允許“試錯”
日前公佈的成都市新經濟委確定的一批“六大經濟形態”新經濟企業名單中，搜搜電商作為數字經濟的“種子”企業，成為行業內外關注的話題。
“發展新經濟，是一個大的趨勢和方向。” 在譚傑看來，整個社會變化較快，對於一個新的方向，不同角度去探索可能會出現不同的結果。“特別是新經濟領域的企業，社會環境、人才環境、經濟環境、創業氛圍的變化，都能催生一些合適成都、適合青羊發展的領域和企業。”
作為創業者的譚傑，是一個有10多年從業經驗的醫藥行業老兵。2006年創辦“搜搜醫藥網”之前，譚傑曾在太極集團等多家醫藥企業先後任商務經理、產品總監、總經理等職位，找準了行業間存在的發展壁壘，譚傑開始了“互聯網+醫藥”的創業之路。從傳統醫藥行業到搭乘互聯網的翅膀，彼時的搜搜屬於行業的先行先試和大膽嘗試。而在他看來，無論是做創業者也好，還是涉足新風口的新經濟領域也罷，很多成長起來的企業並不是所謂的大公司、大企業，而是在一些新的方向上孵化出新的領域。
作為青羊本土成長的企業和探索者，譚傑也給出了自己對於深耕新經濟領域的建議。“發展新經濟、培育新動能的過程中，信心很關鍵，需要允許創業者有一個‘試錯’的過程。”
在他看來，發展新經濟是一個大的趨勢和方向，不能因為自己在某一方面比較薄弱就不大膽嘗試。對青羊區而言，扶持的諸多“種子”企業中，不見得一定比北上廣深的成功可能性更小。譚傑舉例說，青羊區在某一領域孵化50家企業，而北京上海在同一領域孵化至少一百家企業，但並不見得青羊區這50家企業就不會出成績。
談到新經濟企業的成長路徑，譚傑認為企業是主因，政府職能部門更多是引導，從方向、輿論上扶持是很有必要。“發展新經濟，很大程度改變了原有的運營模式，細分到某個行業、點，沒有良好的輿論環境是很難的。比如滴滴、摩拜這類企業的快速發展，離不開良好的發展環境支撐。”在他看來，新經濟領域企業更多需要政府職能部門牽頭突破一些環境和機制，“適當的補血對企業有幫助，但最終靠‘輸血’是走不遠的。”
2從傳統到智慧的深層次變革
長期以來，醫藥流通從藥企到終端的供應鏈環節複雜和層級多，產品流向不清，並由此帶來營銷成本過高、效率低下等各種問題。而在終端藥店，採購一般都是電話諮詢、QQ、郵件、到公司展廳這幾種方式諮詢價格採購，效率極低。
作為“互聯網+”行業，平臺自身並不生產商品的屬性，決定了企業的經營發展方向：通過吸引參與方之間產生信息交換或物品、服務交易，收取佣金或開展增值服務。譚傑就看中了這個點，這個有著10多年從業經驗的醫藥行業老兵敏銳抓住醫藥行業B2B模式發展迅速的特點，謀劃做一款能夠實實在在幫助到醫藥企業、中小連鎖藥店的產品。
搜搜電商平臺的首推APP核心主要基於藥店管理的一些SaaS級應用工具和建立數據模型對藥品數據進行分析。比如藥店盤點工具，藥店老闆通過手機APP掃碼即可完成藥店盤點，同時可選擇經營缺貨商品清單對接交易平臺，自動完成補貨，極其方便又提升藥店採購效率；依照大數據處理方法，通過收集的海量信息，建立數據模型對藥品數據進行分析，包括價格區間、毛利率、銷售量、評論數據、庫存情況等，針對數據進行規劃化和精準化的分析，讓中小連鎖藥店實現智慧採購，最終為藥店實現品類優化增值服務。
譚傑舉了一個通俗易懂的例子，例如某藥店的阿莫西林藥品需要補貨，藥店負責人可進入搜搜電商平臺，通過掃描藥品的條形碼，系統會自動智能產生多個擁有該藥品的醫藥公司信息，並透明的顯示出該藥品的價格差異，供進貨商（藥店）篩選，篩選後，只需點擊確認便可一秒生成採購訂單。下單後還可明確獲取藥品送達時間。這樣將傳統採購方式轉換為互聯網流量經濟體，就減少人工採購貨比三家的繁瑣，節約了採購成本，提高了工作效率。
3打造全新醫藥生態鏈
在新經濟領域發展趨勢下，企業不斷順應整個社會經濟變化節奏，計劃引入供應鏈金融服務，從解決買賣信息需求到降低成本、提高效率，最終到徹底解決零售終端、市場的資金鍊困擾問題。
2016年，搜搜電商拿下有著醫藥流通領域第一證頭銜的“A證”，吹響了企業進軍醫藥全生態鏈的步伐。
值得一提的是，擁有“A證”的企業、平臺數量在全國範圍內不到30家。相關人士對此表示，獲得國A資質對於電商平臺來說，僅僅是邁入電商化的第一步，也是其作為打造全新醫藥生態鏈的重要砝碼，因為做醫藥電商不僅僅是銷售藥品，更重要的是站在用戶的角度，去思考、挖掘其真實、潛在的需求，並將其轉換為有效、符合市場規律，具有經濟效益和社會效益的商品或服務。
拿下A證的搜搜電商沒有絲毫鬆懈，而是快速實現從市場準入到業績的轉化，朝著更加“智能化”方向邁進。
依託精準數據分析、智能後臺服務的新經濟模式，如何推動消費服務的精細化和精品化？搜搜電商也動起了心思。統計數據顯示，2016年平臺交易流水已經達1.2億元。嚐到新經濟值甜頭的搜搜電商沒有“傲嬌”，而是在2017年加速轉型，進入到賣家的進銷存系統做起“操盤手”。
這種操盤，就是把賣家信息放入互聯網平臺，再進入買家的進銷存系統，不管是最終端的藥店還是貿易公司，把整個醫藥行業的信息對接到網上，做到智慧採購、自動出發訂單，達到去人工化、自動生成訂單，智能平臺取代人的採購工作也就可以輕鬆實現。
“操盤背後，讓搜搜電商在智能化、數字經濟領域走得更遠。”譚傑舉例說，平臺可以根據各進貨藥店、企業對每種藥品的進貨量來設置一個相對安全的庫存值，“一旦觸發，系統可自動派訂單，這樣不會導致缺貨或存貨情況發生，更智能、精準的為買賣雙方提供優質交易。”
藉著智慧的“翅膀”，搜搜電商讓傳統的“貨比三家”醫藥採購模式得到了顛覆，解決了長期以來困擾買賣雙方的癥結。在新經濟的趨勢下，譚傑也在不斷思考，企業如何順應整個社會經濟變化的節奏，“未來的平臺發展規劃中，計劃引入供應鏈金融服務，徹底解決零售終端市場的資金鍊困擾問題，助力整個行業健康快速發展。”
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