随着国家经济发展步入新常态，人才对于经济发展的重要性愈发凸显，无论大小企业，无论国企民企，都愈发重视人才价值。从政府、事业单位到国企、民企，都参与到愈演愈烈的人才大战中。去年以来，层出不穷的城市抢人大战持续升级、引人关注。
当然，人才招聘有风险，人才使用需谨慎，一般情况是投入越多，设定的风险规避措施也多，许多企业都会与引进的外来人才签订短期绩效合约来规避企业的人力资本投入风险，遵守的游戏规则都是外来人才给企业创造出效益才可以获得相应的报酬。
那是不是所有引进的人才都需要签订短期绩效合约哪？
刘备对待诸葛亮的做法，可以给大家很好的启发。
刘备为什么能这么投入人力资本呢？
首先，诸葛亮确实是有德有才，值得投入。“卧龙凤雏，得其一可安天下”。显然不是浪得虚名！
其次，诸葛亮可以为刘备树立“求贤若渴”的榜样。
刘备塑造了一个“求贤若渴”的形象，对诸葛亮的充分信任，使诸葛亮迅速度过了在新组织的适应期，站稳了脚跟，树立了威信，就相当于筑起了一个“凤凰台”，提升了对各路人才的吸引力。创业阶段，规模、产品、市场、用户、现金流等各种生产要素和资源都不富裕的情况下，人才是根本。
当下，企业追求人才，对于德才兼备的“诸葛亮”式人才，不要考虑一时的利益得失，要聚焦于增强企业与人才的信任感，形成一种领英（LinkedIn）联合创始人里德·霍夫曼极力提倡的，彼此信任、相互投资、互利互惠的新型联盟关系。
设定短期绩效合约会增加外来人才对于企业的陌生感与距离感，在双方相互戒备的情形下，外来人才很难度过适应期，有许多非常优秀的职业经理人都折戟在短短半年的试用期内。
在做足背景调查功课的前提下，对于职业背景非常好的人才，特别是职业道德非常出色的人才，在政策上可以不拘一格，不管是“三顾茅庐”，还是丰厚的待遇，能招揽进来是第一位，然后再用不计成本地投入来感动他们、留住他们，让他们自发自为的贡献力量。
信任关系、情感投入、共同信念承诺这些软性因素，对于企业发展的重要性越来越大，往往决定了人才的工作效率与工作质量，尤其是当企业在硬件实力上越来越趋同，软性因素的作用将越来越突出。
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