有任務，佈置一下；有會議，傳達一下；有事情，上報一下；有問題，推脫一下，這樣的“推手”幹部，你見過嗎？
在官場上，一些幹部除了“推手”之外，還有“四手”。具體是啥？如何應對？一起來看。
1
“背手幹部”
背手，已經成為一些基層幹部的習慣，也可以說是長期形成的“生理本能”，就像有的小孩子習慣吮手指頭一樣，短時間難以戒掉。
這類幹部常常給人一種高高在上、盛氣凌人的感覺，他們往往在思想上背離群眾，行為上疏離群眾，工作上脫離群眾，生活上游離群眾，對屬於自己的事情，都讓別人來幹，而自己卻揹著手，來回踱著方步看。
2
“揮手幹部”
發號施令、紙上談兵是這類幹部最明顯的特點。他們喜歡揮手，不願意動手，熱衷於當“甩手掌櫃”。
調查研究時，這類幹部喜歡“坐在車上轉、隔著玻璃看”，脫離群眾，高高在上；說起來頭頭是道，做起來縮手縮腳，甚至光說不練，只看不做。
他們習慣於高高在上，脫離實際，誇誇其談，說得多幹得少；習慣於謀劃在文件上、佈置在會議上、落實在口頭上、效果在媒體上、經驗在通報上；一旦出現問題和失誤，明哲保身，不敢負責，不敢問責。
3
“推手幹部”
“推手”，原本是指太極拳的雙人徒手對抗練習。然而，少數幹部將這太極“推手”之法異化借用到了實際工作之中。
“推手”幹部有四大特徵：有任務，佈置一下；有會議，傳達一下；有事情，上報一下；有問題，推脫一下。他們看似事事經手，天天都忙，實際上卻不會思考，不善研究，不抓落實，幹起工作不溫不火，執行政策照搬照抄，凡事“推”字當頭，把決策推給上級，將責任推給下級，還美其名曰“分級負責”“責任到人”，實則卻成了名副其實的“推手”幹部。
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“甩手幹部”
在基層調研時，會看到一些領導幹部“只掛帥不出徵”“只吹號不衝鋒”，只在講話中強調“高度重視”，鮮見工作中率先垂範，熱衷於讓下級簽訂“責任狀”，把“層層壓實”變成“層層推責”。
他們大多不願擔當，遇事要麼“繞著走”，要麼“打太極”“踢皮球”，一副“事不關己，高高掛起”的樣子，與其冒大風險去解決矛盾問題，還不如多做些“表面政績”博個好名聲、混個好位置；只想當官不想幹事，只想攬權不想擔責，只想出彩不想出力。
5
“伸手幹部”
一些黨員幹部在服務群眾過程中，向群眾索取各種好處，主要包括以暗示、提要求、故意刁難等方式，索要吃請、強拿財物等。他們利用手中所掌握的特殊資源，刁難、推諉、搪塞辦事群眾，謀取好處；還有一些幹部利用自己掌握的集體公共事務權力，直接向群眾索賄。
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這些“五手”幹部過於注重唯上、過於注重形式、過於注意外在，而對於真正以人民為本位、以百姓為福祉的實質關注過少，積極作為的能力有限，過於計較個人得失而不願意為民奉獻。
治理“五手”幹部，當從治理形式主義入手。形式主義和官僚主義不僅是一種懈怠懶惰、自私求利的消極心理，也是一系列公務員不作為、慢作為、假作為甚至亂作為的一種客觀行為表現，更是誘發領導幹部不作為和懶政怠政的主要原因。
治理領導幹部不作為
要發揮現代信息技術和群眾優勢，打造多元化、多層次、便捷化監督平臺；
要從嚴治黨，從自身抓起，抓住領導幹部這個“關鍵少數”，力戒形式主義、官僚主義，帶好頭、作表率；
更要抓住制度建設的根本大計，建立健全科學民主的決策機制、公開公平公正的幹部選拔任用機制，優化幹部工作考核評價體系，完善幹部激勵制度。
除了外在機制，還要激發領導幹部的內在動力。在新時代尤其要大力弘揚實幹精神。首先要從根本上樹立為人民服務的正確從政理念；其次要不斷學習，提升自身專業知識素養；最後要加強創新，從全方位提升能力。
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